施工组织设计(3)

对整改的结果进行验证；

2.3.4.6组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作； 2.3.4.7做好隐蔽工程质量检查验收记录；

2.3.4.8参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 2.3.5安全员岗位职责

2.3.5.1贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；

2.3.5.2负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；

2.3.5.3深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；

2.3.5.4参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；

2.3.5.5参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 2.3.5.6配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

2.3.5.7制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；

2.3.5.8负责做好本单位安全生产达“三标”活动； 2.3.5.9主持每日班前安全讲话；

2.3.5.10负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；

2.3.5.11对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；

2.3.5.12负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 2.3.6材料员岗位职责

2.3.6.1负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责； 2.3.6.2负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；

2.3.6.3负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存《顾客财产验证记录》；

2.3.6.4负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存《入库物资质量文件交接单》，并将物资质量证明资料交保管员；

2.3.6.5负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；

2.3.6.6负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写《不合格评审处置记录》，上报物流公司；

2.3.6.7负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理； 2.3.6.8负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。

2.3.7资料员岗位职责

2.3.7.1负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；

2.3.7.2负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；

2.3.7.3负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；

2.3.7.4参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；

2.3.7.5负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档； 2.3.7.6负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。

2.3.8计划定额员岗位职责

2.3.8.1负责根据施工预算编制施工任务单，并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗；

2.3.8.2深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作，为材料计划和定额管理掌握第一手资料；

2.3.8.3负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作； 2.3.8.4负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无定额项目工时、材料耗用指标的测量；

2.3.8.5负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。

2.3.8.6负责根据定额执行情况向主管部门提供修订、补充内部施工定额的依据，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。 2.3.9施工员岗位职责

2.3.9.1参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；

2.3.9.2严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；

2.3.9.3负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；

2.3.9.4纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；

2.3.9.5组织施工人员现场观摩、交流、学习；

2.3.9.6负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写《工序交接记录》，由交接班组负责人签字后报质量工程师。

项目管理网络图

施工员

2、施工准备阶段组织部署

2.1开工前，作好充分的施工准备工作：进场后即刻组织项目部工程技术人员仔细查阅施工图纸，会同设计院等有关部门进行会审；修编、批准施工组织设计并进行交底；按要求修整进场施工道路，达到既不影响总体设计和业主下一步规划实施，又能满足施工用途，尽量作到节约、实用。安排铺设施工用水、电源，并充分考虑场地排水；和业主、设计等交验并设置永久及半永久的坐标和水准点；组织材料、成品、半成品的采购储备，并陆续进场，保证连续施工；组织所需施工机具设备进场；组织工程项目部及施工人员按合同开工日期进场，并且迅速建立健全项目管理制度、工作标准及各岗位质量、安全责任制，作好工人的入场三级教育等。

安全员 预算员 资料员 材料员 项目副经理 技术员 项目经理 2.2为确保工程的顺利完成，前期的土建工程需组织较大力量，抢

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库施工组织设计(3)在线全文阅读。