汽机车间工作标准

汽机车间工作标准1 总 则

1.1 为了贯彻事项《电力工业技术管理规程》和鹤岗矸石热电厂《汽机运行技术标准》《汽机检修技术标准》特制定本标准。

1.2 本标准规定了汽机车间的职能、工作内容及要求、工作程序、职责等内容。

1.3 本标准准适合用于鹤岗矸石热电厂汽机车间，对汽机车间个岗位、专业人员有约束性。 2 机 构

汽机车间设：主任、书记、技术主管、技术员、安检员。下设： 运行班：一值、二值、三值、四值 人员：班长、主操、副操、巡检 检修班：本体班、辅机班 3 职 能

3.1 在生产厂长（总工程师）的直接领导下，有车间主任全面负责车间运行、检修，业务上受生产技术科的指导，安全上接受安教科的检修监督，汽机车间是电厂的基本生产单位。 3.2 合理组织生产要素，充分发挥利用人、财、物的作用，积极完成上级下达的个项目生产任务及指标。 3.3 管辖范围 3.3.1负2.3米；

循环水泵、凝结泵、疏水泵 3.3.2 零米层

热网凝结泵、热网补水泵、热网循环水泵、真空泵、给水泵、交流油泵、直流油泵、冷油器、疏水扩容器、基本加热器、自吸泵 3.3.3 4.5米层

低加加热器、高级加热器、尖峰加热器、轴加风机、主油箱、滤油器 3.3.4 8米层

汽轮机、排烟风机、减温减压器 3.3.5 15.2米层

高压旋膜除氧器，热网除氧器，余汽冷却器

3.3.6 汽机车间管辖范围除上述系统设备外，包括厂部划分的其它系统和设备。 4 工作内容及应达到的要求

4.1 根据生产管理及设备划分的规定，负责所辖的汽轮机及所属设备的检修、更换、改造，提高设备健康水平和完好率，防止发生人身及设备事故。

4.2 根据车间负担的各类生产任务，合理组织生产要素，明确各班组的职责范围，提高劳动生产率及效率，全面完成厂部方针目标和工作任务。

4.3 按厂部要求，加强车间计划管理，及时组织个专业人员编制各类计划，其准确率及完成率达上级要求。

4.4负责车间各项专业技术管理，完善基础工作建全各类技术档案，及时处理生产中出现的各种技术问题，各类技术档案健全率达100％。

4.5 对职工进行安全、劳动纪律教育和全面质量管理知识教育，加强劳动纪律，不断提高职工安全技术和文化、专业技术水平，降低违纪率，消灭犯罪。

4.6 组织车间职工，按厂部要求搞好计划管理、劳动管理、物资管理、费用管理，加强经济核算，降低成本，推动现代化管理，提高车间各项管理水平，完成各项考核指标。 4.7 卫生分担区整洁，各种物品摆放整齐，各种标志齐全、清洗。

4.8搞好精神文明建设，提高职工队伍素质。 4.9 按厂部要求，准确及时编报各类表报。 4.10 完成厂部领导交办的临时任务。 5 工作程序

5.1 车间年度生产计划的制定： 每年6月中旬前，车间主任将资料汇总分析后提出年度计划安排的意见，经车间干部会讨论后报厂部。

5.2 车间月生产工作计划的制定：每月10日前，预测本月生产工作计划的完成情况和来讲下月厂部对生产计划的安排意见。汇总分析提出下月生产计划的安排，经车间干部会讨论厚朴，报厂生技科。

5.3 人事行政管理工作。

5.3.1 劳动组织的调整与改进：

调查、分析、掌握职工出去率、工时利用率、劳动强度和各岗位工人的技术水平。

5.3.2 职工调入、调出、工作变动、调入班组、被调者都要进行谈话，说明调动原因，明确变动时间。

5.4 职工的升级、奖励及班长、组长技术人员的选举任免。

5.4.1 职工转正、升级、定级、奖罚，车间对其考核，按日检查每个人完成工作任务和指标情况、贡献大小，提出方案，发动群众评议，上报厂部。 5.4.2 班（组）长由车间主任提名交车间党支部讨论，报厂。

5.4.3 根据大中专见习员见习期表现，征求主任技术员意见，由主任做出鉴定，取得总工程师同意后公布。

5.4 职工的文化、技术教育：

5.5.1 制定、实施车间教育计划，动员全体职工参加厂、车间的文化学习。 5.5.2 安排、编制车间技术培训计划，开展技术练兵和技术表演赛。 5.5.3 定期组织规程、技术理论，实际操作考试，将成绩记录。

