圭亚那施工组织设计 - 图文(5)

圭亚那万豪国际酒店项目机电安装工程 施工组织设计 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 精密声级计 标准静压毕托管 标准风量计 水银温度计 温度计 粒子计数器 漏风量测定装臵 空调综合测定仪 弹簧秤 标尺 游标卡尺 热点风速仪 塞尺 力矩扳手 B＆K2209 700-200M 1400-2400Pa 100℃ CTL-01 KANOMAX 10kg 200*0.05 0.01-12级 1 2 2 2 2 1 1 1 3 1 3 1 2 4 进口 上海 上海 上海 上海 上海 自制 进口 浙江 上海 上海 进口 上海 上海 七、 降低成本措施及主要技术经济指标

1. 依据机电原设计图纸（扩初或概念）为基础，由于扩初或概念图纸是由设计单位按

照用户要求和项目所在地的自然地理和环境条件设计的，图纸意念的深度到确立各大系统为止，各系统的最终完善是由机电承包单位深化设计完成。因此我们在满足用户要求和保证工程质量及技术参数的前提下，应结合项目施工的主客观条件对原图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，对各系统进行深化设计，这样既保证工程质量和技术要求，又可以达到降低成本的效果。

2. 要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗，必须从降低设备材料的成本入手，

要充分的把握好设备材料的进料关，做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。

3. 对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估

算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确

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定用量，以减少不必要的损失。

4. 努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。 5. 努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率和利用率，加强工具的保管并

责任到人，保证工具在使用过程中不会非正常的损坏和丢失。

6. 加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出现问

题，使施工中不因质量问题而返修。

7. 降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的

技术水平，提高劳动生产率。

8. 实行班组落手清，它不仅影响场容的整洁，更带来材料的浪费，导致施工成本的增

加，如将落手清工作交给班组承包就会有很大的改观。经过验收做到了落手清，按定额用工增加10％，如果没有做到落手情，按定额用工倒扣 10％。如此奖罚必然引起班组对落手清的重视，从而可使施工成本减少到最低限度。

上述方案由于编制时间仓促，对现场环境了解不深，故存在较多缺陷，敬请领导、专家批评指正！

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