领导执行决策(12)

您有领导者的风范吗?怎样做出好的决策？什麼是执行力？以下撷取丁渝洲教授主讲内容,文中以麦克阿瑟、林肯、艾森豪等知名领袖人物为例贯穿全文…带领大家一同进入领导者的境界,学习提升自我。

二、決策用腦決策基本上有三種型態，第一種為實現一個好的願景而決策； 第二種為了進行改革、變革而做決策；第三種為了防範或處理 危機而做決策。前兩項是主動、正面，最後一項是被動、負面 的。 決策可遵循的原則，歸納起來共有以下四項： 1.要有明確的目標。首先要釐清做什麼決策？希望達到什麼目 標？獲得什麼效果？我們在決策的過程中才不會偏離了方向。 最好的例子就是第二次世界大戰時，希特勒進攻蘇聯，一開始勢 如破竹，打到中途後，希特勒臨時決定要把大軍的主力向南轉， 去打高加索的油田，其實，如果目標始終明確，把莫斯科打下來， 高加索的油田就會在掌握當中，何必多此一舉。

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