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工程风险管理方面的热点和实际问题研究论文(2)

来源:网络收集 时间:2020-06-16 下载这篇文档 手机版
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题)?满足辨识要求的数据、资料和实验结果所需多少费用(费用问题)?调查的结果有多大的置信度(偏差问题)? (三)风险的评估与分析

风险评估与分析就是衡量风险对项目实现既定目标的影响及其程度。常用的方法有: 1、调查和专家打分法

首先将工程项目所有风险列出,设计风险调查表,然后利用专家经验,对各风险因素的重要性进行评估,再综合成整个项目风险。 2、蒙特卡洛模拟方法

又称统计实验法或随机模拟法。该法是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方法,其特点是用数学方法在计算机上模拟实际概率过程,然后加以统计处理。该方法是西方国家常用的项目风险分析方法,也是当今风险分析的主要工具之一。 影响图法

该方法由美国howard教授等人提出的一种表征决策分析的网络图形,它是概率估计和决策分析的图形表性,是将贝叶斯条件概率定理应用于图论的成果,是复杂的不确定性决策问题的一种新颖有效的图形表征语言,数学概念完整,关于概率估计、备选方案、决策者偏好和信息状态说明完备,具有决策树不可比拟的优点,影响图的最大优点是:①能直观表示随机变量间的相互关系;②计算规模随着不确定因素个数呈线性增长。

(四)风险处置

工程项目风险管理的最后阶段是风险处置,即根据已有的风险识别和分析结果做出风险管理决策的过程,也就是决定采取什么措施来应对已被识别和分析的风险。一般来说,风险处置技术分为两大类:控制性技术和财务性技术。 1、控制性技术

控制性技术主要作用是避免、消除和减少风险事故发生的机会,限制已发生的损失继续扩大,包括风险回避和损失控制。 (1)风险回避策略

风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目,如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁,项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险,这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失。

(2)损失控制

损失控制策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。 财务性技术

财务技术包括风险转嫁和风险自留。

(1)转移风险策略

转移风险策略是将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)、非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上)。 (2)风险自留策略

风险自留策略是指项目组有意识地选择自己承担风险后果的策略。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时,可采取接受风险的方法。在实施项目时,应在风险规划阶段做好准备工作,当风险事件发生时马上执行应急计划,减少风险损失。 工程项目风险管理实际案例分析

某公司开发一航空型号产品,是国家的指令性项目。在项目论证时,就一致认为该产品开发的制约关键是a型探测舱。项目团队确定,对a型探测舱进行重点风险管理。 (一)风险识别

a型探测舱在开发初期,从高层管理角度用专家调查法和头脑风暴法得出两级风险因素基本情况:

一级风险因素分为六类,主要有引进风险、研制风险、制造风险、进度风险、费用风险和不可预测风险,二级风险因素分为若干。 (二)风险分析与评价

用主观评级打分法确定a型探测舱计量标度,见下表。

风险评价包括项目所有阶段的整体风险,各风险之间的相互影响、相互作用以及其对项目的总体影响和项目主体对风险的承受能力。 主要采用层次分析法(ahp),对专家打分作客观分析。计算结果为86.594,属于很高的风险。 (三)风险处置

对照风险管理对策,a型探测舱主要采用风险回避、损失控制、风险转移、风险自留和后备措施等多种组合策略。 (四)结果

a型探测舱最终用了一年零八个月提前实现了项目总目标。 结语

综上,建设工程项目管理的风险是客观存在的。我们只有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况。及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素。并有针对性地采取控制措施,灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理,以减少或避免可能产生的损失,才能将风险降低到最低程度。 参考文献

[1]彭雄,陶楚平.建筑工程项目风险管理浅析[j].中国水运,2009.1.

[2]潘宇鑫,崔琳琳.浅谈建筑工程风险管理[j].市场论坛,2009.7. [3]李尚堇.蓑大撵工程建设风险管理研究[j].中国民营科技与经

济,2007.6.

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