我国的商业银行，很少有为超高端客户服务的经验，也缺乏相应的部门和技术支持。我们的优势在于网点遍布于全国各地，已经有了大量的客户。在长期计划经济的影响下，我们的服务思维和观念陈旧。虽然近几年有所改善，但与国际大银行相比，仍相去甚远。在商端客户方面，我们目前还竞争不过国际大银行。我们只能发挥现有优势，努力留住现有的客户，并为客户提供优质的产品和服务。如果我们抛弃大量的小客户，而去过分迎合大客户的话(姑且不管大客户是否接受)，岂不是本来倒置?其二，花旗银行只是通过制订较高的门槛分流低端，并不意味着低端客户就得不到优质的服务。即使是小客户，只要满足花旗银行客户的条件，一样可以得到优质的服务。而国内很多商业银行却理解小客户没资格享受优质的服务。这是大错特错的。
(二)，产品(Product)
产品是商业银行联系顾客的纽带，是营销活动的对象。金融产品的设计应充分考虑市场需求的层次性，可变性，以增强产品的适应性，同时，应不断提高金融产品的科技含量，易更好的方便顾客，服务顾客，增强产品的竞争力。
我建议让客户参与银行产品的创造过程，只有客户最了解客户的实际需求，让客户参与决策，能使银行准确把握其产品的定位，并使客户本身对银行产生归属感和认同感。这点可以和以下要谈的建立高效的客户数据库相结合，在各种游乐活动、经济形势报告中，银行提出新产品的大体框架，客户根据自己的需求向银行提供意见，银行可以作出修改。这样开发出的新产品自然有利于销售，更符合现代服务营销的要求。一旦银行确定相应的市场目标，并根据自身的基本实力进行市场定位以后，就需要不断地紧紧依托科学技术，设计开发出具有较高科技含量的产品，以满足目标市场客户的个性化和差异化需求，为客户提供全方位、多层次的全面服务。
(三)，技术(Technology)
银行客户信息大体可以分为两类，一类是可以从银行内部的业务系统中提取的客户信息。因为这些信息并不能反映顾客的资金用途，也不能反映顾客的真正需要，所以这类信息对各项银行营销活动开展的支持作用相当有限；第二类信息包括银行客户的家庭收^、支出状况、客户的风险偏好程度以及对具体金融产品或服务的满意程度，但这类信息极具个性化特征，收集工作的成本是比较高。我国商业银行现有的客户数据库还处于传统的业务数据库范围，较为缺乏第二类数据，银行研发部门仍然不能真正透彻的了解客户的需求，所开发的金融产品也便很难有特色和优势可言。
因此必须建立高效的客户信息数据库，我认为，我国商业银行必须改革现有的信息搜集方式，成立客户俱乐部之类的组织。这类组织成员主要是现有顾客和潜在顾客，俱乐部为其会员提供各种特制服务，如新产品情报、优先销售、优惠价格等，其成员可以优惠的参加各种游乐活动、经济 形势报告会等。银行则通过客户俱乐部了解客户需求以及客户对银行融产品以及服务流程反馈意见。此外。我国银行还必须注意与客户进行持续的信息交流，如通过电话、传真、Web.E-mail等多种方式来进行，从而实现系统内客户信息的不断更新。
(四)质量标准(Quality)
把服务的质量区分为“技术质量”和“职能质量”。技术质量是服务过程的产出，这是服务的硬件要素，它取决于金融机构的经营技巧和技术能力，它容易被顾客感知。也便于评价；职能质量主要指职员态度、与顾客的关系、服务意、职员的外表和个性等。这是服务质量中的软件要索，难以被顾客进行客观的评价，而更多地取决于顾客的主观感受。可以参考加拿大学者Kamilia Bahia和Jacques Nantel提出的衡量银行服务质量的六尺度：
1效率和信任指雇员的能力和响应速度。
2接待能力不仅代表有形的现代化设施。还包括顾客对现代化设施的感性认识。
3价格包括三项与特定的货币形式相关的价格和两项更广泛的价格概念。信息缺失或延误的价格。
4有形资产指服务场所的气氛和环境及服务的精确度。
5服务职责指提供服务的范围。
6可靠性指正确性和可以相信的程度。
我国的商业银行应该建立以客户为中心，以适应顾客需求的产品为手段，以高效的客户信息数据库为基石，以服务的质量为追求的全面服务营销战略。服务营销的计划，实施，控制应成为银行经营活动中自觉地主动的部分。只有这样，在金融服务的“买方市场”逐渐明显的形势下，国有商业银行才能求得生存，获得发展。
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