昌平坳风电场工程管理总策划(4)

台江昌平坳风电场工程管理总体策划书

6 工程指标 6.1 设计指标

6.1.1 设计应满足下列规定、规范的要求：

《风电场接入电力系统技术规定》GB/T 19963-2011 《大型风电场并网设计技术规范》NB/T 31003-2011 《电力工程项目建设用地指标（风电场）》2012

6.1.2 设计进度满足工程要求，图纸在工程开工前一个月到场，满足现场连续施工的要求，并达到规定的设计深度。

6.1.3 保证设计质量，应避免和减少漏设、错设，各专业配合默契，专业之间不出现设计漏洞和冲突。

6.1.4 不发生由于设计原因造成的5万元以上设计变更。 6.2质量指标

6.2.1不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次合格率≥95%；单位工程优良品率：建筑工程≥85%，安装工程≥90%；

6.2.2机组240小时试运结束时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率100%，保护正确动作率100%；建筑安装原因造成的240小时适应期间停运次数不大于1次。 6.3 工期指标

昌平坳风电场项目自风机基础开挖开始，总工期控制在8个月完成，计划于2014年12月底实现全部风机并网发电，工程竣工后一个月完成工程总结算，三个月内完成竣工决算。主要节点工期指标如下表：

序风电工程里程碑节点 号 1 2 3 场内道路进场施工 首台风机基础开挖 风机基础浇筑第一罐混凝土 2014.05.10 2014.06.15 2014.07.30 日期 16

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4 5 6 7 8 9 10 6.4 造价指标

风机基础浇筑完毕 变电站送电 首台风机吊装开始 全部风机吊装完毕 风机开始调试 首批风机并网发电 全部风机并网发电 2014.10.10 2014.09.20 2014.08.28 2014.11.30 2013.09.20 2014.10.20 2014.12.30 本工程严格执行全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，将工程造价控制在执行概算投资44249.79万元以内，单位千瓦造价为8466元/万kW以内。 6.5 安全、健康、环境指标

6.5.1 重要临时设施、重大施工项目、特殊作业的安全施工措施审查，合格率100%； 6.5.2 工程项目施工前安全技术措施交底率100%； 6.5.3 特种作业人员持证上岗率100%；

6.5.4 安全协议签订率100%，安全风险抵押金上缴率100%； 6.5.5 严格控制违章作业行为； 6.5.6 不符合项整改率100%；

6.5.7 杜绝粉尘、噪声、毒物Ⅱ级以上危害； 6.5.8 噪声作业点合格率达到100%；

6.5.9 不断提高职工节约能源、保护环境、预防污染的环保意识；

6.5.10 现场设施标准化、物料摆放科学化、交通道路平整化、施工工艺规范化、环境保护经常化，达到集团公司安全文明施工样板工地合格以上标准。 6.6 计划与统计指标

6.6.1 年度投资计划控制在建议计划的±10%； 6.6.2 季度投资完成控制在季度投资计划的±10%以内；

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6.6.3 年度投资完成控制在年度投资计划的±10%以内； 6.6.4 统计分析月报准时上报率100%。 6.7 合同事务指标 6.7.1 合同执行率100%；

6.7.2 避免和减少工程索赔，索赔额度不超过合同总价10%； 6.7.3 合同档案完整率100%； 6.7.4 零星工程委托率小于10%。 6.8 文件档案指标

做好工程文件的归档和竣工档案（含纸质档案和电子档案）整理、验收，充分发挥工程档案在工程建设、生产（使用）管理、生产维护中的作用，确保工程档案归档率100%，工程资料在机组投产后90天内移交。 六、 总体思路 1 工程总体思路

以建设具有良好盈利能力的风电场为根本目标，以优化设计为龙头，以控制造价为中心，抓好工程设计、采购、施工、调试、竣工验收的全过程管理，控制安全、质量、进度、造价，保证工程建设的顺利实施，实现“即投产，即稳定，即盈利，即达到设计值”，争创中国电力行业优质工程。 1.1 设计思路

