如何做好委派前的准备工作 测试答案

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 管理者委派工作的三要素不包括： √ A 什么事 B 让谁来干 C 怎么干 D

为什么要干

正确答案： D

2. 管理者在分析要委派的工作时，不需要做的工作是： √ A 制定委派计划

B 挑选职责合适、逻辑合理的选择 C 审视自己的权力、义务和职责 D

考虑自己可利用的资源

正确答案： A

3. 以下哪些工作不可以委派给受过训练的人： √ A 管理者应该做的工作 B 回顾总结 C 未来计划 D

奖惩条例

正确答案： A

4. 以下哪些工作可以委派给下属： √ A 处在最优先地位的工作 B 需要管理者亲自处理的工作 C 琐碎的、技术性工作 D

保密性的工作

正确答案： C

5. 在工作的五个层次中，管理者应该做，但需要其他人提供必要帮助的工作：A

绝对不能委派

√ B C D

可以委派一部分 尽量委派 一定要委派

正确答案： B

6. 制定委派计划时，计划的最佳表现方式是： √ A B C D

表单 文章 口头表达 草图

正确答案： A

7. 选择合适的委派对象时，管理者需要考虑的内容不包括： √ A B C D

该工作是否属于下属的职责范围 谁有承担的兴趣和能力

该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长 该工作是否适合委派

正确答案： D

8. 下属的工作量充盈程度是委派前评估人员的重要标准，又可以称为： √ A B C D

工作绩效 工作负荷 时间价值 工作能力

正确答案： B 判断题

9. “热土豆”式的工作应该委派给下属，否则会大大增加管理者的压力。 √

正确 错误 正确答案： 错误

10. 在委派工作时，管理者要让下属明确自己的角色，也就是明确所处的岗位。 √

正确 错误 正确答案： 错误

11. 管理者要分析自己担负的责任量，如果感觉负担大大重过下属，则说明自己工作能力急需提高。 √

正确 错误 正确答案： 错误

12. 管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。正确 错误 正确答案： 正确

13. 再次出现的可能性很小的工作，管理者自己完成即可。 √

正确 错误 正确答案： 正确

14. 管理者委派工作时应该优先选择那些为晋升做准备的下属。 √

正确 错误 正确答案： 正确

15. 委派工作前要对员工进行评估，根本原因是不同员工的时间价值不同。 √

正确 错误 正确答案： 正确

√

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