运用价值链分析控制项目成本

运用价值链分析控制项目成本

【摘 要】 项目成本控制是项目实施过程中非常关键的一部分。本文介绍了价值链分析方法，进一步介绍了价值链的优化管理—作业管理。以研发项目为例分析，应用价值工程方法，对研发项目作业价值进行定义、分析、优化，达到控制项目成本的目的。

【关键词】 价值链 作业管理 项目成本

1 引言

项目成本控制工作是一项综合管理工作，其目的在于降低项目成本，提高经济效益，是项目管理的重中之重。通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，可以更有效地控制项目成本，有利于企业实现低成本、高效益目标。

2 价值链分析方法简介

迈克尔波特在《竞争战略》中首次提出价值链的概念，以价值链为手段，分析行业及竞争对手。他认为，价值就是顾客对企业所提供的产品或服务所愿意支付的价格；所谓的价值链，就是与企业产品价值形成相联系的所有经济活动的集合，即包括且内部和外部与企业价值相联系的经济活动，如上游供应、下游经销。价值链是总价值的展开，由价值活动和差额组成。价值活动是一个企业所进行的特质形态和技术上界限分明的活动，它们是企业赖以创造出对客户有价值产品的基础，价值活动又可分为基础活动和辅助活动，按照与生产的关系又可分为直接性活动、间接性活动和质量保证，基本活动和辅助活动是否有效率、结合的好坏直接决定企业内部价值链的成本状况；差额是总价值和进行价值活动的成本总和之间的差额。

价值链理论对成本管理的启发是：不仅要对企业内部的经济活动进行分析，剔除不能增加价值的活动，而且要仔细选择所处广义价值链中的上下游企业，与能够实现企业产品价值的企业建立稳定的合作关系，共同降低广义价值链上价值活动的成本。

3 研发项目作业识别与价值定义

为了适应企业组织形式和现代企业观的变革，以“作业”为核心，基于作业链—价值链优化的作业管理出现。研发项目作业管理的实质是寻求项目作业与价值的平衡，对企业作业流程的根本性改造，是项目中的作业链—价值链的优化管理。企业研发项目作业管理的基本思想和做法是：根据需求，进行作业分析，使项目在实现必要功能的前提下，尽量选用成本较低、速度较快、效率较高的作业，消除一切不必要的、非增值的作业，以保证项目实施的效率与效益。

3.1 研发项目作业界定与层级识别

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