电厂安全保障体系 - 图文

新丰热电厂安全生产保证体系网络图

决策指挥保证系统： 厂安全第一责任人： 政治思想工作和职工教育保证系统 安委会 戴日俊 责任人:那贵挺、靳永刚 重点工作内容： 1.根据国家和上级的安全生产的方针政策，法律法规，制定本企业安全、健康、重点工作内容： 质量方针和目标，并组织实施； 2.定期召开安委会，分析安全趋势，研究制订1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核； 厂安全生产分管负责人： 有效措施，防范和消除事故隐患； 3.按照“五同时”开展安全生产工作； 4. 2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动； 健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理； 5.生产副厂长：卢万根 3.开展职业安全和职业健康监督检查； 保证安全经费的有效投入，重视员工的安全教育； 6.审核批准企业安全文化创4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训 总工程师：安治贤 建方案和目标等。 7.借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范化管理。 8. 建立有效的安全应急机制，健全和完善安全生产应急救援体系，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 技术管理保证系统 执行操作保证系统 规章制度保证系统 设备管理和后勤保证系统 责任人：安治贤 责任人：卢万根 责任人：安治贤、卫继义 责任人：卢万根 重点工作内容： 重点工作内容： 重点工作内容： 1.认真贯彻执行国家和上级颁发的重点工作内容： 1.加强技术监督和技术管理，应用推广新的技术监测1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三各项法律、法规、规章制度，结合本厂具体情况制订1.前移设备验收关口,做好新投和检修设备验收工 手段和先进的设备； 票三制”，有效地治理习惯性违章； 2．实行规范化、实施细则或补充规定，满足安全生产需要； 2.建立作,更好的掌握设备的健康水平和技术要求; 2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”； 标准化、程序化管理；3.加强班组建设,健全班组安健全本企业的规章制度和相应的考核办法(细则),从2.加强设备管理，不断提高设备安全运行水平； 3.改进和完善设备、人员防护措施; 全管理机制； 4．提高运行、检修工作质量；5.严严要求，从严考核，形成良好的安全生产约束机制； 2.强化设备缺陷管理，提高设备完好率； 4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操格现场管理，强化安全纪律，有效治理习惯性违章； 5. 建立健全奖惩机制, 提高员工责任心和积极性。 3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行； 作性的安全技术措施; 6.开展安全技术、业务技能培训，提高员工技术水平 4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平； 5.确保工程、检修的安全和质量。 和防护能力。7.实施安全生产风险管理，辩识危险源，5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康； 确定危险点，进行预防控制; 6.完善备品备件的管理 技术监督技术管理 科技进步安全信息生产调度运行值班 运行操作管理 经济指标 安全技术建立健全规章制贯彻执行规章制可靠性 设备缺 点检定修设备异动 备品备件 后勤保 化学监督:于润喜 规划的实反馈 管理： 管理： 管理 培训管理 度 度 管理 陷管理 管理 变更管理 及工器具 证管理 电测仪表:张润宏 施 总负责人:刘宏伟 管理 热工监督:吴文昌 生产部： 总负责总负责人:刘宏伟 锅炉专业:李 辉 运行部： 运行部： 生产部：安治贤 各专业主管 生产部： 运行部: 检修管理 运行部: 供应部: 供应部： 绝缘监督:孙 铎 生产部： 付勇 人: 锅炉专业:李 辉 汽机专业:冯海龙 卫继义 卫继义 运行部：卫继义 付勇 刘宏伟 高万银 刘宏伟 徐德胜 马 文 金属监督:穆仲锁 付勇 高万银 卫继义 汽机专业:冯海龙 电气专业:张润宏 营销部： 生产部： 综合部：李成文 运行部： 生产部: 点检定修 生产部: 生产部： 综合部： 继保监督:郭鹏生 高万银 总值长: 电气专业:张润宏 化学专业:于润喜 胡贵 靳显杰 供应部：马 文 马立辰 高万银 各点检员 付 勇 各主管、葛忠文 节能监督:胡 贵 运行部： 马立辰 化学专业:于润喜 输煤专业:吴世晗 生产部： 计划部：徐东泽 检修公司 检修公司 供应部: 专工、点 环保监督:王日和 马立辰 值 长: 输煤专业:吴世晗 脱硫专业:王日和 靳显杰 财务部：玉 全 赵有权 赵有权 徐德胜 检 谐波监督:张润宏 任保国 脱硫专业:王日和 检修验收 运行部： 电能质量:张润宏 高建文 各主管 各主管、 励磁系统:郭鹏生 张允生 专工 振动监督:潘永厚 王 强 压力容器:穆仲锁 于富荣 新丰热电厂基建安全保证体系网络图

