建党八十五周年感恩组织温暖汇报演讲(2)

    在恢复生产期间，我们的生产、生活和学习一直都得到了集团领导和各级党组织的关心和支持。2005年，郑总发现我们的办公楼、宿舍楼长期漏雨，严重地影响到正常的办公和职工的生活，在当年集团维修计划已满的情况下，想方设法，协调木材厂帮助我们做了屋顶的平改坡，彻底解决了长期困扰我们的漏雨问题；实业公司经理刘志军亲自过问职工的生活情况，明确要求首先改造职工食堂，并为食堂安装了空调，粉刷了墙面，使职工生活条件得到了彻底的改观；当他得知职工上下班没有通勤车时，主动协调兄弟单位，调整一台面包车，解决了职工上下班的通勤问题.。

    让我们管业职工不能忘记的是，去年11月3日，铁总到鸿运管业检查工作，当看到职工们在没有暖气的车间里冒着严寒生产时，心疼地询问是什么原因还没有来暖气。当得知由于负责供热的运输三分公司的原因后，亲自到三分公司协调解决，三天后他还打电话问暖气来了没有，这一举动再次让我们感受他管爱职工是那样的细腻的周到。我们管业公司每取得一点成绩，集团领导都记在心里，在不同的场合给予我们管业公司干部职工以巨大精神上的支持。集团各级领导，以他们求真务实满怀激情的敬业作风，真心诚意关爱职工的良好风范，深深地感染、激励和鼓舞着我们管业公司的干部职工。在集团和实业公司没有给我们下生产指标的情况下，我们自觉加压，直到去年11月25日才结束当年的生产。全年共生产20多种管型的焊管5000余吨，外销400吨，企业不仅摆脱了困境，而且实现了当年扭亏为盈的生产经营目标。

    我们深知“发展才是硬道理”。企业只有不断发展积累，才能实现可持续发展。2006年，计划实现内部产值3450万元，外创市场实现产值100万元。为了完成今年的生产任务，干部职工统一思想，认真落实集团和实业公司职代会精神，按照“四个过渡”的工作指导方针，在推进发展，构件和谐，建设“绿色政治生态”上下功夫。我们提出了“队伍要有新气象，生产要有新发展，市场要有新突破”的工作目标。干部职工围绕这一目标，充分调动工作积极性，团结协作，奋力拼搏，扎扎实实地干好本职工作。

    今年3月18日，虽然已是春季，但北方的天气依旧寒冷，在车间内的温度只有-5℃以下的情况下，我们拉开了2006年钢管生产的序幕。比去年开工时间整整提前了近三个月。面对春季寒流不断，车间工作环境十分艰苦的不利条件，干部职工没有一个人提出不能干，没有一个后退的。大家凭着“能吃苦、能战斗、能奉献、讲学习”的团队精神，团结拼搏，埋头苦干，克服难以想象的各种困难，奋战管业生产。到6月18日，三个月的时间，共生产12种管型的钢管累计3352吨，为完成今年的生产任务奠定了良好的基础。

    我们的辛勤工作得到了各级党组织的肯定。也使我们进一步感受到党的温暖、集团领导和兄弟单位的一如既往的关怀和厚爱。今年，集团对我们鸿运管业公司在生产设备的改造、职工生活环境的改善给予了更多的支持和帮助。协调落实解决生产设备急需的电焊机；整个厂区的外墙和办公室的修缮，向人们展示出鸿运管业公司焕然一新的厂区面貌。

    回顾鸿运管业近两年来所发生的翻天覆地的变化，离不开党的正确领导。我们每一点进步，所取得的一点成绩，无不凝聚着集团各级领导、机关部室、实业公司、以及各兄弟单位的心血，凝聚着我们鸿运管业公司干部职工的汗水。我想说，融入物资集团，感受组织温暖，我们只有用一流的工作业绩，才能回报党的恩情，回报集团领导和4千多兄弟姐妹给予我们无私的爱。我们将以“融入集团、感恩集团、奉献集团、发展集团”为己任，为实现铁总提出的加工制造业要实现“三分天下有其一”的宏伟蓝图，做出我们鸿运管业人不懈的努力。

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