项目管理 

项目管理复习题及答案（最终版本）

一、判断题

1、项目管理是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ √ ） 2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 （ ×） 3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。 （ √ ） 4、弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。 （ × ） 5、CPM和PEAT在时间的估计上采用的方法是相同的。 （ × ） 6、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。 （ √ ） 7、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极 的去接受风险。 （ × ） 8、项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目

的事情。 （ √ ） 9、工作分解结构（WBS）是从项目网络中开发出来的。 ( × ) 10、PEAT 和CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 （ × ） 二、选择题

1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是 （ D ） A、活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1。 B、活动A可以在2005-4-1之前完成，但也可超过2005-4-1。 C、活动A必须在2005-4-1之前完成。 D、活动A不可能在2005-4-1之前完成。

2、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( D )

A、参加项目团队人数多少 B、项目人员管理水平的高低 C、项目规模的大小 D、项目经理的权限大小 3、网络图上持续时间为零的活动是（ C ）

A、关键路线活动上的活动 B、非关键路线上的活动 C、虚活动 D、自由时差活动 4、恰当的项目范围（ C ）是成功实施工程的项目的关键。 A、定义B、变更 C、控制 D、确认

5、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ C ）的内容。 A、组织计划 B、人员获取 C、团队发展与调整 D、分工协作 6、一位项目经理说：“通过采取措施以及不断地进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生了，就要采取相应的行动方案”。实际上，他是在使用风险控制的（ B ）方式。

A、风险转移 B、风险降低 C、风险接受 D、风险规避 7、挣得值是（ A ）

A、已执行工作的预算成本 B、已执行工作的实际成本 C、计划工作的预算成本 D、到工作完成时的工成本

8、项目经理要花很多时间和项目关系人进行沟通，下面哪种方法会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目团队成功？（ ） A、定期分析工作以决定排除什么事项 B、明确优先事项

C、在精力高峰期，安排最有趣的活动

D、当出现问题时，责备其他项目相关者

9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ） A、计划 B、控制 C、沟通 D、团队建设

10、在关键线路上增加资源不会总是缩短项目的持续时间，这是因为（ A ） A、增加资源有可能导致效率下降

B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动 C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员 D、增加更多的资源可能产生额外的工作 11、最近客户要求变更设计，这将影响到项目的进度安排，项目经理应该（ ） A、

12、某项目初期投资1万元，期望现金流入在第一年为一千元，第二年为两千元，第三年为2千元，第四年为5千，第五年为2千，则改项目偿还期限为多少年？ （ C ）A、两年 B、三年 C、四年 D、五年 13、在项目管理过程中，快速跟进则意味着：（ C ） A、一项任务完成后再去完成另一项任务 B、快完成一项目任务而忽略另一项目任务 C、通过并行作业，加速项目进展 D、通过减少工作量，加速项目进展

14、如果一项任务的乐观估计是15天，悲观估计是37天，那么，该任务最有可能的估计是多少天？（ D ）

A、20天 B、25天 C、26天 D、资料不全，难以估计 15、项目范围是（ C ）

A、只是在项目开始时才加以考虑

B、在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题 C、应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理和控制 D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 16、谁对项目的交付物负主要责任？（ A ） A、项目经理 B、责任分配矩阵中相应的人员 C、质量经理 D、公司总经理 17、当项目发起人（客户）大量减少资金的情况下，项目经理应该怎么办？（ ） A、要求发起人增加资金 B、由于减少资金，项目已经不可能继续进行 C、向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

D、进行财务分析，与客户商量在减少后的资金范围内调整项目计划 18、以下各项都是项目的特点，除了（ A ） A、有始有终 B、临时性 C、重复性 D、独特性

19、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果和过程感兴趣或担心，

受到项目结果和过程的影响，并希望影响项目结果和过程。这一类人或组织 叫做（ ）

A、项目的发启人 B、项目的客户 C、项目经理 D、项目干系人

20、“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系_（_____D______）_

A、灵活性的组织关系B、软逻辑关系

C、先后逻辑关系D、强制性逻辑关系

21、资源均衡常（ C ）

A、增加整个项目的成本 B、拖延项目的完成 C、使资源安排的更为合理 D、需要较少的资源 22、需求识别主要是针对（ D ）而言的？

A、客户 B、承约商 C、供应商 D、项目经理 23、衡量项目成功的主要标准是（ D ） A、成本 B、进度 C、质量 D、客户满意度 24、鱼刺图有助于（ A ）

