发挥国税青年基层干部主观能动性初探(2)

难，要特别给以关心。领导心中有干部，干部心中有事业。事实证明，为干部办实事，只要心想到、话说到、力尽到，既使有些事情办不成、办不好，干部也会感激不尽，也会干劲倍增。

（四）建立科学考核机制，调动基层青年干部工作积极性

干部考核的目的在于奖优罚劣，使考核的结果同干部升降、奖惩等切身利益相挂钩。而其中的关键，就是如何使考核工作进一步规范化、科学化和制度化，做到客观公正，尽可能调动全体干部的主观能动性与工作积极性。为此，要将考核结果与干部的加薪、评先、使用等有机地结合起来，建立起“有为者有所得”的分配制度，让多劳者得荣誉、有实惠，使一些无功也无过的“平庸”者、混日子的无为者的切身利益受到影响；运用目标驱动效应，使每名青年干部都有明确的个人奋斗目标，并给他们提供完成目标的“平台”；给年轻干部创造条件，提供各种锻炼机会，使他们在锻炼中成长，在锻炼中进步；建立健全科学的绩效考核制度，真正落实到个人，不断提醒干部向目标迈进，最终实现目标，真正使广大基层国税干部感受到创业有舞台、干事有天地、发展有空间。

（五）抓培训，帮带补弱提高基层青年干部素质

提高干部队伍的整体素质，最基本的途径是集中培训。在集中培训上“大课”的基础上, 还要注意个别帮带开“小灶”。在帮带教育中既要针对不同类型、不同层次的干部实施分类指导、重点帮带，也要注意固强补弱，协调发展，整体提高。我局对新进的年轻干部，尽可能多的安排参加各种业务培训，在实际工作中尽可能多的轮换多个工作岗位，让业务能力强的同志手把手的教，让其尽快熟悉税收工作，取得较好的实践效果。

参考书目：

1.《心理学与生活》、 2.《经济学》

3.《当代中国社会转型研究》 4.《孟子旁通》

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