第九章 财务分析习题及答案(3)

（2）根据计算结果，作出简要的分析评价。

六、计算题正确答案： 1、答案：

（1）流动比率=400/200=2

（2）速动比率=[400-（90+2+7+200×0.005）]/200=（400-100）/200=1.5

2、答案：

(1)应收账款周转天数=平均应收账款×360/销售收入 则40=平均应收账款×360/1500000 求得:平均应收账款=166667元

(2)速动比率=(货币资产+应收账款)/流动负债 即:2=(150000+166667)/2=158334元 (3)流动比率=流动资产/流动负债 即:3=流动资产/158334 求得:流动资产=475002元 (4)总资产=流动资产+固定资产 =475002+425250=900252元

3、答案

（1）总资产周转率＝销售收入/总资产＝144/90＝1.6 （2）总资产收益率＝14.4/90×100%＝16%

（3）权益乘数＝资产总额/股东权益总额＝90/（90-27）＝1.4286 （4）净资产收益率＝14.4/（90-27）×100%＝22.86%

4、答案

每股理论除权价格=（11×4000+5×800）÷（4000+800）=10（元） 调整系数=11÷10=1.1

因配股重新计算的2005年度基本每股收益=2.2÷1.1=2（元）

2006年度基本每股收益=9600÷（4000×1.1×6/12+4800×6/12）=2.09（元/股）

七、业务题答案

1、答案：

（1）总资产收入率的分析 有关指标计算如下：

总资产收入率：上年：80862/95132×100%=85% 本年：90456/102791×100%=88% 总资产产值率：上年：76840/95132×100%=80.77% 本年：82987/102791×100%=80.73% 产品销售率: 上年:80862/76840×100%=105.23% 本年:90456/82987×100%=109% 分析对象:88%-85%=3%

?由于总资产产值率下降的影响:(80.73%-80.77%)×105.23%=-0.04% ?由于产品销售率提高的影响:80.73%×(109%-105.23%)=3.04%

两因素影响额合计:3.04%-0.04%=3%(和分析对象的误差系小数点取舍所致,以下再有相同情况不再说明) (2)总资产周转率的分析 有关指标计算如下:

总资产周转率:上年:80862/95132=0.85(次) 本年:90456/102791=0.88(次) 流动资产周转率:上年:80862/42810=1.889(次) 本年:90456/43172=2.095(次) 流动资产比重:上年:42810/95132×100%=45% 本年:43172/102791×100%=42% 分析对象:0.88-0.85=0.33(次)

?由于流动资产周转加速的影响:(2.095-1.889) ×45%=0.093(次) ?由于流动资产比重下降的影响:2.095×(42%-45%)=-0.063(次) 两因素影响额合计:0.093-0.063=0.03(次)

2、答案

（1）流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额 2008年流动资产周转率＝8875/【（1500+2050）÷2】=5 2009年流动资产周转率＝9260/【（2580+2050）÷2】＝4 （2）流动资产收益率＝净利润/流动资产平均余额×100% 2008年流动资产收益率＝532.5/[（1500+2050）÷2]×100%＝30% 2009年流动资产收益率＝578.75/[（2580+2050）÷2]×100%＝25% （3）固定资产收益率＝净利润/固定资产平均余额×100%

2008年固定资产收益率＝532.5/[（1000+1360）÷2]×100%＝45.13% 2009年固定资产收益率＝578.75/[（1000+1100）÷2]×100%＝55.12% 简要分析：

（1）该公司2009年流动资产周转率比2008年流动资产周转率低，说明2009年的流动资产周转速度下降，由于2009年销售收入要高于2008年的销售收入，所以流动资产周转率下降的主要原因是流动资产增长幅度较大所致，可能是由于大量的赊销导致应收账款大幅度增加，具体原因需进一步分析。

（2）该公司2009年流动资产收益率小于2008年流动资产收益率，而2009年的固定资产收益率大于2008年固定资产收益率。主要原因是流动资产周转速度减慢导致了流动资产收益率下降，而固定资产周转速度加快，导致了固定资产收益率上升。说明流动资产资产获取收益的能力有所下降，而固定资产获取收益的能力有所上升。

（3）该公司应提高流动资产的周转速度，来增强流动资产的管理效果，从而提高流动资产收益率。

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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