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团队精神(2)

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★ 产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺

★ 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美

★ 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染,节能降耗、减废增

效、持续改进。

团队冲突

冲突是团队生活无法避免的特色之一,它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容,两个或更多的人之间以及工作小组之间所产生的不一致。

传统的管理思想认为,冲突会导致团队成员相互间的抵触,引起团队的分裂甚至瓦解,因此,必须避免和限制冲突。与传统观点不同,现代管理思想在承认冲突对团队可能存在有害性的同时,指出在某些情况下,冲突对团队是有益的。其原因在于:

一、冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。对于一个团队来讲,如果所有决定没有遭到成员的任何反对和批评则是不正常的,甚至是有害的。对计划、目标、战略等进行挑战,可以推动成员认真分析有关重大事项,避免“一言堂”可能造成的决策失误。

二、冲突具有激励作用。冲突会带来竞争,而竞争能够唤起团队成员的适度紧迫感和危机感,从而使得团队成员在工作上付出更多的努力。冲突也是团队革新的源泉。冲突导致团队最初的不均衡,促进具有创造性的成员加以变革,以寻求建立新的团队模式,实现团队的不断革新。因此可以说,没有冲突,团队的革新就无从发生。

三、冲突有时可以改善团队气氛。一些冲突在潜在、模糊的状态下会继续恶化,从而导致更为严重的后果。然而,将这些潜在的冲突显性化,及时解决后反而有利于改善团队气氛,增进团队内部的协调与合作。当遇到来自团队外部的压力时,团队成员会更加紧密合作,利用集体力量来应付共同的挑战。

因此,正确地对待和处理不同类型、不同起因的团队冲突,将有助于改善团队的工作气氛,提高团队的工作绩效。 ?思考 1、什么是冲突?

2、在团队中如何将冲突转化为团队动力?

▲ 二○○八年九月十三日 星期六 ▲ QCC

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