施工组织设计(3)

16． 加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

17． 虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。 18． 认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

19． 公司质量管理机构：见本公司质量管理体系图。 （二）工程工期保证措施：

为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

1． 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

2． 精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

3． 按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措

施。

4． 位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 5． 在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。

6． 竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

（三）项目部主要人员工作职责： 项目经理工作职责

（一） 项目经理在公司统一步骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工。 （二） 努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题，搞好项目内部承包工作。

（三） 加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围，做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。

（四） 每月召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每月进行二次质量安全检查，定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾等事故必须根据“三不放过”的

原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。

（五） 做好劳动力、材料、设备、生活设施的统一平衡调度工作，审定施工员编制的工程材料、设备采购计划，建立正常的生鹏：鞲鞘序、生活秩序、有计划地开展工作，密切干群关系。

（六） 项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和标比工地创建活动。

（七） 建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围协作单位关系融洽，互相支持的工作环境。 （八） 做好工程项目的成品保持和回访保修工作。 施工员的工作职责

（一）认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公司质量体系文件，确保工程质量和生产安全。 （二）在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力的组织分配，负责处理和解决施工中的陵术、质量、安全问题。

（三）土持和参加丁积的图纸会市，根据设计变更及时做好图找更改工作，按规定编制或参与编制施工组织设计，定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量记录。

（四）会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全检查、评分、落实创优计划余安全、质量隐患。

（五）及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和要料计划，做好新工人进场安全教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防暑降温和防冻暖工作。

（六）组织项目员工开展全面质量管理，努力克服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。 质量员的职责 一、准备阶段职责 1． 建立质量控制系统。 2． 进行质量检查与控制。 3． 组织或参与组织图纸会审。 二、施工过程中的职责

1． 完善工序质量控制，建立质量控制点。 2． 组织参与技术交底和技术复核。

3． 严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由质量检查，签字验收。 三、施工完毕后职责

1． 对工程产品进行验收把关，以免不合格产品投入使用。 2． 办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。 安全员工作职责

（一）在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。

（二）参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。

（三）经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为，有权制止，遇有严惩险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理。

（四）参加安全中间验收，落实安全创优计划。 （五）指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品。

（六）发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调查和处理，落实防范措施。

（七）负责分包单位的安全管理工作，确保分包单位的安全生产。 （八）建立安全资料档案制度，做好各类报表和安全台帐资料。 现场电工工作职责

1． 编制施工现场临时用电施工组织设计指导安全施工。

2． 对已编制的临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。

3． 电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。

4． 维修电气故障时必须严格按安全操作规程作业，必要时应指派相关人员进行现场监护。

5． 定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动，发现问题及时解

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