管理会计课程作业答案(2)

减：变动性销售及管理费用 贡献毛益 减：固定性制造费用 固定性销售及管理费 税前利润 150000×4%=6000 1250004%=5000 ×175000×4%=7000 72000 18000 60000 18000 84000 18000 12000 12000 12000 42000 30000 54000 完全成本法下各年的税前利润：

第一年：6000×25－[0+6000×（12+18000/6000）-0]－6000×25×4%－12000=150000－90000－6000－12000 =42000（元）

第二年：5000×25－[0+6000×（12+18000/6000）-1000×（12+18000/6000）]－5000×25×4%－12000=125000－75000－5000－12000=33000（元）

第三年：7000×25－[1000×（12+18000/6000）+6000×（12+18000/6000）-0]－7000×25×4%－12000=175000－105000－7000－12000 =51000（元）

完全成本法下的损益表 单位：元 项目 销售收入 第一年 6000×25 =150000 减：销售产品的 生产成本 期初存货成本 0 0 （6000—5000）×15=15000 第二年 第三年 5000×25=125000 7000×25=175000 +本期存货成本 6000×15=90000 6000×15=90000 6000×15=90000 —期末存货成本 0 （6000—5000）×0 15 =15000 销售产品生产成0+90000—0 本合计 销售毛利 =90000 60000 0+90000—15000 =75000 50000 12000 15000+90000—0 =105000 70000 12000 减：固定性销售12000 及管理费 变动性销售管150000理费 税前利润 4%=6000 42000 ×125000×4% =5000 33000 175000×4%=7000 51000 （2）第1年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用0-期初存货包含的固定性制造费用0=0元 第2年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用-期初存货包含的固定性制造费用=1000×18000/6000-0=3000元

第3年税前利润差异

=期末存货包含的固定性制造费用-期初存货包含的固定性制造费用=0-1000×18000/6000=-3000元

第四章

一、单项选择题

1～5 BCAAD 6～10 DADBB 11～15 CDDBA 16～20 ADABA 21～25 DCCBD 26～30 ABCDD 31～34 CCAC

二、多项选择题

1.ABCD 2.ABD 3.ACD 4.CD 5.ACE 6.AC 7.ABCD 8.ABCDE 9.ADE 10.ABC 11.CDE 12.ABCDE 13.BCDE 14.ABD 15.ABE 16.ACD 17.CD 18.ABCDE 19.ABCDE 20.ABCDE 21.ABCD 22.ABCE 23.AD 24.ABD

三、计算题

1.（1）盈亏临界点销售额=固定成本/贡献毛益率 差量盈亏临界点销售额=差量固定成本/贡献毛益率

即：32000=8000/贡献毛益率得：贡献毛益率=25%，变动成本率=1—贡献毛益率=75% （2）未增加8000元以前的固定成本总额

=未增加8000元以前的盈亏临界点销售额*贡献毛益率=240000*25%=60000(元) 2.（1）贡献毛益率×20%=8% 则：贡献毛益率=40%，售价=30/（1-40）=50（元） （2）盈亏平衡点=27000/（50-30）=1350（件），盈亏平衡点销售额=1350×50=67500（元） （3）销售收入=67500/（1-20%）=84375（元），利润=84375×8%=6750（元） 3．目前利润=1000×（200-120）-40000=40000（元） 增加后利润=40000×（1+20%）=48000（元） （1）销量需增加至（48000+40000）/80=1100（件）

增加幅度为（1100-1000）/1000=10%，销量的敏感系数=20%/10%=2

（2）单价需增加至（48000+40000）/1000+120=208（元），增幅为（208-200）/200=4%

单价的敏感系数=20%/4%=5

（3）单位变动成本需降低至200-（48000+40000）/1000=112（元）

增幅为（112-120）/120=-6.67%，单位变动成本的敏感系数=20%/（-6.67%）=-3 （4）固定成本需降低至40000-8000=32000（元）

增幅为（32000-40000）/40000=-20%，固定成本的敏感系数=20%/（-20%）=-1 4.（1）甲销售比重=40%，乙销售比重=60%

甲贡献毛益率=1-60000/80000=25%，乙贡献毛益率=1-60000/120000=50% 综合贡献毛益率=25%×40%+50%×60%=40% 综合盈亏平衡点销售额=30000/40%=75000元

甲盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×40%=75000×40%=30000元 乙盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×60%=75000×60%=45000元 （2）综合安全边际额=200000-75000=125000元，预计利润=125000×40%=50000元 （3）甲贡献毛益率=1-[75%/（1+20%）]=37.5%，乙贡献毛益率=60%

甲销售额==80000×（1+20%）×（1-10%）=86400元

乙销售额=120000元，乙变动成本总额=60000×（1-20%）=480000元 甲销售比重=42% 乙销售比重=58% 综合贡献毛益率=37.5%×42%+60%×58%=50.55% 综合盈亏平衡点销售额=25000/50.55%=49456元

甲盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×甲销售比重=20771.52元 乙盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡销售额×乙销售比重=28684.48元

第五章

一、单项选择题

1～5 DDCCB 6～10 DCACB 11～15 DCCBC 16～20 DBCBA 21～25 DDCDC 26～30 DBCAA 31～35 CBCBC 36～39 BDDC

二、多项选择题

1.ABD 2.BD 3.ABCDE 4.BC 5.ACDE 6.ABC 7.CD 8.ACD 9.ABCD 10.ACE 11.BCDE 12.ACD 13.AD 14.ADE 15.ABCDE 16.BCE 17.ACD 18.ABC 19.BD 20.ACDE

三、计算题

1.普通铣床的加工成本Y1=90+2.40X，万通铣床的加工成本Y2=180+1.20X 数拉铣床的加工成本Y3=360+0.6X （1）普通铣床与万能铣床的成本分界点

Yl=Y2 90+2.40X=180+1.20X Xl=75（个） （2）万能铣床与数控铣床的成本分界点

Y2=Y3 180+1.20X=360+0.6X X2=300（个） （3）普通铣床与数控铣床的成本分界点

Yl=Y3 90+2.4X=360+0.6X X3＝150（个）

所以：（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75～300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，则应采用数控机床加工有利。（2）如果万能铣床不能生产时，加工批量在150以内，采用普通铣床较好，当批量在150以上时，则以采用数控铣床加工成本较低。 2.（1）①若停止生产A产品,生产D产品,则:

差量收入=30×2000-100000=-40000元，差量变动成本=24000-60000=-36000元

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