确定适宜的领导方式
本报告描述的领导力模型主要描述了对应于追随者愿意程序（R1，R2，R3和R4）的领导行为，即：命令，教练，支持，授权。要确定那种领导方式对于给定情况是适合的，我们需要经历以下几个步骤：
1. 首先，必须确定要领导的个人在那个领域内。在工作中，这些领域会随一个
人的责任不同而变化。
2. 其次，要确定每个领域内个人的能力和动机（愿意程度）。 3. 最好，针对每个领域，确定四个领导风格中那一个是最适宜的。 例如：假定一个管理者已确信某一个下属在日常文书管理工作中的愿意程度是最低的（R1），（即这个职员不能也不愿在这个领域中承担责任）。根据上面
的图示，管理者针对这样的下属，应该采用直接命令（S1）的行为（高任务/低关系行为）。
在这个例子中，低关系并不表示管理者对下属不友好，它只是表明该管理者要花时间指挥这个下属做什么、怎样做、什么时候做、在那儿做。提高关系的行为只有当下属证明在没有监督的情况下他已具备了必须了处理问题的能力和意愿时才可能出现。这时候，从命令转向教练的方式是合适的。
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北森职业锚测验
职业锚报告－－罗玉杰
工商10级
以下八种职业锚可以概括所有的锚位：
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技术/职能型 管理型 自主/独立型 安全/稳定型 创业型 服务型 挑战型
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生活型
随着经济的发展，工作机会越来越多，而找到真正适合自己的职业却变得越来越困难。金钱、权利、声望、独立、自由、自我实现，我更看重哪一个？在从事第一份工作时，我们通常希望从中得到所有这一切，但现实告诉我们这是不可能的。那么，选择职业时，什么才是我最看重的呢，什么才是我最不能放弃的呢？
2005年，北森测评技术有限公司基于施恩教授的职业锚理论，从中国的文化背景出发，开发了一套具备良好心理测量学指标的职业锚问卷。该问卷可以帮助您反思自己的能力、动机与价值观，认清“真实的自我”，明确您的职业锚类型，从而帮助您确定自己的职业发展目标、辅助您做出准确的职业决策，选择正确的职业发展道路。
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职业锚报告－－罗玉杰
工商10级
个人报告
下面是您的职业锚测评结果示意图：
测评结果显示，在大多数职业锚维度上，您的得分都比较接近，没有突出的职业锚类型，因此，您的职业锚（即您在进行职业选择时最不愿放弃的）并不清晰，以下几种情况可能会导致您的职业锚类型不清晰：
1. 自我认识不够――您对自己的动机、需求、能力以及最不能放弃的东西并不了解；
2. 工作经验不足――您对很多职业并不了解，没有将职业与动机、能力、价值观等综合起来考虑。
3. 答题时的状态――您作答时的情绪状态、意外干扰或身体状态等，导致结果不能正确反映您的情况。
但是，这并不表示没有办法帮助您找出自己的职业锚。下面，首先请您了解一下您的测评结果中排在前三位的职业锚的基本特点。
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职业锚报告－－罗玉杰 工商10级
安全稳定型基本特点：
安全与稳定是您选择职业时最基本、也是最重要的需求。在您看来，成功的职业就是要拥有一份安全稳定的工
作。您需要“把握自己的发展”，只有在职业的发展可以预测、可以达到或实现的时候，您才会真正感到放松。
您希望知道具体的工作内容、出差时间、工作地址以及岗位变动频率等因素。为了感到安全稳定，您通常会选择提供终身雇佣、从不辞退员工、有良好的退休金计划和福利体系、看上去强大而可靠的公司。 服务型基本特点：
您有很强的利他主义倾向，希望能为他人提供服务，帮助他人成长、进步，渴望通过自己的努力使世界变得
更加美好。您关注自己的工作所带来的价值，希望自己的职业能够体现个人价值观，“工作中能否发挥自己
的才能或能力”则在其次。因而，那些帮助性的工作对服务型的您最为合适，可以与他人共事、为大家服务、帮助他人的工作，能够体现助人为乐和为人类服务等价值观的工作将是你选择职业时应重点考虑的对象。 生活型基本特点：
作为生活型职业锚的一员，对您最重要的就是职业与生活必须有效整合，这不再是传统意义上平衡职业和个人
的生活，而是寻找一种合适的方式整合职业的需要、家庭的需要和个人的需要。因此，在工作上，您最需要的
就是弹性与灵活。您关注组织的文化是否尊重个体和家庭的需要，您愿意为提供灵活选择的组织工作，如在家
庭条件允许的情况下出差，在生活需要的时候非全职工作，休假、产假、育儿假，提供日托，弹性工作制，在家办公等。
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