矿山技术干部技术工作绩效评价管理细则 - 图文(2)

业绩为主，协理工程师的评价重点评价个人技术工作业绩，助理工程师以个人的技术工作业绩为主。由矿生产技术科进行考核评价，作业区技术干部技术工作业绩中技术保障能力由作业区提出考评意见。 5.5.2.2 评价以指标加权累计计算个人评价计分，积分大于等于90分为优秀，大于等于70分小于90分为称职，大于等于60分小于70分为基本称职，小于60分为不称职。计算公式：

个人积分＝∑[一级指标分值×∑（二级指标权重×分值）] 5.5.2.3 评价每季度进行一次。各单位助理工程师的评价由各单位完成。

5.5.3 评价程序

5.5.3.1根据所属技术干部年度技术创新工作完成情况，依据评价指标，安排相关技术干部编写个人年度技术业绩汇报材料及业绩证明材料，经总工程师签字确认，于年度12月15日前上报矿党群工作科。 5.5.3.2有关部门人员，按照评价指标的要求，对各单位技术干部业绩材料进行审查，于1月底之前提出技术干部技术工作绩效评价审查意见和职级调整建议（见附件5），经党群工作科审核确认后，上报总工程师及矿长审定。

5.5.3.3 经总工程师及矿长审定通过后，生产技术科和有关专业部门共同将技术干部技术工作绩效评价审查结果予以公示，公示无异议，由党群工作科兑现评价结果。 6 职级调整

6.1 连续3年评价结果为优秀的技术干部，根据集团公司相关规定和各职级任职的相关条件，可晋级高一职级岗位。

6.2 连续2年考评分大于等于100分的人员，可破格晋级高一职级岗位。

6.3 连续2年考评结果为不称职的人员，降为低一职级岗位。 6.4 技术干部出现技术工作有弄虚作假行为，直接降为低一职级岗位。 7 其他

7.1 项目、成果等完成人中含有管理干部（包括单位总工程师），在评分过程中不予考虑，其排名由后一名递补。

7.2 凡与外部单位合作完成的专利、成果、技术标准，评价过程中相应分值减半计算。

7.3 针对相同项目产生的不同级别成果、技术标准，或项目中产生的专利，在相同年度可同时计算。

7.4 当年评价结果为优秀的人员，可推荐集团公司技术标兵。当年评价结果为称职的人员，可推荐集团公司技术工作先进个人。 7.5 各单位责任工程师及以下职级技术干部的绩效评价，各单位可参照本办法制订相应的评价细则自行进行绩效评价，年度评价结果上报人力资源部、技术中心备案。 8 考核

8.1 各单位申报的技术干部技术业绩一经发现有弄虚作假行为，考核单位责任工程师3000元。涉及问责的，按**矿问责条例执行。 8.2 评价过程中相关管理部门有徇私舞弊行为，考核责任部门第一负责人3000元。涉及问责的，按**矿问责条例执行。 9 附件

