论企业核心竞争力的培育(2)

形成品牌占领市场；二是逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸方面与同行的差异形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方法等，这是构成公司核心竞争力的重要因素。

（二）发挥比较优势

企业要学会从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的核心能力。所谓从竞争对手那里寻找机会是指通过对竞争对手的分析，发现他们的弱点，发展自己的比较优势；而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法。从能赚钱的角度看，有竞争力的技术不一定必须是高新技术。发展经济学中一个重要的概念是“适当的技术”就是在一定发展阶段的一定成本条件下，使企业能够赢利而不是使之亏损的技术，才是比较优势得以充分发挥的技术。

（三）不断培养竞争优势

企业必须冷静分析自身所处的产业状态，善于发现新的经济增长点。一个企业要保持持久的竞争力，必须适应传统产业和新兴产业的动态变化，着眼于全球范围考虑产品前景，根据进入更有吸引力的产业情况建立相应竞争优势；同时要以国际眼光制定企业的总体战略 ，确定经营方向、产品结构和竞争层次。迈克尔 波特在《竞争优势》一书中提出了企业盈利的5种竞争作用力：新的竞争对手入侵、替代产品的威胁、 客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。 企业要围绕这5种竞争作用力，根据自身的特点，有

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针对性地建立起竞争优势，以提高自身的竞争能力。在企业不断发展的同时，企业核心竞争能力也会与日俱增。

七、培育先进的企业文化

（一）企业文化是企业无形的竞争力量

企业竞争或国家竞争，从形式上看，似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是企业家和企业文化的竞争。因为企业文化的推行者是企业家，企业家表率起主导作用。从这个角度上说，企业文化就是企业家文化。因此，一个真正的企业家在现代经济管理活动中必须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。

（二）企业文化战略产生核心能力

企业文化战略是指以企业文化为特征的现代企业经营战略，而现代经营管理战略的重头戏就是名牌战略。知名品牌的创造靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值，让它披着文化色彩去参加竞争，就会大大增加品牌的竞争力而成为知名品牌。因此，企业文化战略能产生核心能力，企业文化战略就是企业竞争力战略。

（三）“人气” 是企业文化的“灵魂”

“人气”是企业文化的灵魂。培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在各项工作与企业活动中的积极性、主动性和创造性，使企业“人气”旺起来。人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否恪尽职守，将自己工作的积极性、主动性、创造性发挥出来。这就要求企业管理中充分运用激励和约束机制，把员工充分

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调动起来。

八、政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作 （一）加快政府管理创新

各级政府要帮助指导企业建立现代企业制度，要抓紧界定明确企业的投资主体，建立多元化的投资主体结构，落实企业的法人资本所有权，使企业真正成为市场的主体。同时，政府的管理方式、管理观念、管理职能和管理体制都要有相应的转变。

（二）为企业创造良好的外部环境

目前，我国企业的一些历史遗留问题还需要政府帮助解决；一些产权关系改革需要政府帮助支持；一些经济秩序和社会秩序，需要政府做好“守夜人”。

（三）出台提高企业核心竞争力的相关政策

政府应当在企业核心竞争力的培养上给予政策的支持，具体建议是：

1、通过政策来促进人力资源、智力资源的开发和形成尊重知识、尊重人才的浓厚的社会氛围。让卓越的人才、企业家在社会上有浓重的影响，在政治上有崇高的地位，在经济上有足够的实惠，在安全上有可靠的保障。

2、 出台有利于增强大、中、小企业竞争力的产业组织政策。目前，我国缺乏具有强大国际竞争力的大型企业和企业集团；也缺乏对中、小企业的扶植政策，大型企业和小型企业的竞争力都有待于提高。

3、出台有利于我国企业提高竞争力的融资制度。融资体制缺陷

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和融资环境恶化是损害我国企业竞争力的一个严重问题，为了增强我国企业的竞争力，要积极拓宽融资渠道，提高融资效率，还要采取有力措施，尽快改变融资环境恶化的趋势， 重建诚信的商务信用基础。

4、出台有利于提高企业核心竞争力的技术创新政策。人才及其创新动力是创新的决定因素。因此，改革劳动人事制度和收入分配制度，充分调动和发挥创新人才的积极性是很重要的。

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