2005年公司培训工作总结(4)

3、坚持开展“树名师、带高徒”活动，签订师徒合同，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质。

4、加强员工培训基地建设和“硬件”、“软件”管理，为员工培训创造良好的学习环境。

5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

6、加强岗位培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，使参加技能鉴定人员合格率达到85%以上。

8、搞好员工学历教育和管理工作，严格执行《xxxxxxx公司员工教育培训工作暂行规定》42 号文件精神，开发好人力第一资源，进一步激发员工学习知识和技术的积极性。

9、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、职称评定的重要依据之一。

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