和田地区平头哥半导体公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核(2)

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8 公关单位以媒体满意度 季/年度 接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分 企划部 备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 市场副总或总经理 部门 部门 企划部 主要考核指标（100%）

序号 KPI指标 权重/分值 一、业绩量化考核标准：90% 1 2 3 4 5 6 7 9 10 企划任务按时完成率 策划方案 企划费用控制 部门费用控制 项目及专利工作配合 销售工作配合 公关处理满意度 20% 15% 10% 5% 考核期内企划任务按时完成率100% 考核期内企划方案审批通过 达到70%以上 考核期内企划费用空置率——%以上 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 10% 考核期内项目申报及专利工作的配合性 10% 10% 考核期与销售推广活动的配合性 无任何相关部门投诉情况 依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见 品牌形象传播（内部） 5% VI导向、企业文化、消息的传达 绩效目标值 考核得分 企划月度数据报表、总结 5% 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 2 3 职业规划定位 工作业务指导力 2% 1% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 本月部门员工流失情况 本部门员工违反公司相关规章制度情况 2% 按时参与公司专业知识培训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 三、部门常规管理考核标准：5% 1 2 被考核人签字： 考核人签字： 部门员工流失率 部门员工违规情况 3% 2% 本次考核总得分： 日期

日期 平头哥十一郎（shiyilang）

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备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

被考核人姓名 考核人姓名

主要考核指标（100%） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 职位：市场竞争情报主管 职位：企划部经理 部门： 部门： 企划部 企划部 一、业绩量化考核标准：90% 1 搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库 2 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 3 相关信息、剪报整理并形成月报制度 4 对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计 6 5 负责市场调研、产品分析 20% 为相关业务部门提供业务数据 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 3% 参与率 10% 提供项目市场运作建议报告 配合销售部门、市场部门建立业务数据库 20% 及时提供数据分析报告 10% 统计整理、总结分析销售、客服月度报告 10% 依据企划文案需求信息进行搜集整理 20% 信息及时不漏传，且易于检索 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法公司相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期

日期 日期： 备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名 考核人姓名

主要考核指标（100%） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 职位：企划文案 职位：企划部经理 部门： 部门： 企划部 企划部 一、业绩量化考核标准：90% 1 常规宣传企划及文案撰写 2 市场企划方案及宣传稿件的撰写 3 市场企划方案及宣传稿件的撰写 4 负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案 5 企业文化标语、口号的撰写、发布 6 企划部相关通知，消息撰写 7 企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字配合处理排版 8 方案实施的跟踪、总结报告的撰写 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 3% 参与率 10% 实施后十五天内上交并备案 10% 企业相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版 5% 企划部相关日常企业内内传播信息的撰写 5% 依据企业文化大纲项目执行相关稿件 15% 公司会议审议通过 15% 15% 依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写 依据市场策划的内容大纲进行撰写 15% 每月5—10篇 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法公司相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期

日期 日期： 备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名 考核人姓名

主要考核指标（100%） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 职位：企划设计 职位：企划部经理 部门： 部门： 企划部 企划部 一、业绩量化考核标准：90% 1 常规活动、广告、宣传品 30% 设计 2 市场推广需求内容设计制作 3 公司宣传相关刊物的设计制作。 4 公司VI配套设计制作 10% 所有对外、对内宣传符合 万福标准色系， 进行公司VI系统的整体设计 5 相关会议、活动的跟踪拍摄 6 5 文字校对审核 常规性内容制作 5% 5% 10% 对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、 制作剪辑处理 对对外宣传的广告品有初步审核义务 素材的处理 10% 20% 根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作 依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。 对企业网站、内刊的设计负责 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准： 5% 1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 3% 参与率 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法公司相关规章制度情况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期

日期 日期： 备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

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