《工程项目管理》选做作业答案_浙江大学

《工程项目管理》选做作业答案

一、 填空题

第一章 工程项目管理概论 1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种 投资行为 和 建设行为 相结合的投资项目。

2.工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 经济效益 或 总投资（额） 划分。

3.工程项目决策阶段的工作包括 编制项目建设书 和 编制项目可行性研究报告 ，其主要任务是 进行项目定义 ，即确定项目建设的任务、建设目标等。

4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的 质量保修 和 设施管理 等工作。

第二章 工程项目策划与决策

1. 环境调查与分析 是项目决策策划工作的 第一步，也是最基础的一环。

2.项目目标设计包括 项目总目标体系 设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的 子目标 设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于 项目总目标 的设定。 3.按照目标的重要性进行分类，可以分为 强制性目标 和 期望性目标 等。 4.按照目标的层次进行分类，可以分为 总目标 、 子目标 和操作性目标 等。 5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为 审批 、 核准 和 备案 三种方式。

1. 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。

第四章 工程项目组织

1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系 。

2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，是一种动态关系。

3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是 按职能划分 和 按产品划分 两种。

4.矩阵组织结构又有 弱矩阵 、 平衡矩阵 和 强矩阵 之分。

5.培养团队精神，关键是 项目经理 要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。

6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面 的内容，主要包括项目组织内部 人际关系 的协调、项目组织内部 组 织关系 的协调、项目组织内部 需求关系 的协调等。

第五章 工程项目计划

1.项目计划按计划制订的过程，可分为 概念性计划 、 详细计划 、 滚动计划 三种形式。 2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为 六级 。 4.网络图是由 箭线 和 节点 组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的 有向 、 有序 的网状图线。

5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发，一般称为 投资计划 ；从承包商的角度出发，习惯上称为 成本计划 。

6.工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与 建设投资 的概念是一致的。 7.按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即 传统计价模式 和 工程量清单计价模式 。 8.按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为 预算单价法 和 实物法 。 9.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是 部分费用综合单价法 。 第六章 工程项目目标控制原理

1.在进行偏差原因分析时，常用的工具是 因果分析图 。偏差分析的目的就是为了确定 纠偏措施 的力度。

2.工程控制是全过程控制与 全方位控制 相结合的一种基本控制模式。

3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是 目标规划和计划 ；二是 目标控制的组织 。

4.建设工程投资、进度（或工期）、质量

三大目标两两之间存在既 对立 又 统一 的关系。

5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间 达到负荷联动试车成功 ，而对于民用项目来说，就是要按计划时间 交付使用 。

第七章 工程项目进度控制

1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是 建设工期 。

2.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 工作任务 。

第八章 工程项目成本控制

1.工程项目的投资目标是由 投资估算 、 设计概算 、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。

2. 投资分解 和 工程量控制 是实行限额设计的有效途径和主要方法。

3.施工任务单、 限额领料单 是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。

第九章 工程项目质量控制

1.工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、

项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。 2.质量控制是 质量管理 的

一部分，是致力于满足质量要求的 一系列相关活动。

3.技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、 技术设计 和施工图设计 三个阶段。

4.施工图审核是指 监理工程师 对施工图的审核。

5.图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织 施工单位 以及 建设单位 、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在 设计交底 前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

6. 工程项目施工 是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。 7. 工程施工测量放线 是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 8.工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的 中间验收 和工程的 竣工验收 两个方面。

9.检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、 一般项目 的检验两方面的内容。

二、单项选择题 第一章

1.把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（ D ）。 A.控制职能 B.组织职能 C.决策职能 D.策划职能 2.决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（ C ）。 A.策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D. 控制职能

3.建设单位应当自领取施工许可证之日起（ B ）内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。 A. 2个月 B. 3个月 C. 5个月 D. 6个月

第二章

1.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度 一般在（ C ）。 A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40% 2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ A ）。 A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40% 第 三章

1.工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（ C ）。 A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 C.设计—招标—建造模式D.建设管理模式（CM模式）

2. 关于代理型CM合同，以下说法错误的是（ B ）。 A.由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多 B.由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风险较大 C. CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调 D. 代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同 第四章

