浅析企业集团子公司财务管理

题目：

2010级毕业设计（论文）

浅析企业集团子公司财务管理

专 业： 会计学 助学站点： 电子科技 考 籍 号： 姓 名： 向晨宵 指导教师： 高建良

2011年9月

浅析企业集团子公司财务管理 附件（封首）：

学 生 姓 名：考 籍 号：站 点：指 导 教 师：完 成 日 期： 向晨宵 电子科技 高建良 2011/9/1

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目录

第一章 企业集团子公司财务管理中存在的问题

一、 缺乏科学的财务管理理念 二、母子公司集权与分权不当

三、企业集团对子公司缺乏统一的财务预算，资金管理松散 四、子公司的财务人员综合素质欠佳

第二章 针对上述问题建议应采取的解决措施和对策

一、妥善处理母,子公司集权与分权的关系,建立相应的财务管

理模式。

二、推行全面预算管理控制与考核，统一资金管理 三、建立绩效考核体制，提高财务人员的素质

第三章 结束语

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浅析企业集团子公司财务管理

「摘 要」在新的经济形势下，企业集团各子公司在财务管理方面存

在的问题以及解决措施，促使母子公司的经济持续快速的发展。

「关键词」财务管理 企业集团 子公司

随着世界经济的发展和企业规模的不断扩大，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展，母子公司体制成为了主要的组织形式。母子公司虽为独立经营自负盈亏的法人实体，母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。但是, 在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题，本文就此类问题进行粗浅的分析并探寻解决的措施，以提高各子公司的财务管理水平，使得企业集团经济达到有效的增长。

第一章 企业集团子公司财务管理中存在的问题

一、 缺乏科学的财务管理理念

要真正科学把握科学的财政管理，并且在实际管理中成功运用，对其概念和

环境的理解是必不可少的。

(一)科学的财务管理

财务，从字面上讲，就是有关财产的业务。财务有两种形式。一是实物财产形式，另一种是货币财产形式。对前者的管理称为“物资管理”，对后者的管理称为“财务管理”。货币形式财产的业务，就是指用价值量来表示的物资运动，即资金运动（财务活动）,[1]因此，企业财务管理就是对企业的资金运动以及所体现的财务关系的管理。 1.企业财务管理的财务关系

财务关系就是企业在资金运动过程中与与各有关方面发生的经济利益关系。主要表现在：企业与投资者、被投资者直接的财务关系；企业与债权人、债务人直

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接的财务关系；企业与税务机关直接的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。在企业与各个方面的财务关系中，一方面要处理好各个经济利益关系；另一方面，各利益主体为了自身的利益也会对企业提出各种要求。如企业的投资者为了避免企业提高开支、减少他们的利益收入而对企业进行监督；为了鼓励经营者努力工作给予他们的激励；债权人在借款合同中加入限制性条款等，这些就都是为了处理好与企业集团的财务关系而采取的正确的财务管理方法，而现在许多企业却难以真正处理好各者的关系，就是没有科学认识财务管理。

2.企业的财务目标

企业的财务目标体现为企业价值最大化。企业的价值在于他可以给投资者带来未来的报酬。企业价值不像利润是一种实际已经实现的价值，而是一种潜在的获利能力。企业的价值不能用账面价值来反映，因为许多的资产的账面价值是一种历史成本，不代表其市场价值，更何况一些无形资产如商誉，在账面上是反映不过来的。企业的价值可以通过市场的评价来确定。

企业价值最大化，不但要考虑企业当前的盈利水平，而且更要注重未来的长期获利能力；不仅要考虑企业的盈利水平，更要注意将企业的风险控制在投资者可接受的范围之内。但是，由于受多种因素的影响，这一目标在实际操作中不易把握，有一定的难度。

(二)企业财务管理的环境

企业财务管理环境，是指对企业的财务活动产生影响作用的企业外部条件[2]。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业更多的不是改变它们，而是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律和经济环境。

1.法律环境是指约束企业经济活动的各种法律、法规和规章制度。企业组织必要依法成立，母公司，子公司都是一样的。母子公司都要尽到依法纳税的义务。国家作为社会管理者，为了维持整个社会的正常运转，必须要征税。这是企业不可逃脱的责任，不能为了实现利益最大化就是出现逃税，漏税，偷税的现象，这是为了短暂的眼前利益而放弃长远利益的愚蠢作法，一旦查出此类现象，不仅使得暂时的利益消失，还是以罚款甚至是更加严重的处分作为代价，对企业的信誉更

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