5.5.4 做好实习生的接待工作，徒工要选作风正派、技术高的老师傅定人培训。 5.6 安全生产

5.6.1 建立健全安全网，设专职或兼职安全员，负责本车间的安全工作。 5.6.2做好新入场厂或新改版工种的职工的安全教育工作。 5.7 经济核算：

5.7.1 根据厂下达车间的费用指标，组织分解到班组，开展班组经济核算。 5.7.2 掌握生产维护和大小修消耗材料及工器具、备件使用、回收情况。 5.8 积极开展劳动竞赛，将竞赛结果与奖金挂钩。 6 职 责

6.1 对本车间安全、生产、经营工作有指挥权； 6.2 对本车间内人、财、物有一定调动权。

6.3 对本车间职工的调动、提职、晋级、进修、奖罚有执行及建议权。 6.4 对各项专业技术有监督权。

车间主任工作标准 1 总 则

1.1 为了贯彻执行《电力工业技术管理规程》，及鹤岗矸石热电厂《运行技术标准》和《检修技术标准》。

1.2 本标准规定了汽机车间主任的职能、工作内容及应达到的要求、工作程序和职着。 1.3 本标准适用于鹤岗立达矸石热电厂汽机车间主任，对其有约束性。 2 职 能

车间主任在生产厂长（总工程师）的直接领导下负责本车间的生产、技术、管理及行政工作，在业务上接受副总工程师、生产技术科及其他业务科室的业务指导。车间主任领导车间专责工程师（技术员），实行统一指挥，但在设备操作上应在值长统一指挥下进行。 3 工作内容及应达到的要求

3.1 贯彻执行党和国家有关方针、政策，法令、规定，听从厂长指示命令，做到有计划，有措施，有效果，件件落实。

3.2督促、检查编制运行、检修、安全规程，各类标准、制度健全，并熟练掌握。 3.3 全面完成厂部下达的各项经济技术指标。 3.4 经常开展安全活动，，建立健全车间安全网，及时正确处理隐患，针对生产及时做出事故措施和安全措施。杜绝重大事故和人为事故。 3.5 全面完成培训计划，发挥培训网作用，车间反事故演习每年至少4次，职工参加率95％以上，规程制度和技术考核合格率在90％以上，人人学学成为风气，职工技术水平提高明显。

3.6 全面完成大、小修和维护计划，无重大质量返工。及时处理设备缺陷，减少临检。 3.7 现场及卫生分担去整洁，设备漆色均匀，物见本色，主题无灰尘、脏污、油垢，设备标志明显、齐全。

3.8 各种技术资料，原始数据、设备档案、设备胀、卡完整、齐全，材料消耗有统计。 3.9 深入现场，全面掌握职工思想和设备状况。

3.10 兼顾国家、集体、个人三者利益，职工队伍团结稳定、向上，完成领导交办的各项任务。

3.11 车间主任必须具有一定的思想水平、管理经验和专业技术知识，有较强的组织领导能力。

3.12 熟悉电厂生产过程，掌握本车间设备构造，原理，性能和主要部件的材料要求以及各种系统。 4 工作程序

4.1 根据厂部下达的年、季、月工作计划，负责编制车间生产工作计划，内容包括：工作任务，分解经济指标到班组，大、小修计划，技术措施项目。

4.1.1 每年6月中旬，提出年度计划安排，经车间干部会讨论后报厂部。

4.1.2 每月10日前，提出下月的生产计划，经车间干部会讨论后报厂生技科。 4.1.3 每月15日左右，车间主任召开干部会议，检查计划的落实与执行情况。 4.1.4 每月5日前，由主任检查，总结生产技术的执行结果。 4.2 积极与厂工资科，政工科联系，沟通，分析劳动组织存在的问题，做好职工的思想工作，达到奖罚分明。

4.3 检查、督促职工的文化技术、教育，并带头学习。 4.4 安全生产常抓不懈。

4.4.1 每日检查规程制度和劳动纪律执行情况，有重点地检查设备运行情况。

4.4.2 发生事故和障碍，及时到达现在，组织抢险，分析原因。

4.5 认真细致地将全车间的费用指标落实到班组，开展经济核算工作。 4.6 广泛开展劳动竞赛，调动职工积极性。 5 职责

5.1 有权向车间各班组发布生产、技术和行政方面的指令（设备的运行方式和操作，应该值长统一指挥下进行），各班组必须认真贯彻执行。 5.2 有权决定本车间生产工人的配备、晋级调动和奖罚。有权对本车间班长和行政管理人员的配备、晋级调动和奖罚提出意见，经厂长或党委同意后执行。

