合江荔枝文化广场园林景观施工组织设计(2)

合江县荔枝文化广场园林景观施工组织设计 第 2 页 畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。

8、严格执行工S09002 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。

9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

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第2章 工程概况

2.1 工程简介

该项目位于四川省泸州市合江县。广场景观总面积约96160 m2，其中绿地面积约为44130 m2，水景面积约为446 m21，硬质铺装占地面积约46869 m2，景观建筑面积约为1548 m2。

2.2 施工范围

景观工程范围内广场铺装，小品，水景，景观建筑及绿化种植。

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第3章 施工组织及总体部署

3.1 施工组织及结构

根据本工程质量要求合格、施工周期短的特点，在人、财、物方面重点保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，继续进行建设部颁发的《建设工程项目法的施工》、实行项目目标责任管理，组织高效、精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严格组织技术、质量监督、劳务、材料、设备、安全管理。抽调技术素质精良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保建筑使用功能。

1、项目部主要管理人员

序号 岗 位 管理人员 1 2 3 4 5 6 7 8

项目经理 项目副经理 总工程师 工程技术部 设备物资部 安质部 财务经营部 办公室 1 1 1 5 2 2 2 2 备 注 总体协调工作 施工总协调 技术总协调 分别负责技术、放线、试验、资料 负责机械设备及材料用具协调工作 全面质量管理 项目财务、成本核算及合同管理 生活及社会协调工作

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2、组织机构图

3.1.1 工程管理模式

本工程组建该工程项目经理部，选派主要施工管理、工程技术人员组成管理班子，按《项目法》施工要求，全权负责工程、技术、质量、进度等管理工作。

3.1.2 项目部指挥及协调运作

该工程项目经理全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调运作方式为：以

合江县荔枝文化广场园林景观施工组织设计 第 6 页 行政命令为指挥手段，项目部对各班组实行集中管理，统一调配，以确保综合优势的实现，项目部指挥协调的具体方式为：

1、坚持每周两次与建设单位的协调工作例会，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与业主取得一致，统一双方工作步调。

2、坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点，布置技术上、组织上切实可行的解决措施，编制项目经理部各项管理制度并坚持以下原则：

工程应以工程综合网络计划为依据，并确保控制考核点的实现，严格抓好项目部、班组的质量保证体系，坚持每周一的安全活动日制度，实行技术上的交底。班组安全值日，落实安全措施，材料供应上坚持标准。

3.2 总体目标

3.2.1 质量目标

工程质量一次验交合格率达到100%。

3.2.2 安全目标

安全生产，杜绝职工因工死亡事故，杜绝火灾及交通意外死亡事故。

3.2.3 工期目标

按照合同工期，如期保质完工，争取提前完工。

3.2.4 环境保护目标

贯彻国家及四川省的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到法律、法规的要求，创建文明施工现场。

3.3 总体施工组织

3．3.1 施工进度安排

根据合同文件，结合本项目实际情况安排，拟开工时间： 2013年5月6日 竣工时间：2013年10月12日

3.3.2 总工期控制方法

1、工期控制计划：本工程开工日期为2013年5月6日；总工期暂定为156天，各阶段工期安排详细施工进度计划（附后）。

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