决策指挥保证系统： 厂安全第一责任人： 政治思想工作和职工教育保证系统 基建安委会 戴日俊 责任人:那贵挺、靳永刚 重点工作内容： 重点工作内容： 及时成立安委会分析安全，趋势采取有效对策，制定安全目标并组织实施，进行1.做好全体干部、职工安全思想、安全纪律教育和考核； 厂安全生产分管负责人： 安全目标的控制和考核，采取科学合理的项目管理组织措施，实现人、财、物等2.指导党、工、团结合企业安全生产工作开展有针对性的宣传和竞赛活动； 资源的优化配置，按照“五同时”开展安全生产工作，建立健全安全责任制，确3.开展职业安全和职业健康监督检查； 副总经理：张仲科 保国家、上级有关安全生产法律、法规、标准、规定、规程、制度的顺利贯彻执4.开展员工爱岗敬业，职业道德教育和岗位技能培训 行，保证安全生产费用的有效投入，借鉴“三标一体”管理方法,逐步实现规范 副总经理：师 正 化管理。 总工程师：安治贤 技术管理保证系统 执行操作保证系统 规章制度保证系统 设备管理和后勤保证系统 责任人：安治贤 责任人：张仲科 责任人：张仲科、安治贤 责任人：师正 重点工作内容： 重点工作内容： 重点工作内容： 重点工作内容： 1.执行技术监督的规章制度，审批有针对性和可操作1．进行作业前的安全技术交底和签字，严格执行“三1.建立健全工程管理、技术、质量、安全保证和实施、1.严格执行设备监程序，把好设备监造关；严格执行 的安全技术措施，确保工程安全和质量； 票三制”，有效地治理习惯性违章； 2．实行规范化、奖惩考核的各项制度， “三级自检”、“四级验收”程序，把好设备安装质量2.落实“安全技术和劳动保护措施计划”； 标准化、程序化管理；3.严格执行项目部、工地、班2．严格执行各项规章制度，从严要求和考核奖惩； 关; 3.改进和完善设备、人员防护措施; 组安全例行工作制度； 4.严格现场管理，强化安全3．建立和实施风险管理机制，正确辨识危险源，确2.强化设备缺陷管理，符合质量验收评定标准； 4.建立健全各项技术管理制度，审批有针对性和可操纪律，有效治理习惯性违章； 5.开展安全技术、业定危险点，采取具体措施进行预控； 3.落实“反事故措施计划”，保证设备安全运行； 作性的安全技术措施，保工程的安全和质量。 务技能培训，提高员工技术水平和防护能力。 4.分类分级编制预案； 4.应用新技术、新设备、新工艺，提高设备装备水平； 5.解决好后勤供应和管理，保障职工的健康； 6.加强设备及备品备件存放、领用管理 技术监督技术管理 科技进步信息管理 工程协调工程进度 工程质量管理 工程造价 安全技术建立健全规章制贯彻执行规章制监造管理 开箱检验 设备存放设备缺 备品备件 后勤保 规划的实 管理： 管理： 管理 培训管理 度 度 领用管理 陷管理 及工器具 证管理 施 工程部： 计划部： 供应部 管理 汽机专业:孙向斌 总负责总负责人:谭福明 总负责人:牛若涛 计划部： 工程部： 工程部：牛若涛 各专业主管、工李明 马文 计划部 工程部: 计划部：计划部： 电气专业:牛若涛 工程部： 人: 汽机专业:孙向斌 汽机专业:孙向斌 徐东泽 李国庆 计划部：徐东泽 程师 计划部 李明 各专业工李明 李明 热工专业:李国庆 牛若涛 师正 电气专业:牛若涛 电气专业:牛若涛 财务部： 财务部：玉 全 李明 工程部 程师 工程部 综合部： 土建专业:王玉军 热工专业:李国庆 热工专业:李国庆 仝玉全 综合部：李成文 计划部: 葛忠文 锅炉专业:郭敬民 土建专业:王玉军 土建专业:王玉军 李明 财务部： 暖通专业:丁鑫 锅炉专业:郭敬民 锅炉专业:郭敬民 : 玉 全 暖通专业:丁鑫 暖通专业:丁鑫

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