自考东北大学公司管理专业毕业论文 完整版(3)

强规范了公司员工共同的价值观和行为方式，使广大员工产生了认同感、归属感和自豪感。

（5）导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系

几年来，基本完成了视觉识别系统、行为识别系统及理念识别系统的建设，塑造了电梯行业形象、产品形象、环境形象和企业整体形象，初步建成具有航天特色的企业文化载体。

1视觉识别系统 ○

编码 A C E G I

目录 基本要素 宣传系统 电梯外观系统 环境要素 企业产品 编码 B D F H J 目录 办公用品 员工服装系统 企业宣传用礼品 企业主页 色标标志样本 2理念识别系统。 ○

企业目标： 铸造国际一流宇航公司；

企业使命： 创人类航天文明铸民族科技丰碑； 发展方针： 发展航天强大集团改革创新铸造一流； 企业精神： 自信自强无私无畏敢想敢为尽善尽美： 核心价值观：以国为重以人为本以质取信以新图强； 企业作风：严慎细实。

3行为识别系统。 ○

博林特公司行为识别系统主要包括：行为准则、职业行为规范、公共关系规范、日常礼仪规范和团队活动五个方面的内容。

集团公司行为准则的主要内容是：严、慎、细、实，诚、勇、勤、和。严，指严肃认真，严格要求。诚，指忠诚事业，诚实守信。勇，指拼搏进取，勇于奉

献。勤，指勤奋工作，奋发有为。和，指团结合作，和谐共进。

经过近几年的建设，博林特公司企业文化建设取得了很多经验，主要包括以下几个方面：

（1）经验之一，发挥政治核心{乍用统领企业文化建设通过坚持党的领导、发挥企业党组织的政治核心作用来统领企业文化建设，使负责企业文化的党委成员积极参与重大问题的决策，对促进企业文化管理发挥了积极作用。建立健全了党委统一领导、总揽全局，党政工团齐抓共管、相互协调的企业文化建设领导体制，保证了党对企业文化建设的领导。

（2）经验之二，健全组织机构实施企业文化建设为了有效地推动企业文化建设，公司建立健全了企遭文化建设组织领导机构，成立了企业文化建设推进办公室，使企业在导入三大识别系统上取得了阶段性成果，员工行为瓶范初步形成；编制了《企业文化手册》，罨l导员工参与企业文化建设；在全公司征集了安全用语、质量警句、岗位格言和宣传用语，增强了员工参与企业文化建设的积极性。 （3）经验之曼，围绕生产经营开展企业文化建设

公司企业文化建设以经济建设为中心，服从于企业生产经营管理的需要。公司始终把企业生产经营建设和企业文化建设结合起来。党委宣传部门把宣传工作落实到生产、经营管理的各个环节，宣传报道到一线，宣传鼓动到现场。围绕生产经营，开展各种形式的企业文化活动，如基层党组织开展的党支部达标创先活动，在职工中开展的劳动竞赛、双增双节和合理化建议活动等，促进了企盐文化核心价值观的渗透。

（4）经验之四，依靠全体员工参与建设企业文化

依靠员工办企业是企业成功的必由之路，也是企业文化建设的必由之路。公司依靠全体员工，充分调动他们的积极性和创造性，使企业文化建设有了群众基础。广泛开展企业文化活动，激发员工的主人翁热情，成为公司企业文化建设的重要动力。

（5）经验之五，确保经费投入保障企业文化建设

企业文化建设需要一定的物质依托，包括资金投入和必要的基础设施的投入。长期以来，公司根据经济效益情况，在企业文化建设上确保一定量的投入，并在企业管理费用中专项列出企业文化建设费用，按照预算、计划使用，确保了

企业文化建设的胜利开展。

第四章 博林特公司企业文化建设存在的问题及根源

4.1 博林特公司企业文化建设存在的问题

本章将利用上一章定量测评中的分析结果，来发现博林特公司企业文化建设中存在的问题，再进一步进行根源分析。

4.1.1 不够重视企业文化的个性化特征

公司企业文化状况总体处于中等水平，认为目前的文化状况很好和很差的人都不多，而认为处于中间状况，即不好也不差的人最多，因此文化状况的总体分值呈现出较典型的正态分布。二是数据显示，相当多的员工认为本公司的企业文化个性化特征不明显，问卷统计结果表明，有多半数的人(81．3％)认为，公司应该大力发扬公司成立时秉承的“大庙精神”、“国家之上、争创一流”等传统文化，以便让企业文化的建设更有个性化特征。 4.1.2 没有体现“以人为本”的核心价值观

分析表明，员工在社会价值观方面具有的倾向性。从统计中可以看出，员工价值观同整个社会当前大的价值观背景是基本一致的。但是近70％左右的员工希望独立自主、得到尊重、得到理解。当问及个人利益和企业利益是否存在冲突时，有64％的人认为有冲突。74％的人认为当个人利益和企业利益发生冲突时，要以企业利益为主。同时，有93％的人认为在冲突发生时也要兼顾个人利益。近80％的员工希望在企业发展、员工生活、生产工作中落实“以人为本”。接近55．4％的员工认为企业“以人为本”管理取得了很大进展，但效果还不明显。

4.2 博林特公司企业文化存在问题的根源分析

4.2.1 混淆企业文化建设与政治思想工作

很多员工把企业文化建设与政治思想工作等同起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、党工部门的事情，与生产经营没什么关系，造成了软与硬的分离，企业文化变成了政工文化。很多职能部门管理者对企业文化内涵理解还不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。 4.2.2 机械模仿其他企业文化建设方法

机械模仿其他集团企业文化建设的方法，没有通过选择淘汰，消化等方式，把先进文化的工作方法吸收进来作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。没有认识到企业文化外部环境、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，企业文化建设没有随着环境、企业自身地变纯丽不断做出调整和创新。 4.2.3 缺乏企业文化的战略思考和决策

企业更多的关注企业的经营，两没有认识到企业文化对经营的促进作用，对企业文化的战略考虑还不够，对企业文化促进企业生产经营的重要作用的认识不

够深刻。

第五章 博林特公司企业文化建设存在问题解决方法

对一个谋求长远发展的企业来说，企业文化建设不能固步自封，应该在解决现存问题的基础上，不断引入新理念，不断解决新问题，不断跃升新高度。

博林特公司企业文化建设工作存在的诸多问题是由多方面的因素造成的。这些原因主要有，公司受旧体制的影响较深，开展企业文化建设的时间不长，制度不够完善，方法使用不当，从领导层到普通职工对企业文化的理解还不够深刻等等，改进和构建企业文化需要从根源上解决这些问题开始。

5.1落实“以人为本”的核心价值观

5.1.1“以人为本”的内容和特征

集团公司企业文化中的核心价值观描述中，最重要的一条就是“以人为本\，这是集团公司在充分总结各成员文化的基础上，归纳出的一条核心价值观，具有重要的意义。本文认为，把人的要素放在第一位，即“以人为本\才是企业文化建设的突破口。

(1)“以人为本\的基本认识

在本企业中，“以人为本\是指企业要依靠员工，善待员工，做到理解、关心、爱护员工，以感情为纽带，抓人心、促人和、保发展。集团公司把“以人为本”作为企业核心价值观，标志着公司管理由单纯重视“物”的管理，向重视“人”

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