9.1 责任工程师绩效评价指标 9.2 协理工程师绩效评价指标 9.3 助理工程师绩效评价指标 9.4 科技成果计分标准

9.5 技术干部技术工作绩效评价审查意见

技术干部定性评绩效考核表

姓名： 岗位： 2010年 技术干部定性评价 序号 考核项目 考核标准 评定得分 1 能遵守规章制度，能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。A、工作纪律性 能很好地遵守各项规章制度，维护公共场所的秩序；B、基本上遵守A B C D （5分） 规章制度，不服从安排的事少有发生；C、不遵守规章制度，不服从5 4 3 2 安排的事时有发生；D、经常发生不遵守纪律，不服从安排的事。 对分配的工作不讲条件，主动积极，尽量多做工作，发现问题，主动进行改进，向困难挑战。A、任劳任怨，竭尽所能完成任务，且奉公守法，足为他人楷模；B、工作努力，份内工作非常完善，且热工作责任感 A B C D E 心工作，支持矿里各种政策；C、有责任心，能自动自发，对本身工（5分） 5 4 3 2 1 作感兴趣，不于工作时间做无益于工作的事；D、工作无恒心、精神不振，不满现实；E、敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，态度傲慢，常唆使别人向矿里提不合理要求。 能积极学习、充实自我、适应工作需要。A、学识经验能触类技术学习 旁通，且常能提供改进意见；B、学识、经验较一般人良好；C、肯A B C D E （5分） 上进，接受指导尚能应付工作；D、不求上进，尚需继续加以训练；5 4 3 2 1 E、对工作要求茫然无知，工作疏忽,不求上进。 2 3 在工作中是否顾全大局，主动考虑别人的处境，主动协助上团结协作 级、同事做好工作。A、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；B、A B C D E 4 （5分） 爱护团体，常协助别人；C、肯应别人要求帮助他人；D、仅在必要5 4 3 2 1 与人协调的工作上与人合作；E、态度散漫，不肯与别人合作。 得分合计 绩效定量评价指标考核 技术创新业绩 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (40-35分) 生产技术保障 2 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (50-35分) 3 技术创新能力 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (20分) 技术素养 4 见《**矿技术干部绩效定量评价表》 (10分） 得分合计 总得分 综合评价 （1）晋升 （2）留用 （3）降职 评定标准： A: 优秀 A：95分以上 B：称职 B：91—95分 C：基本称职 C：81—90分 D: 不称职 D：80分以下 1 考核组意见 考核组意见 **矿生产责任工程师绩效定量评价指标

姓名： 岗位： 2010年 序号 一级 指标 二级指标 权重 0.2 考评标准 按计划完成，无遗留问题 按计划完成，有遗留问题，限期解决 延期完成 未完成或项目终止 与上年相比工序可比成本降低/效益提升。工序可比成本降低/效益每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比工序可比成本降低/效益提升，每降低/提升1%，增加分值0.2/∑（单位输出产品总数） 与上年相比指标进步率＞100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 与上年相比指标进步率≤100%。与上年相比单项指标有进步，每提高1%，增加分值0.1/∑（工序指标总数） 引进应用新技术或完成技术革新2项及以上 新技术引进应用数 0.2 成功引进应用新技术或完成技术革新1项 提出新技术引进或技术革新建议未应用 无新技术引进或技术革新建议 制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准准确无误，或对出现问题的标准能及时进行修订并发布（10日内） 1.0 对出现问题的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准修订、发布不及时（10日内）造成问题重复出现 制订的工艺技术/安全技术标准、岗位操作标准出现问题，造成生产出现重大事故，每出现一起扣分值-1 1项及以上。其中：提出专利构思或技术方案分配50%；作为成员按照成员数量平均分配。发明专利、实用新型专利每增加1项，增加分值分别为0.2、0.1 未申请专利 获得科技成果 0.3 取得各级成果，按照成果分值和分配比例进行计分，可累计（见附件4） 未取得成果 专业范围对协理、助理工程师授课40课时及以上 3 技术创新能力 (20分) 技术人员培养程度 0.4 专业范围对协理、助理工程师授课20课时及以上 专业范围对协理、助理工程师授课20课时以下 省部级刊物1篇及以上 发表论文数 0.1 企业刊物2篇 矿内论文发布会论文获得三等奖以上有1篇 未发表论文 获得公司技术标兵称号 取得技术专家荣誉 +0.4 获得公司技术工作先进个人称号 获得**矿技术标兵称号 分值 1.0 0.6 0.4 0 0.6＋0.2/∑ 0.2/∑ 0.6＋0.1/∑ 0.1/∑ 1.0 0.6 0.4 0 1.0 -0.5 ∑-1 承担项目完成情况 所管辖区域工序成本降低/效益提升 1 技术创新业绩 (35分) 0.3 主要技术经济指标进步水平 0.3 2 生产技术保障(35分) 所在区域专业范围工艺技术/安全技术标准有效程度 申请专利数量 0.2 0.6＋∑ 0.2 0.6＋∑ 0.2 1.0 0.6 0 1.0 0.6 0.2 0 1.0 0.6 0.4

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