公司虽有较为完善的能源管理体系和制度，而且也卓有成效地开展了一些节能重点工程，但在工作中也暴露出一些问题和难点工作，主要有：
1、各级管理人员对能源管理的认识还参差不齐，能源管理人员的素质有待进一步提高。
2、公司沙曲矿为煤与瓦斯双突矿井，瓦斯治理及通风压力较大，在瓦斯抽放上投入大量电力，导致原煤生产电耗较高。
3、公司节能技术创新能力欠缺。
4、公司在合同能源管理、节能自愿协议等节能新机制的应用方面还有较大的拓展空间。
5、公司建立了能源管理体系，并进行了运行和持续改进，但暂未进行能源管理体系认证。
九、整改措施
今后的工作中，我们将在巩固成效的基础上，重点从以下几个方面完善和加强公司的节能工作：一是进一步提升公司节能“三级一网”管理人员的节能意识，提高业务管理水平，进一步开阔思路，在各二级生产单位及外部单位之间继续开展能效水平对标，通过对标提升公司整体的节能管理水平。二是定期开展能量平衡测试工作，进一步挖掘企业的节能潜力，通过推广应用合同能源管理、节能自愿协议等节能新机制，大力推广节能先进技术的应用，把节能技改工作贯穿到每一个生产工艺和环节，进一步提高公司节能管理水平，降低能源消耗。三是以工程节能为主要抓手，加快推进公司“十二
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五”节能规划中确定的重点节能项目的实施进度，进一步提高能源消费水平。四是进一步完善公司节能技术创新体系建设，不断提高公司节能技术创新能力，加快“风排瓦斯催化氧化技术研究”成果的实际应用，进一步挖掘公司风排瓦斯的节能潜力。五是在条件成熟时，适时开展能源管理体系认证工作，持续改进公司能源管理体系，实现节能工作体系化、精细化管理。
十、自查打分表
附表：2013年度华晋焦煤有限责任公司节能目标责任评价考核自查打分表。
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