东飞电子商务有限公司项目建设运营计划书 (1)(2)

综上所示：常温库区共设电子货位172个，整货位58个，可同时容纳数万个品种。采用储及物流配送使用现代仓储管理系统（WMS），具有全程可监控可追溯体系，一货一位、自动分配货位、电子标签、电子货位拣选功能；以及车辆GPS定位系统。 三、项目相关设计工作清单 1 概念设计工作清单

概念设计工作清单 序号 工作目标 内容 仓储物流1 中心规划数据分析出仓储物流中1、商品基本资料分析（包括品类分布、尺寸、重量、《仓储物流中心规类型特点，作为布2、商品ABC分析 划数据分局、功能与设备选型3、进出库EIQ分析 析报告》 的依据 4、进出库订单PCB分析 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

工作内容细化 提交成果 心订单、商品和业务包装等特性） 分析 5、物流中心业务比例分析 6、数据分析总结 仓储物流中心2 运营数据分析 分析出仓储物流中1、仓储物流中心运营成本分析 2、仓储物流中心运营效率分析 心运营数据特点，作3、仓储物流中心库存周转率分析 为规划设计与指标设计的参照 5、数据分析总结 1、仓储物流中心特定定位 4、仓储物流中心配送及时率分析 仓储物流3 中心功能设计 根据客户定位及需求进行仓储物流中心功能设计 2、仓储物流中心业务流程调研分析 3、存储差异性物流功能设计（外观、包装、体积、化学特性等） 4、订单差异性需求物流功能设计（配送实效、配送订单、自提订单、托运订单） 客户差异性需求物流功能设计 《仓储物流中心概念设计方案》 仓储物流中心4 设备选型规划 仓储物流确定仓储物流中心中心布局规划，提出仓储5 布局物流中心整体布局和动成果 线设计 确定适用的设备类型与数量 1、仓储物流中心设备自动化应用程度分析 根据规划数据、自动2、设备特性分析 化程度与产能要求，3、设备选型分析 4、设备应用流程规划（作业流程与管理流程） 5、设备产能规划（存储能力、输送能力、分拣能力） 6、设备数量核算 1、物流中心的功能区域规划 2、物流中心辅助设计布局规划 3、仓储物流中心内作业动线设计 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

1、入库流程设计 仓储物流确定仓储物流中心中心布局规划，提出流程4、复核流程设计 6 作业设计成果，为西部规5、购进推出流程设计 流程划设计打下基础 设计报告 6、销售退回流程设计 7、盘点流程设计 8、配送流程设计 投资运算7 分析论证 投资预算 根据规划确定项目1、仓储物流中心投资运算统计 2、出库流程设计 3、补货流程设计 2 细部设计工作清单

细部设计工作清单 序工作内容 号 将规划设计的整体仓储物流布局在各个区域进1 中心布局行细化、准确的布细部规划 局 仓储物流2 中心组织规划 仓储物流3 中心设备确定仓储物流中心规划对组织与人员2、仓储物流中心组织结构与人员规划 的要求 确定仓储物流中心除自动化设备外所1、仓储物流中心基础设备规划（含仓储物流中心建议 《仓储物流1、仓储物流中心规划流程效率分析 仓储物流中心组织规划3、仓储物流中心工位规划细部设计 设计图》 2、仓储物流中心作业区域规划细部设计 《细部规划1、仓储物流中心功能区域规划细部设计 目标 工作内容细化 提交成果 内拆零货架、整件货架、周转箱、托盘、分拣机、中心设备设输送线、电子标签、RF、移动台车、叉车等） 施设计书》、设施规划 有设备设施的规划—— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

与选型，为采购、2、仓储物流中心信息设备规划（含仓储物流中心《设备设施细部设计提供依据 PDA、电子标签、电脑、扫描仪、无线信息设备、采购建议清标签打印机、高速行打机等） 3、仓储物流中心辅助设备规划 4、仓储物流中心系统硬件、网络规划与配置建议 1、入库流程详细设计 4 仓储物流中心主流程设计与5 论证 根据仓储物流中心流程概念设计，对流程进行进一步详细设计 2、出库流程详细设计 3、补货流程详细设计 4、复核流程详细设计 5、购进退出流程详细设计 6、销售退回流程详细设计 7、盘点流程详细设计 8、配送流程详细设计 《仓储物流中心流程设计书》 单》 3 运营辅导工作清单

运营辅导工作清单 序号 工作内目标 容 仓储物根据仓储物流流中心 1 现场储安排储位 位规划 提供仓储物流2 中心标准作业为作业人员作业标准 3、补货作业SOP 业流程说明》 4、复核作业SOP 进行标识 提供详细、明确1、入库作业SOP 《仓储物流的作业流程作2、出库作业SOP 中心标准作中心布局合理3、指导物流中心现场人员进行储区、储位的划分及划说明》 2、对储区及储位提出编码建议 中心储位规1、对仓储物流中心仓库区域、储位进行规划 《仓储物流工作内容细化 提交成果 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

流程（SOP） 5、购进退出作业SOP 6、销售退回作业SOP 7、盘点作业SOP 8、配送作业SOP 仓储物流中心现场组3 织架构及岗位分工 人员考核提供依据 为仓储物流中心岗位设置和1、协助制定物流中心组织架构 2、协助制定物流中心岗位职责 3、协助制定物流中心人力资源规划 4、协助制定物流中心管理制度编制 5、协助制定物流中心考核方案 1、现场运作开始后，指导相关营运人员及系统人员《仓储物流中心组织机构及岗位职责手册》 配送中分析配送中心心内部4 运营分展示上线成果 析 内部运营情况，安全作业时段的跟踪辅导 《仓储物流2、仓储物流中心内部组织架构及人力安排计划 中心运营分3、仓储物流中心内部营运成本分析 析报告》 4、仓储物流中心内部运营预算 5、仓储物流中心运作整体效率分析 1、主要指乙方对甲方进行新建物流中心作业流程的相关辅导工作，含各流程培训材料的制作、对甲方高确保甲方人员层人员的流程讲解、重点岗位和重点人员操作流程培训（主要是对甲方仓储部管理员） 2、针对作业系统结合现场流程进行培训 线的标准 3、运营效果报告考核 4、培训效果确认报告 上线过程中，对1、模拟运行方案 《流程辅导报告》 流程辅5 导 对流程的理解程度能达到上上线辅6 导 甲方人员进行2、压力测试方案 《上线辅导报告》 现场辅导，保证3、应急方案 上线现场稳定 4、上线控制方案 7 运营监监测运营状况，1、现场运行监测 —— 全面构建“大仓储、大物流”网络服务体系 ——

《现场运行

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