A、对项目预算的审查 B、对实施公司战略计划情况的审查 C、项目范围界定中的错误与遗漏 D、对项目计划的审查 25、下列内容（ ）不是预测项目收益的办法

A、收益--成本分析 B、投资回报率 C、类比法 D、多目标计划 26、项目的变更控制系统是（ B ）

A、一系列用以确定正式修正项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B、一套用于对项目范围作出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统及授权变更的认可

C、用以确保项目范围管理计划在未经审查与签字的情况下不得作出变更

D、用于技术与管理方面监督指导有关的报告内容变化及控制变更的存档程序 27、在项目竣工阶段审查交付物与项目完成情况的目的是（ ） A、根据项目基准完成项目所需资源量 B、根据已完成工作量调整时间与成本

C、认定是否可以接受客户对所交付项目的验收 D、决定项目是否应进入下一阶段的实施 28、范围核实的依据之一是（ B ）

A、CPM B、项目范围说明书 C、范围变更要求 D、历史资料 29、项目工作之间的先后顺序关系包括（ C ）

A、工艺关系、工序关系 B、工艺关系、组织关系 C、紧前关系、紧后关系 D、平行关系、顺序关系 30、双代号网络计划中的虚工作表示（ D ）

A、时间消耗 B、材料消耗 C、资金消耗 D、工作逻辑关系 31、网络计划的计划工期，计算工期与要求工期的关系是（ C ） A、计划工期就是计算工期 B、计划工期就是要求工期 C、计划工期不应超过要求工期 D、计算工期小于要求工期

32、下列影响质量因素的偏差中，属于偶然因素的是 （ C ） A、计算有误 B、违反操作规程 C、操作微小变化 D、计量仪表失灵 33、排列图是用来分析（ ）

A、质量是否正常 B、质量控制是否正常 C、寻找质量问题 D、质量问题的主次因素 34、成本变更控制系统是用来（ D ）

A、规定何时增加应急费用 B、规定改变成本基线的步骤 C、规定何时出现成本变更 D、决定是否需要更新预算

35、如果一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今天实际上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是（ C ）

A、150元 B、–150元 C、–350 D、–500元

36、一般来说，在确定项目目标时，应该特别关注哪一方面的要求？（ D ） A、项目发起人 B、高级经理 C、执行组织 D、顾客 37、识别和管理风险的责任应由谁来承担（ D ）？

A、项目发起者 B、项目经理 C、项目成员 D、项目经理和项目发起者 38、逆推法（backward pass）的目的是确定（ C ）

A、关键路径 （critical pass） B、最早完工时期（Early finish dates） C、最晚开始时间（late start dates） D、赶工日期（crashing dates）

39、想GERT一类的条件概率图示法（conditional diagramming Methods）可被用来（ C ）

A、反映活动的四种依赖关系（开始---完成，完成---完成 ，开始---开始，开始----完成）

B、图示网络图，它比PEAT图更易于解释

C、表示回路或条件分支。因为箭线图法（PDM）和前导图法（ADM）不允许有这类非顺序活动。

D、有助于加速项目网络图的准备

40、当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，（ ）

A、时差增加 B、项目延迟的风险增加 C、时差减少 D、A和B 三、绘图题（本题两小题，每小题10分，共20分）

1. 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算时间参数、总进度并确定关键线路。 代号 A B C D E F G

参考答案：

单代号网络图：

工作名称 移走家具和窗帷 清洗窗帷 打磨墙面与木工工作 粉刷墙面与木工工作 铺设地毯 重新挂置窗帷 重新摆放家具 工作时间（天） 1 1 3 4 2 1 1 紧前工作 — A A C D D B,E

双代号网络图：

A (1) 1

B (1) G (1) 开始A 1 C 3 B 1 D 4 F E 2 G 1 结束1 2 C (3) D (4) 5 6 E (2) 3 4 F (1)

关键路线：A-C-D-E-G 完工期：11 天

2、某小区开发项目，经检验150间房屋质量不合格，分别存在不合格问题，如下表所示。请绘出该项目的Pareto图。

序号 1 2 3 4 5 不合格问题 起砂 开裂 空鼓 不平整 其他问题 不合格房间数 85间 40间 13间 10间 2间

帕累托(Pareto )分析是指确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素。 帕累托分析也被称为80－20法则，意思是，80％的问题经常是由于20％的原因引起的。 帕累托图是直方图，用来确认问题和问题排序。

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