企业战略管理试题及答案(4)

A、是 B、否

2、SWOT分析代表企业优势、劣势、机会和目标。(答题答案：B) A、是 B、否

3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。(答题答案：B) A、是 B、否

4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。(答题答案：B) A、是 B、否

5、SPACE矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS）和竞争优势（CA）。(答题答案：B) A、是 B、否

6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。(答题答案：A) A、是 B、否

7、战略控制过程不包括反馈。(答题答案：B) A、是 B、否

8、预算是一种有效的控制手段。(答题答案：A) A、是 B、否

9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。(答题答案：A) A、是 B、否

10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。(答题答案：A) A、是 B、否

11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。(答题答案：B) A、是 B、否

12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。(答题答案：B) A、是 B、否

13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。(答题答案：B) A、是 B、否

14、从控制主体状态来看，战略控制可分为 生产、销售、财务、成本、质量控制。(答题答案：B) A、是 B、否

15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。(答题答案：B) A、是 B、否

16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。(答题答案：B) A、是 B、否

17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(答题答案：A) A、是 B、否

18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。(答题答案：A) A、是 B、否

19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。(答题答案：B) A、是 B、否

20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。(答题答案：B) A、是 B、否

21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。(答题答案：B) A、是 B、否

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