供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点(3)

1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。

3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、 “应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修 、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110KV线路340KM，线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年，我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110KV输电线路防异常实施方案》和公司《110KV线路跳闸考核办法》，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。

5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了**南部电网的安全稳定运行。

（四）、员工队伍整体素质得到了加强

根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。

1、坚持了以标准和制度管理队伍

要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以《江西**供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则，按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生产管理规定》，完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110KV输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行，规范了员工的行为。

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