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客户关系管理案例(2)

来源:网络收集 时间:2020-04-16 下载这篇文档 手机版
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政策。在旅游过程中,她认为携程侵犯其知情权,同时广告存在欺诈,所以回国后对携程进行了投诉。

在些,携程在广告中过分夸大自己,许下了不可能实现的承诺,引诱客户上当,造成客户预期的落空,使客户感到不满意,企业应该不惜一切代价兑现承诺。

但令马天兰始料未及的是投诉的艰难。7月1日马天兰向携程进行了电话投诉;4日,第二次投诉,被转到客服部,由顾小姐负责处理;5日,携程表示给份礼物和2天免费房,被马天兰拒绝;6日上午,携程表示赔400元;下午,马天兰亲自去携程公司拜访了顾小姐及其主管倪小姐、李经理等,携程客服部高管称“店大欺客”并将她赶出公司。7月7日起,马天兰在携程网及各网站开始发帖进行投诉;7月19日前在携程发帖已达28次,全被删除,没任何解释;7月22日,向上海12315发传真进行投诉。

我觉得在这里的过程中,电话投诉当时应该立即向顾客道歉,无论事实是否是这样,而且携程的处理时间过于的长,一个电话投诉需要3天的处理时间,会让顾客产生这个企业所谓的电话投诉只是一个幌子。

7月28日晚,携程度假产品部经理电话邀请马天兰去上海跟他面谈,马天兰因工作繁忙未去。

8月1日:携程度假产品部高级总监杨涛正式介入此事。

8月2日:第二次提出解决方案:对消费者补偿5200元,约相当于消费者原先提出的30%的赔偿要求,并提交书面道歉信。马天兰对此表示拒绝,并回应:“我明显看到您的解决方案没有诚意,此事已经是公众事件,请三思而后行,任何不妥的行动将带来更大的负面影响!”并于当天授权律师向携程发出了律师函,提出应按照《消费者权益保护法》“退一赔一”。

8月3日:《中国经济时报》刊登报道《携程网遭遇投诉风波涉嫌“消费欺诈”?》,将一些对携程的投诉案例进行了报道。事后,携程市场传播部高级经理吕济敏表示,当天市场传播部第一次正式介入此事。同时吕济敏表示,经过携程调查,媒体上登载的内容存在不实之处,甚至其中提到的一家酒店还不是携程的会员酒店。

8月5日:携程向国内主要网站发表声明:明确表示将对该消费者进行一定补偿,并对现有度假产品线作一次战略性调整。一小批被证实旅游体验度差,“低

质低价”的度假产品已全面下线,而保留并将进一步发展壮大的是一批行程设计更合理、享受度更高、优质优价的中高端产品。

8月11日:携程再次提出第三次方案,并提供两种选择: A.退全款,但必须在发布消息的网站作出澄清,收回欺诈的说法; B.维持补偿5200元的方案,由消协出具调解书,双方签字认可,不需要作出澄清声明。

消费者再次表示拒绝,并在网上提出携程的解决方案,几乎得到天涯杂谈上的网民的一致拒绝。对消费者将私下协议公开在网上的行为,携程表示强烈不满。

其事态进展马天兰提供与携程内部报告相差无几,在开始携程还在争执谁对谁错,问题一直没有得到有效的解决,携程没有向顾客道歉以及给予合理的赔偿,不仅所提供的服务不能让顾客满意,在接到顾客投诉后也不积极处理,而要经过核实情况,但核实情况后只给予极低的补偿,在顾客拒绝补偿时不及时请求上级给予授权,而将事情拖而再拖,进而将事态扩大。

用1-10-100原则解释这个案例再适合不过,在发现服务失误时或接天顾客投诉时,如果及时补救的话只需要支出1美元,第二天则可能是10美元,以后补救可能就得花费100美元。这个事件中,虽然携程的赔偿逐渐的的所增加,但顾客仍然觉得不满意,还使得自己陷入了公关危机,是如何的不值!

投诉的客户只占全部客户的5%还不到,95%的不满意客户是不会投诉的,他们只会停止购买,或是转向其他竞争品牌,与企业的竞争对手交易,而且还会散布对企业不利的信息,这些客户根本不给企业解决问题的机会。企业应该感谢这些前来投诉的客户,他们把他们的不满告诉我们,而不是告诉其他人,同时给我们带来了很多珍贵的信息,他们才是企业真正的好朋友,我们要友好的对待他们,而不是找借口避开他们。 参考文献:

海底捞官网:http://www.haidilao.com/

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