生产与运营管理习题集(学生用)(3)

163. 柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 ( B ) 生产。

A. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型

164. 用于指挥工作地的生产，规定所生产零件及其数量的看板为（ B ）。 A.移动看板 B.生产看板 C.信号看板 D.对外订货看板

165. 在产品品种多，变化快的情况下，实现均衡生产的主要途径是（ B ）技术。 A.可持续发展 B.柔性化 C.控制 D.库存 166. 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（ C ） A. 二十世纪一二十年代 B. 二十世纪三四十年代 C. 二十世纪四五十年代 D. 二十世纪五六十年代 167. JIT系统以何为出发点？（ A ）

A. 准时生产 B. 适量生产 C. 大量生产 D. 质量第一 168. JIT是由哪个公司首先提出的？（ D ）

A. 美国福特 B. 美国通用 C. 日本三菱 D. 日本丰田 169. 精益生产方式的核心是什么？（ D ）

A．看板管理 B. 精益制造 C. 世界级制造 D. 准时化生产 170. JIT是按照什么方式组织生产的？（ B ）

A. 推动式 B. 拉动式 C. 移动式 D. 流动式 171. JIT方式的目标是（A ）

A. 彻底消除无效劳动所造成的浪费 B .坚决拒绝生产过程中的在制品 C. 彻底清除无效劳动造成的不良品 D. 大量推销社会所需要的产品 172. JIT方式对库存的认识是：（ C ）

A. 一定量的库存是可以理解的 B .库存的增加是大生产必不可少的产物 C .库存是一种弊病 D. 库存的水平要保持在合理的水平上 173. 精益生产方式是在哪个国家何时提出的？（ A ）

A. 美国1990年 B .美国1980年 C. 日本1968年 D .日本1988年 174. 实现生产过程同步化的基础是什么？（ D ）

A. 大量生产 B. 批量生产 C. 安全生产 D. 均衡生产 175. JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（D ）。

A .发现不合格品 B. 检出不合格品 C. 减少不合格品 D. 防止不合格品 176. 实现JIT生产的重要工具是（ B ）。

A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 D.工作分析 177. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D )。 A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

178. JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（ B ）生产，消除无效劳动和浪费。 A.无效 B.超量 C.高耗 D.重复

179. （ A ）是一种生产现场物流控制系统，是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。

A.看板管理 B.流水生产 C.自动生产 D.精益生产

二、判断题（70）

1. 生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于

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产品的特点。（ T ）

2. 基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程。（ T ）

3. 企业的产品和工艺特点不同，只对基本生产过程有影响，不会对辅助生产产生影响。（ F ）

4. 备货型生产（make to stock）的通用化程度高。( T ) 5. 订货型生产（make to order）的生产效率高。( F ) 6. 砖瓦厂应该靠近原料产地。（ T ）

7. 啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（ T ） 8. 预制板厂应该接近消费市场。（ T ）

9. 造船厂、汽轮机厂的生产，一般属于成批生产类型。( F ) 10. 大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备。（ T ） 11. 标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产。（ T ） 12. 成批生产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备。（ T ）

13. 生产过程的比例性是指企业生产的各种产品，要保持适当的数量比例。( F )

14. 大量生产条件下的产品“三化”（标准化、系列化、通用化）水平高于单位生产条件。（ T ）

15. 生产过程的平行性主要取决于现有机器设备、工作地、工人数量及其技术水平。（ T ）

16. 三车间有数控车床10台，专门从事各种工件的各种孔加工，该车间是按照产品专业化原则组织的。（ F ）

17. 企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内，它执行的是产品专业化分工原则。（ F ）

18. 产品专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（ T )

19. 工艺专业化有这样的优点：工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。（ T ）

20. 产品专业化原则的缺点之一是在制品积压多，生产周期长。（ F ） 21. 生产过程在时间上衔接，主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式，归纳起来有顺序移动、平行移动和并联移动三种方式。（ F ） 22. 在顺序移动方式中，每个零件在工序之间移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（ F ） 23. 在零部件加工的几种移动方式中，平行移动加工周期最短。（ F ） 24. 对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。（ F ） 25. 按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式。（ T ） 26. 成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式。（ T ） 27. 有效工作时间是在计划工作时间中，扣除设备修理占用的时间和工人交接班占用时间后的余数。（ F ）

28. 设备工作时间是指全年制度工作时间加上有效工作时间。 （ F ）

29. 工序同期化是使流水线上各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（ F ）

30. 流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。（ F )

31. 强制节拍流水线允许工序单时间与整个流水线节拍有较大的出入。（ F ） 32. 一般认为，当设备负荷系数为0.85~1时，可组织间断流水线。（ F ） 33. 机动时间是指机器完成所消耗的时间，不是工人的劳动时间，所以不属于劳动定额时间。

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（ F ）

34. 采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（ T ）

35. 箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（ T ）

36. 既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（ T ） 37. PERT网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。( F ) 38. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（ T ） 39. 要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（ T ）

