《工程项目管理》选做作业答案_浙江大学(2)

项目决策策划 C.项目总体方案策划 D.项目实施策划 E.项目运营策划 2.关于工程项目决策阶段策划，以下描述正确的是（ ACD ）。 A.工程项目决策阶段的策划，是在项目决策阶段所进行的总体策划。 B.它的主要任务是确定如何组织开发和建设该项目。 C.它的主要内容包括：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。 D.工程项目决策策划的成果为项目决策策划报告及各类文本和图纸资料。 E.工程项目决策策划要详细分析实施中的组织、管理和协调等问题。 3.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于 第一类，即反映工程项目解决问题程度的目标因素是（ CD ）。 A.工程项目对自然和生态环境的影响 B.工程项目提供的就业岗位数 C.工程项目的建成能解决多少人的居住问题 D.工程项目的建成能解决多大的交通流量 E.工程项目的建设规模 4.工程项目的目标可以分成不同的类型。按照目标的控制内容进行分类，可以分为（ BCE ）。

A.长期目标 B.投资目标 C.质量目标 D.操作性目标 E.工期目标

5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于（ ABC ）的项目建议书，继续实行审批制。 A.政府投资项目 B.使用政府性资金的项目 C.国际金融组织和外国政府贷款投资建设的项目 D.企业自有资金投资建设的项目 E.企业通过发行股票筹资并进行投资的项目

6.可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次（ ADE ）。 A.财务评价 B.技术评价 C.综合评价 D.国民经济评价 E.社会评价

第三章

1.业主方的合同管理的内容主要包括（ ABC）。 A.合同结构的策划 B.订立前管理 C.履行管理 D.签订管理 E.合同索赔管理 2.以下属于工程项目总承包模式特点的是（ ABCD ）。 A.承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价更高 B.使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制 C.对项目质量控制的难度增加 D.招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷 E.有利于项目业主对项目投资的控制

3.关于平行发包模式，以下描述正确的是（ ABCD ）。 A.由于项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期 B.由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资 C.这种模式要求业主分别和各承包商签订合同，因此合同数量众多，造成业主方的合同管理困难 D.由于合同关系多，导致业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验E.这种模式是建筑业中最广泛采用的一种模式 4. 关于施工总承包管理模式，以下描述正确的是（ AB ）。 A.采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位（或联合体）签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理 B. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成 C.如果施工总承包单位想承担部分工程的施工，在满足相应资质的条件下，经业主同意可直接取得部分施工任务 D.施工总承包管理模式的合同关系中，业主与分包单位不直接签订合同，而由施工总承包管理单位与分包单位签订合同 E.施工总承包管理模式，是施工总承包模式的 一种形式

5.建设管理模式（CM模式）是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来

协调设计和进行施工管理的

一种承发包模式。关于CM模式，以下说法正确的是（ ABCE ）。 A.CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期 B.CM单位的基本属性是承包商，而不是咨询单位，它与咨询单位的最大不同是他可以直接参与施工活动 C.CM单位又区别于 一般的承包商，CM承包是 一种管理型承包，CM单位的工作重点是协调设计与施工的关系，他在设计阶段就介入项目，他不是单纯的按图施工，而可以通过合理化建议在 一定程度上影响设计

D.CM合同价通常采用总价合同，CM单位可赚取总包与分包之间的差价 E.按照模式的合同结构，CM模式有两种基本类型：非代理型和代理型 6.以下属于工程项目管理的模式的是（ BCDE ）。 A.设计、施工总分包模式 B.业主自行管理的模式 C.设计—招标—建造模式 D.建设管理模式（CM模式） E.委托项目管理模式

第四章

1.项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点，这些不同的特点是（ ABDE ）。 A.项目组织的

一次性 B.项目组织的类型多、结构复杂 C.项目组织的临时性和开放性 D.项目组织的变化较大 E.项目组织与企业组织之间关系复杂

2.关于组织分工和工作流程组织，以下说法正确的是（ ACD ）。 A.项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各个单位部门或个体的职责进行细化扩展。 B.项目工作任务分工表是项目管理任务分解的基础。 C.管理职能分工与工作任务分工 一样也是组织结构的说明和补充，体现在对于

一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工。 D.工作流程组织是在工作任务分解后，用图表表达这些工作中时间上和空间上的先后开展顺序。 E.不同的项目参与方，工作流程组织的任务基本相同。

第五章

1.工程项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（ ACDE）。 A.劳动力 B.设计文件 C.原材料 D.设备 E.工程施工所需的施工设备

2.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。动态投资部分由（ CDE ）构成。 A.

工程建设其他费 B.基本预备费 C.涨价预备费 D.建设期利息 E.固定资产投资方向调节税

3.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第二类的是（ BCD ）。 A.城市建设配套费 B. 建设管理费 C.环境影响评价费 D.场地准备及临时设施费 E.联合试运转费 4.以下属于工程项目决策阶段投资估算常用方法的是（ ACD ）。 A.生产规模指数估算法 B.扩大单价法 C.资金周转率法 D.专家咨询法 E.类似工程预算法

5.关于实物法编制施工图预算，以下叙述正确的是（ BCE ）。

A.实物法编制施工图预算中，措施费、间接费、利润和税金可根据统 一规定的费率乘以相应的计取基数求得。 B.实物法编制施工图预算的步骤与预算单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总 三种费用之和方面有

一定区别。 C.实物法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小。 D.实物法编制施工图预算适用于市场经济条件波动较小的情况。 E.由于采用该方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要搜集相应的实际价格，因而工作量较大，计算过程繁琐。

