品牌内销运营部部门职能、岗位职责及工作流程(4)

2、流程说明：

A、促销活动的制订、执行、评估与修正是一个系统的连续的过程。 B、促销活动实施过程的控制具有重要意义。 三、广告设计及用品制作流程及说明 1、广告设计及用品制作流程图：

总监审核 总经理批准 广告投放及制作的商务谈判 企划部意见 广告设计的修改 平面广告设计 已批准的企划部广告投放与制作方案 营销策略执行效果评估 总结营销策略的经验教训以供借鉴 根据市场变化进行营销策略的修正 营销策略执行关键点的信息反馈 根据修正后听营销方案继续执行或终止

根据设计投放广告或制作广告用品 广告设计及商务的最后定稿

2、流程说明：

A、广告设计及制作流程主要针对平面媒体而言，包括设计过程的创意及宣传用品的制作。

B、策划部需要制订广告用品的发放计划。

C、监督广告用品的执行情况以及终端门店VI系统的指导与纠正。 四、品牌广告制作流程程及说明 1、品牌广告拍摄及制作流程图：

总经理审批 总监审核 广告拍摄及制作的商务谈企划部意见 创意修改 广告创意策划 季度平面广告拍摄计划制订 品牌形象广告拍摄计划制订

2、流程说明：

广告拍摄 后期制作 成品或成片验收 A、广告制作主要针对各季度产品平面画册及各阶段形象广告拍摄和制作。 B、策划部须与专业广告公司进行招标与谈判。

C、策划部须全程参与各项广告制作项目的前期创意与后期制作，并作好成片或成品存档。

三）完美骏品牌部、古安娜品牌部、歌东娜品牌部

完美骏品牌部、古安娜品牌部、歌东娜品牌部在组织架构的设置基本相同，部门编制有设计部、市场拓展部、客服部、直营销售部（只有完美骏品牌部设置，古安娜和歌东娜品牌部不设）、商品计划部、物流部、AD部。完美骏品牌部、古安娜品牌部、歌东娜品牌部组织架构图如下： 客服部 商品计划部 物流部 AD部 直营部内销运营总监 完美骏/古安娜/歌东娜品牌经理 设计部 市场拓展部设计总监 拓展经理 计划主管 客服主管 直营主管 物流主管 AD主管 主设计师 设计师 设计助理 拓展专员 客服专员 直营督导 物流文员 成品仓管 销售助理 销售文员 配货员 一、设计部

设计部岗位有设计总监、板房岗位有板房主管、纸格师傅、生产组长、文员兼色卡纸格专员、成本核算兼IE专员；设计部岗位有主设计师、设计师、设计助理；设计部组织架构图如下：

设计师 板房主管 主设计师 设计总监

纸格师傅 生产组长 文员兼色卡纸格专员 成本核算兼IE专员 设计助理 设计部各岗位职责如下： 1、设计总监

1.1根据公司品牌的整体发展战略，确定各年度产品开发目标、策略和市场计划； 1.2根据品牌发展战略规划，结合品牌定位，制订产品设计开发策略和计划，并针对目标消费者提出提交各年度、各季度企划书于决策层审批；

1.3建议和组织部门开展市场调研工作，分析公司品牌所处行业及品拍定位的流行趋势；

1.4负责款式设计开发工作、纸样制作、样包制作等设计流程进行监控执行，并对制单工艺、技术资料进行统筹确认，提交上级审核后执行；

1.5组织拟定开发中心各阶段开发成本预算工作，经上级审批后负责控制本部门的成本费用支出；

1.6组织制订本部门工作管理制度，并协助上级进行监管和完善；组织制订部门工作计划，分配新品设计开发任务，协调进行部门内部协调工作的的开展；

1.7主导负责各季度订货会工作的产品筹备工作，并针对营销、生产部门的工作需求进行积极配合和协调；

1.8协助上级负责部门所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划部门及引导员工，确保开发团对整体绩效目标的实现；

1.9完成上级交办的其它工作。

2、版房各岗位职责

版房（公司版房分品牌部版房和外贸部版房，岗位设置、职能和作业流程基本相同） 2.1版房职能概述：版房的主要工作有设计、出格、制版、成本核算等；能够按照市场需要，快速高效、准确无误地把设计图样变成具有良好品质的、价格合理的、受市场欢迎及客户满意的样品是一个产品开发部最需要做到的基本事情。 2.2版房各岗位工作职责

2.2.1版房主管

（1）根据公司的发展目标，配合业务部并按要求联同设计师、纸格师及时做好开拓市场业务所需的每季度展览产品开发工作、样品资料搜集规划工作、品牌市场产品的开发工作及客户样版制做工作等。

（2）负责审核品牌部转达的所有产品制做资料，安排部属相关人员准确按照制作信息制作产品，并安排部属建立打版登记管理手续，根据款式图、客供资料填写打板需购材料单，经版房主管、品牌部业务部人员、品牌总监签名后交仓库部通知申购。

（3）配合业务经理要求，负责安排打版工作计划，包括设计师、纸格师、制版师及物料采购、成本核算、控制工作等，制板完成日期通常7天（特殊情况除外）。负责带领部属评审、讨论、确认每款产品的最佳制做方法及效果。样板完成后及时交给业务部人员及业务经理检验确认。成本核算部记录本次打板面辅料的实际耗用数量。

（4）负责安排部属制版资料专员做好每次的制版材料信息留底，安排制版师、制版技术专业人员在资料中对样版的技术难点进行资料指导操作记录并纠正不规范的制版操作错误提醒提示字句；样版资料色卡除本部门留底外，还须另备份交品牌部。

（5）负责监督指导成本核算专员对每款产品的《成本表》材料准确核算，包括主副料、五金、胶水/边油类及包装用到的纸箱、胶袋、无纺布、保护卡纸、保护膜、拷贝纸、绳线类、杂项规费及产品尺寸、毛重、净重等等；并按公司发展要求建立系统化管理，把所有开发产品的资料存入各指定电子文档。

（6）负责协助报价、核价专员做好每款产品的成品核算评估等信息交流工作、供应商原材料单价确认工作。

（7）负责培养优化版房部门人员的专业技术质量符合公司发展目标与客户要求。 （8）负责或安排部属专业人员协助生产部门在生产过程中为难度产品提供技术指导、帮助解决生产技术困难,协助质量部门控制好生产质量标准与质量监督工作。

（9）负责带领团队建立良好的工作习惯作风；例如带头保持每天短而有效的早会工作安排，对当天的开发任务做出具体的综合要求，保证样品的开发量并及时、准确交给业务部；了解处理好当天的样板制做过程问题，并为明天的产品开发任务做出具体的规划指示

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