招标代理机构企业管理制度(7)

招标代理机构的组织机构和内部管理制度

福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告，代表公司对外签署合同和协议；

2.任免和调配公司管理人员、财务人员、业务员等；

3.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退，签发日常行政、业务和财务等文件；

4.其他须经理处理的有关事宜。

第五十条 项目经理职责：

1.协助总经理工作；

2.负责本项目的工作，随时和总经理沟通项目进展情况，负责开标会的开标唱标工作，及时办理各项手续，协调公司其他职员的协办工作，带领新职工开展工作。

3.协助其他项目经理完成工作，并对其他项目的文件传阅与催办。

第五十一条 办公人员职责:

1.主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作;

2.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访，做好上传下达、下情上报工作,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋，.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

3.处理公司的公关事务,协助项目经理整理资料等活动，管理勤务工作和环卫工作;

第五十一条 保卫工作:

1.公司职员都有安全保卫职责，安全使用电器和各种工具，并对来访人员进行管理，防止偷窃和泄密事件发生。严禁非公司人员未经许可使用本公司电脑或翻阅本公司的档案和其他资料。

2.熟悉周围环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全，对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.

第五节 财务管理

第一节 总则

第五十二条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

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