第六章

1.根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。按照控制措施制订的出发点，控制可分为（ CD ）。 A.前馈控制 B.反馈控制 C.主动控制 D.被动控制 E.开环控制 2.工程项目控制的基本内容包括（ ACD ） 三项内容，俗称

三大控制。 A.进度控制 B.合同控制 C.质量控制 D.成本控制 E.安全控制

3.关于投资控制的全过程控制和全方位控制，以下说法正确的是（ ADE ）。 A.所谓全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。 B.建设工程的实施过程，

一方面表现为实物形成过程，另 一方面则表现为价值形成过程，从投资控制的角度来看，较为关心的是实物形成的过程。 C.建设工程的实际投资主要发生在施工阶段，因此，节约投资的可能性主要在施工阶段。 D.对投资目标进行全方位控制，包括两种含义： 一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，

二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制。通常，投资目标的全方位控制主要指上述

第二种含义。 E.在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。

4.建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑（ BCD ）。 A.对建设工程质量实行 三重控制 B.避免不断提高质量目标的倾向 C.确保基本质量目标的实现 D.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用 E.做好每个阶段的质量控制工作

5.为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为（ ABCE ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.信息措施 E.合同措施

第七章

1.以下属于进度控制技术措施的是（ ADE ）。

A.尽可能采用先进施工技术、方法以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 B.推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工 C.建立进度协调会议制度 D.编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实施进度控制 E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程项目进度实施动态控制 2.以下属于进度控制合同措施的是（ CDE ）。 A.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 B.建立进度控制目标体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员、具体任务及其职责分工 C.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现 D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度 E.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法

3.进度表达的要素，常见的有（ BCDE ）。 A.开工时间 B.持续时间 C.工程量 D.已完工程价值量 E.资源消耗指标

4.实际进度与计划进度的比较方法中，适用于工作进度按变速进展的 情况的是（ AB ）。 A.双比例单侧横道图比较法 B.双比例双侧横道图比较法 C. S形曲线比较法 D.香蕉曲线比较法 E.前锋线比较法 5.进度拖延的原因分析中，管理过程中的失误是

一个常见的原因，以下属于管理过程中的失误的是（ BCDE ）。 A.设计标准的提高造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成 B.计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通 C.项目组织者拖延了图纸的供应和批准 D.设计单位拖延设计 E.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象

第八章

1.施工项目成本控制的对象主要包括（ ACD ）。 A.CWBS中的项目单元、工作包 B.分部分项工程 C.工作任务的成本责任人 D.合同对象 E.WBS中的项目单元、工作包

第九章

1.影响工程项目质量的五个方面因素可简称为4MIE。其中的“4M”是指（ ABCE ）。 A.人 B.材料 C.机械 D.环境 E.方法 2.以下属于建设单位质量责任和义务的是（ CD ）。

A.就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明 B.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验 C.按照国家有关规定办理工程质量监督手续 D.将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查 E.参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

3.按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，质量控制可以分为（ BCE ）。 A.对投入的物质资源质量的控制 B.施工准备控制 C.施工过程控制 D.对完成的工程产出品质量的控制与验收 E.竣工验收控制

4.以下选项中，属于施工准备的质量控制的内容的是（ BCD ）。 A.质量控制点的设置 B.施工承包单位资质的核查 C.施工组织设计的审查 D.现场施工准备的质量控制 E.作业技术准备状态的控制

5.以下选项中，属于作业技术准备状态控制内容的是（ BCDE ）。 A.设计交底与施工图纸的现场核对 B.质量控制点的设置 C.作业技术交底的控制 D.环境状态的控制 E.施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 6.为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及房屋建筑工程项目中，

对（ ACDE ）实行见证取样。 A.工程材料 B.工程设备 C.承重结构的混凝土试块 D.承重墙体的砂浆试块 E.结构工程的受力钢筋 7.监理工程师施工过程质量控制手段中的现场监督检查方式，主要有（ DE ）。 A.试验法 B.目测法 C.量测法 D.旁站与巡视 E.平行检验

8.检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要，按（ BCE ）等进行划分。 A.施工缝 B.楼层 C.施工段 D.施工过程 E.变形缝 第十章

1.按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为( ABC )。 A.固定价格合同 B.可调价格合同 C.工程成本加酬金合同 D. BOT合同 E. CM合同

2.以下属于合同转让主要特征的是( ABE )。 A.合同的转让以有效合同的存在为前提 B.合同的转让是合同主体的改变 C.合同的转让改变原合同的权利义务内容 D.合同的转让需通知债权人或债务人 E.合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利 四、判断题 第 三章

1.代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。 （ √ ）

2.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ × ） 第四章

1.矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导， 一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。（×） 第五章

1.项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。（√）

2.项目基准计划不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。（×）

3.概念性计划通常称为自上而下的计划。在项目计划中，概念性计划的制订提供了项目的详细范围。（×）

4.滚动计划的制订是在已经编制出的项目计划基础上，再经过

一阶段，根据变化了的项目环境和计划实际情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。（√）

5.基于流程的工程项目结构分解方法是指以完成该项目所应经历的流程为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（√） 6.

一个网络图中有多条线路，其中最短的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。（×）

7.单代号网络图与双代号网络图相比，具有工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线等优点。（√） 第八章

1.与进度、质量控制相比，成本控制的不确定较大。（√）

2.项目组织者不负责对实施过程成本的发生、控制与纠偏等具体的工作。（√） 第十章

1.撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。（ √ ） 五、简答题

第一章

1.简述工程项目管理的含义及其客体、主体、目的。 答：工程项目管理是项目管理的

一大类，是指项目管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用预算等），对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的客体是工程项目，并且是具有明确目标的项目，设有明确目标的工程项目不是项

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