论企业核心竞争力的培育

论企业核心竞争力的培育

山东省洪丰面粉有限公司 张婧

企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。笔者就如何培育企业的核心竞争力作些探讨：

一、积极打造人力资本

（一）培育一支高水平的人才队伍

市场竞争的核心在人才，企业要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不存在于单个人中，但核心能力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才、是制约核心能力形成的一个重要原因。所以，必须努力培养造就一支高水平的人才队伍。

（二）营造“学习型”组织

提高企业整体素质和整体竞争力，首先要学习市场经济理论，学习 WTO 相关知识，还要学习与培育企业核心能力相关的专业技术知识、文化知识等。要按层次开展全员培训，既形成经营型人才、资本运作人才、技术创新人才等高层人才培训体系，使高层人才分别在专门培训班、大专院校、国内外知名公司等处进行培训；又形成中层

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以上领导干部、中层等科技人才的继续教育体系；还形成基层全员培训体系；将日常考核和工资奖金挂钩、形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。

二、培养核心技术能力

企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率、降低成本、牢靠地占领市场，占领“先机”形成企业特殊的优势。核心技术的培养必须立足于创新，立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。在培养核心技术能力上，可以采取如下措施：一是注重走“产、校、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；二是充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动；三是形成了一套完善的创新管理机制，调动广大员工的积极性，如项目奖、技术折价入股、用员工的名字命名发明项目等。

三、形成有特色的管理模式

（一）培育适宜核心竞争能力成长的管理模式

管理是提高企业核心竞争能力的重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。国华公司在借鉴西方成功管理模式的基础上，在长期管理实践中形成了自己的“小业主、大咨询”管理模式。此模式充分利用社会专业技术力量对工程实行科学、严格的管理，有效地提高了工程管理质量，加快了电站建设速度，准格尔工程首台机组24个月就成功通过168小时试运，整个工程比国家定额工期提前 12 个月建成投产，工期和质量创造了

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电力行业同类型机组的领先水平。公司还全面贯彻落实“目标考核、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针和“以安全生产为基础、以经济效益为中心、以市场开发为导向、以机制创新为动力”的经营方针，全面提高企业经营绩效。

（二）以信息化提升企业管理水平

新世纪的经济是信息化的经济，信息技术在企业核心竞争力中居于越来越重要的地位。 在信息时代的今天，信息是企业经营活动的起点，是预测和决策的基础，是企业的重要资源， 是提升企业管理的重要手段。一个企业信息不灵，就相当于人的耳目不灵，鼻子不通，将无法生存。所以，企业要尽快将计算机引入信息管理，尽快完成信息管理电子化、数字化和网络化；暂不具备上述条件的也必须强化信息机构建设，建立信息网络。要认真进行市场调查和预测，按照市场需求组织生产经营活动。要把信息作为管理活动的基础依据来提高企业管理水平，促进企业核心能力的形成。

企业信息化是增强国有企业核心竞争力的有效手段。企业信息化就是利用现代信息技术， 通过信息资源的深入开发和发展利用。实现信息资源共享，不断提高生产、经营、管理、决策的效率水平，进而提高企业创新能力、经济效益和企业竞争力的过程。

四、追求卓越 勇于创新 （一）增强企业研究与开发能力

企业研究与开发能力是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。企业研发能力主要包括资源获取与利用能力、开发能力、

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成果转换能力等能力是我国企业竞争力的薄弱环节，应彻底改变这一状况。在我国成为 WTO 成员之后 我国企业还应争取在发达国家设立研究结构，跟踪世界科技的前沿，并加大投入，提高自主创新能力，从内涵上培育自己的核心竞争力。

（二）实施产品创新战略

当前我国企业新产品开发的思路是：组合化、健康化、 便利化、通用化、个性化、环保化、高档化。产品有特色才有形象力、吸引力、聚集力、竞争力。通过创新形成产品的专利，拥有专利并合理地利用专利技术，就可以做到“人无我有、人有我优、人优我名”，在竞争中处于优势。产品创新战略制定时要注意树立产品整体概念。所谓产品整体概念，一是核心产品，即满足顾客要求的核心内容；二是形式产品，即向市场提供的实体的，劳务的形象；三是附加产品，即顾客在购买产品时所得到的附加服务和利益。产品创新时要围绕整体产品进行创新。

五、注重诚信 培育品牌 （一）以诚信铸造和维持名牌

名牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产。名牌作为无形财富是一种特殊的资源，甚至比有形资产更为珍贵。一个名牌企业，缺少资金可以借贷；而缺少信用的企业决不会出什么名牌，在缺少资金的时候也是没法借贷的。所以，企业树立品牌的过程，也就是积累诚信的过程，诚信能铸就名牌。名牌有两个重要的衡量标准，可信度和知名度。而真正能够长久的名牌可信度要高于知名度。名牌靠

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可信度支撑，产品靠诚信出名，名牌靠诚信维持。

（二）以名牌效应提高市场占有率

企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体首先就是实施名牌战略。有了名牌就有市场。这种名牌产品在市场上所形成的影响力就是名牌效应。因而，实施名牌战略是提高企业核心竞争力的关键。

六、扬长避短，培育竞争优势 （一）集中优势资源从事专业化经营

一般来讲，企业核心竞争力发展之路有两条：一是专业化发展路径，二为多元化发展路径。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，来谋求企业的不断发展。后者是指企业从事多个产品或行业领域的生产经营业务，实现企业的不断扩张。通常，企业在某一领域中不具第一位的优势，一般不轻言搞多元化发展。据《财富》杂志的统计，世界500强企业中单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家，主导产品销售额占总销售额 70%--95%的有194家，相关产品销售额占总销售额70%的有146家，而无关联多元化的企业则很少。这就提醒我们，应当根据企业自身的优势、劣势和外部因素来制定正确的战略定向。

从事专业化经营，逐步形成世界性的竞争优势，是企业培育核心竞争力的主要过程。在这一过程中，一是能够提高效率、降低成本、

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