5.3 有权根据生产需要，对班组机构提出调整的意见，经厂长批准后执行。 5.4 有权召集全车间职工大会和各种会议，总结、部署、检查工作。 5.5 在紧急情况下，有权决定本车间生产和行政管理上的重大问题，但事后必须报告厂长（副厂长或总工程师）。

汽机运行给水值班员工作标准 1 总则

1.1 按照《汽机车间工资标准》及《汽机车间运行技术标准》制定本标准。 1.2 本标准规定了汽机车间除氧给水值班员的职能、工作内容及应达到的要求。 1.3 本标准适用于汽轮机除氧给水值班员。 2 职能

2.1 行政上受车间主任、专责工程师、班长领导，并严格执行其命令。 2.2 对值长有关命令需要请示班长后执行，事故情况问清后执行。 2.3 管辖主要设备为除氧器，给水泵。 3 工作主要内容及应达到要求

3.1 树立安全经济运行观点，努力完成各项经济指标，创造经济效益。 3.2 严格监视调整各项参数，及时联系，保证机组在健康水平状态下运行。 3.3 卫生划分区域搞好文明生产。

3.4 完成生产任务，每次重大操作均按规程要求认真完成。 3.5 经常巡回检查，发现隐患及时反映并做好记录。

汽机运行专工（技术员）工作标准 1 总 则

1.1 为贯彻执行《电力工业技术管理规程》及鹤岗立达矸石热电厂《汽机运行规程》特制定标准。

1.2 本标准规定了运行专工的职能、工作内容及要求、工作、程序、职权。 1.3 本标准适用于鹤岗立达矸石热电厂汽机车间运行专工，对其有约束性。 2 职 能

车间运行技术员，在车间主任技术员的指导下，负责车间的运行技术和运行技术管理工作。是车间主任在运行生产技术和运行技术管理方面的助手。运行技术员在技术上接受厂总工程师和运行副工程师的领导，接受生产技术科专业工程师的指导。 3 工作内容及应达到的要求

3.1 贯彻党和国家技术政策，完成厂下达的计划任务、结合车间情况、做到措施的完备、指标具体、并落实到各班组、岗位，各项运行参数、经济指标达到或超过历史最后水平。 3.2 深入现场、及时发现生产中的经验和问题。对设备、人员情况认真分析，心中有数，能准确地向上级领导报告当前生产情况、存在问题，真正做到参谋助手的作用。

3.3 车间运行规程制度，系统图和其它技术记录资料齐全适用保管完好，设备标准清晰，技术管理和生产秩序正常，运行方式合理、可靠，不因技术管理不当发生人身设备事故。 3.4 结合车间人员、设备情况，耐心、细致地向工人传送技术。不断提高职工技术操作水平。效果显著

3.5 分析、决定生产问题要严肃、认真，不发生技术差错。

3.6 如遇较大的技术问题，要及时向车间主任和总工程师请示汇报，领导交办的工作，事事有着落，件件有回声。 4 工作程序

4.1 每天工作程序。

4.1.1 巡视现场，查询运行操作记录和表报，了解运行情况和存在的问题。

4.1.2 当日发生的影响安全、经济运行的重大缺陷，要立即查清原因，协助主任采取对策。 4.2 每月工作程序。

4.2.1 总结分析运行班组运行经济、管理各项任务完成情况。

4.2.2 摸熟摸透运行方式，研究改进运行方式和生产技术的可行性。 5 职责

5.1 有权检查运行班组执行规程制度的情况，有权查阅一切生产、操作记录，制止违反规程制度的不合理操作，纠正不合理运行参数、制止违犯劳动纪律的行为。 5.2 在不违犯规程制度的情况下，有权决定车间运行技术和技术管理问题，并报请行政领导安排执行。

5.3 有权参加检修质量验收，对不合格质量标准的检修设备拒绝验收。 5.4 有权审核车间技术改进和合理化建议，有权建议上级改变运行方式，修改运行规程制度。 5.5 有权对工人技术等级提出意见和建议。

5.6 在运行班长部在的情况下，有权代运行班长工作，决定运行生产和技术问题。 5.7 有权参加生产行政会议，经主任同意有权召集班长会议研究生产技术问题。

5.8 为了保证技术人员有职有权，车间领导应注意发挥技术人员的作用，如车间领导、班组长不重视、不尊重技术人员的正确意见，专工有权越级报告或反映情况。

5.9 经常深入现场，了解掌握运行生产全面情况，出现问题，立即从技术上、管理上提出改进措施，必要时直接汇报总工程师。

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