1.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（ A ）。 A.线性组织结构 B.职能式组织结构 C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构

2. 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（ C ）。 A.线性组织结构 B.职能式组织结构 C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构

3.以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系的协调的是（ C ）。 A.与

业主关系的协调 B.与监理单位的协调 C.与质监单位的协调 D.与设计单位的协调

第五章

1.项目进度计划的编制通常在（ C ）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。 A.项目技术负责人 B.项目进度控制负责人 C.项目经理 D.企业经理 2.资源计划编制的依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据的是（ A ）。 A.市场供求状况 B.项目工作进度计划 C.组织策略 D.历史资料

3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（ B ）。 A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价

4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（ D ）。 A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价

5.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类

似工程概算指标可以利用时，可以采用（ D ）编制工程概算。 A.概算定额法 B.类似工程预算法 C.扩大结构定额法 D.概算指标法 第六章

1.按（ B ）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的

分解。 A.按工作流程 B.按工程内容 C.按总投资构成内容 D.按进度计划

2.在建设工程目标控制中，组织协调对（ B ）的作用最为突出且最为直接，有时甚至能

取得常规控制措施难以达到的效果。 A.质量控制 B.进度控制 C.投资控制 D.安全控制

3.建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统

一的标准。这是建设工程质量目标的（ B ）。 A.强制性 B.个性 C.共性 D.规范性

4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。这是建设工程的（ C ）。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.竣工验收阶段 D.保修阶段

5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。这是建设工程的（ C ）。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段 D.施工阶段

6.协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（ D ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施

第七章

1.控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（ A ）进度控制

的任务。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 第九章

1.工程项目质量是否满足要求，应通过质量检验，严格对照标准来评定。这体现的是工程项目质量的（ B ）原则。 A.坚持质量第一 B.坚持质量标准 C.坚持以预防为主 D.用数据说话

2.施工总承包企业的资质按专业类别共分为（ C ）个资质类别。每一个资质类别又分成特级、一、二、三级。 A. 10 B. 11 C. 12 D. 13 3.工程施工质量验收的最小单位是（ B ）。 A.施工作业过程 B.检验批 C.分项工程 D.分部工程

4.单位工程的验收应由（ B ）组织施工、设计、勘察、监理、业主等五方主体的单位（项目）负责人进行验收。 A.质监单位（项目）负责人 B.建设单位（项目）负责人 C.监理单位（项目）负责人 D.使用单位（项目）负责人 第十章 建设工程合同与索赔

1.以下不属于承包商合同策划工作的是（ C ）。

A.投标项目的选择 B.合同风险评价 C.合同间的协调 D.合作方式的选择 2.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为（ B ）。 A.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约

3.以下不属于业主方原因引起的索赔的是（ C ）。 A.拖延支付工程款 B.指定分包商违约 C.不可预见的外界条件 D.拖延提供施工场地 4.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔意向通知后的（ D ）天内或经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交

一份详细的索赔报告。 A. 14 B. 7 C. 15 D. 28

三、多项选择题 第一章

1.以下属于项目管理特点的是（ ABCD ）。 A.项目管理是

一项复杂的工作。 B.项目管理具有开创性。 C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。 D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 E.项目管理具有竞争性。 2.C—PMBOK以项目生命周期为基本线索进行展开，从项目及项目 管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及相应的知识内容，这四个阶段是（ ABDE ）。 A.概念阶段 B.规划阶段 C.决策阶段D.实施阶段 E.收尾阶段

3.工程项目的一般特征除了建设目标的明确性，时空、资源、质量的限制性，运作的 一次性和不可逆性外，还包括（ ABC ）。 A.管理的复杂性 B.影响的长期性 C.投资的风险性 D.投资决策的科学性和民主性 E.审批程序的规范性 4.以下选项中，属于工程项目管理组织职能的是（ BCDE ）。 A.通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。 B.划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务。 C.把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员。 D.对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合。 E.规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。

第二章

1.工程项目策划的类型，按项目策划的阶段划分可分为（ BDE ）。 A.项目构思策划 B.

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