40. 总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。（ T ）

41. 网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（ T ） 42. 年度生产运作计划（生产大纲）应由最高决策层制定。（ F ） 43. 经营安全率起码应该大于50%，表明经营状况较安全。（ F ）

44. 盈亏平衡点的产量越大，经营安全率越小，经营风险就越在大（ T ） 45. 总产值中不应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（ F ） 46. 商品产值中应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（ F ）

47. 商品产值是企业在计划期内已出售的产品产值或劳务的价值。( F ) 48. 企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力，称为核定能力。 （ F ）

49. 企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。 （ F ）

50. 编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。（ T ） 51. 对于成批生产类型，没有品种选择问题。（ F ）

52. 企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（ T ） 53. 制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（ T )

54. 由于生产方法、生产类型、生产组织形式不同，生产作业计划的编制各有特点。（ T ）

55. 流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。( F ) 56. 为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。（ F ）

57. 在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期＋保险期. （ F ）

58. 作业排序中的“松驰时间”是指当前时点距离交货期剩余时间与工件剩余加工时间之和。（ F ）

59. Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。（ F ） 60. 库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（ T ） 61. 订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。（ T )

62. 定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。（ F ） 63. 仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。（ F ） 64. 仓储费和货物成本属于订货成本。（ F ） 65. 在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。（ F ）

66. 供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。( ? ) 67. 供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。 68. 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。（ F） 69. MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。（ T ）

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70. MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。（ T ）

三、简答题（答案略） 1. 运营系统有哪些特征？

2. 运营战略的竞争要素有哪些？

3. 根据对产品的改进程度，新产品可分为几类？各自特点是什么？ 4. 简述新产品开发的两种动力模式？

5. 根据生产的重复性，工艺流程可分为几种？各自特点是什么？ 6. 服务有哪些特点？

7. 规划运营能力的重要性何在？ 8. 简述扩大运营能力的几种策略？

9. 简述不确定决策环境下的五种决策准则？ 10. 企业在选址时通常要考虑哪些影响因素？ 11. 何为工艺专业化布置？其特点有哪些？ 12. 何为产品工艺专业化布置？其特点有哪些？ 13. 成组技术的主要内容有哪些？

14. 采用流水生产线组织生产有哪些优点？

15. 试分别说明如何使用循环测时法和连续测时法对作业单元进行测时？ 16. 试述库存的作用？

17. 简述库存ABC分类管理的步骤？ 18. 企业通过什么方式来调整生产能力？

19. 物料需求计划（MRP）有哪些输入？有哪些输出？ 20. 计算物料需求要考虑哪些因素？ 21. 作业排序的目标和任务分别是什么？ 22. 项目管理的内容有哪些？

23. 简述网络图的组成要素及绘制原则？ 24. 简述如何进行时间-成本优化？

四、计算题

1.某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，试计算：（1）盈亏平衡点销售量为多少？（2）当目标利润为200万时，销售量应为多少？（3）如果经营安全率为30%，则其销售量为多少？ 解：

（1）盈亏平衡点销售量 Q*＝F/(p－v)＝4200000/(500－300)＝21000(台) （2）当目标利润为200万时， pQ－(F+vQ)＝2000000 得，Q＝31000(台)

（3）如果经营安全率为30%， (Q－Q*)/Q＝30℅，Q*＝21000 得，Q＝30000(台)

2.某企业建设了一条生产线，用于生产一种电子产品。该产品售价为210元，单位变动成本为160元/件。每年分摊的固定费用为180万元。 （1）试计算盈亏平衡点产量及销售额。

（2）根据预测，该产品的市场容量为25万件/年。如果该企业的市场占有率为40%。企业的最大税前利润是多少？

（3）试计算企业的经营安全率指标。 解：

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（1）盈亏平衡点产量Q*= F/(p－v)＝1800000/(210-160)=36000(件)，销售额=pQ*=210×36000=7560000元 （2）略 （3）略

3.一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。表4是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请： （1）画出装配工序先后顺序图； （2）计算该装配线的节拍；

（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。

表1 工序 A B C D E 工序作业时间 （分钟） 0.69 0.55 0.21 0.59 0.70 紧前工序 — A B B B 工序 F G H I 工序作业时间 （分钟） 1.10 0.75 0.43 0.29 紧前工序 B C,D,E G,F H 解： （1）画出装配工序先后顺序图

E 0.69 A 0.55 D 0.29 B C G 0.43 H I F

（2）计算该装配线的节拍 节拍r=50/300=0.17分

（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数 Smin=5.31/0.17=31.8≈32台

4.某种零件加工批量Q＝4；加工工序数m＝4；其工序单位时间t1＝10分钟，t2＝5分钟，t3＝20分钟，t4＝15分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期。 解：

T顺?n?ti?4?(10?5?20?15)?200

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