1.1.1 安全可靠性：综合考虑昌平坳风电场二期工程对所在电网正常运行的作用和影响；避免人身事故、电网事故、设备事故；注重功能匹配，提供整体安全可靠性。在风电场设计时，重点做好总体规划和分期建设的场址合理划分，优选技术先进、运行稳定、最适合本风场风况的优秀风力发电机组。在风机厂家的配合下优化布机方案。优化平面布置，满足站内巡视、操作、维护、修试及消防和生产辅助及生活配套等各项要求；优化设备选择，采用全寿命周期内安全可靠、性能价格比高的设备；整合二次系统，优化防误操作闭锁功能；设置二次系统安全防护措施。

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1.1.2 可维护性：风电场内风机及升压设备和集电线路选型、升压站配电装置选型、道路设置、设备选择等应方便检修维护和带电作业；接线和设备选择满足检修维护时连续供电要求；采用免维护或少维护设备；考虑设备及其备用备件，在一定范围内和一定时期内通用互换使用；提供自动化水平、数字化水平；二次系统采用统一通信协议；站址交通便捷，方便运行维护。

1.1.3 节约环保性：采取措施节约资源、保护环境，与环境协调，节地、节能、节水、节材；在风电场内部分设计时，优化风力发电机组布置以节约场址资源。 为最终达到降低风电场的发电运营成本，适应今后电力市场的发展创造条件，获取最佳的投资效益，为风电事业的发展和我国清洁资源、环境保护事业作出贡献。 1.1.4可实施性：在风电场内部分设计时，采用合理先进、成熟可靠的风电设计技术及风电设备；在升压站工程建设全过程应用标准化建设成果。合理选择设备(材料)型式和技术参数，方便采购；施工组织措施科学合理，充分考虑施工工艺、设备材料、施工器具、施工场地等要求；因地制宜选择施工材料，优化风机及变压器等大件运输方案，细化设计图纸，方便施工；合理应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 1.1.5 可回收性：以资源高效利用和循环利用为核心，充分考虑土地再利用和设备、材料回收。设备寿命周期结束，易于回收处理；工程寿命周期结束，土地可再利用。 1.2 质量思路

坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针。以落实质量控制目标为主线，紧紧围绕工程制定的质量目标，落实各岗位的质量责任，强化超前分析和过程控制，及时排查消除施工过程的质量隐患，常抓不懈治理质量通病，全面提升质量管理水平和质量保障能力，确保实现质量目标，努力实现工程“零缺陷”移交。 1.3 工期思路

树立工期就是效益，早投产，早见效、早收益的思路，以贵州公司下达的主要节点工期和公司下发的一级网络进度图为本工程的工作规则，及时协调影响工程进度的外部条件，合理安排工序，保证设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位，在工程

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项目进度管理中运用现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理单位、施工单位的主观能动性，保证工期进度。 1.4造价思路

以“三线”控制为基准点，在抓好质量、 进度控制的同时全过程控制工程造价。以设计优化为主要措施，严格控制施工过程中的变更设计、设计变更、签证等，控制现金额度，减少财务费用，保证造价得到有效控制。 1.5职业健康、安全、环境思路

以实现本质安全，环境友好型、生态文明型工程建设为基础，以创建集团公司安全文明施工样板工地为重点，做到“四个凡事”，通过推行安全设施、安全文明施工、环境作业、绿色施工标准化，围绕创建集团公司安全文明施工样板工地的目标，加大隐患排查治理力度，消除现场的不安全因素，最终实现本质安全。 七、组织机构和职责设置方案

昌平坳风电场项目工程管理组织机构网络图 监理单位 安全生产部 设计院 工程管理部 计划发展部 综合管理部 财务部 主管生产和工程建设副总经理 主管计划财务综合副总经理 总经理 技术管理专责 安全管理专责 安检工程师 土建工程师 20 施工单位 电气工程师 安装专工 安全专工

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