长庆油田党建“131”联动工作法

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

长庆油田党建“131”联动工作法

作者：陈城 朱云 梁靖 王永宁 景璟 来源：《企业文化》2017年第33期

摘要：本文结合了笔者的工作经验，以真实案例为背景，详细阐述了长庆油田党建开展“131”联动工机制的方法，并就其工作机制的详细内容展开了探讨，最终取得了一定的成效。 关键词：党员干部；党建；“131”联动机制

以1名机关科级党员干部带3名分别为管理、技术、生产一线岗位的党员干部承包1个基层班组的模式，将机关党员干部的管理经验，工艺、地质“两所”技术党员干部的技术优势和一线生产党员干部的现场经验进行资源优势整合，通过“三位一体”的模式，将跨单位、跨专业、跨岗位的党员干部与生产一线班组“结亲”，建立“131”联动机制，充分发挥各层面、各专业党员的先锋模范作用。 一、案例背景

生产规模的逐年扩大，管理幅度和难度加大，生产管理、HSE管理、6S现场管理、“五型”班组建设等各项基层建设任务头绪多，基层建设各项工作管理分散，加之用工总量优化和市场化用工、劳务派遣人员等员工群体比例不断提高，员工队伍结构发生深刻变化，基层党建工作必须紧紧围绕生产管理、基层建设各项重点工作，充分发挥服务、保障功能。长庆油田第二采气厂调整党组织和党员服务内容和方式，探索形成以融入生产管理为切入点，以基层建设帮促为着力点，以党员干部联系帮促班组建设为落脚点的党建“131”联动工作法，使基层党建工作与生产管理、基层建设同频共振、有机融合、相互促进，为生产建设提供强有力的支撑。 二、具体工作方法

（一）加强调查研究，制定年度计划

以班组为调研对象，采取座谈会、问卷调查、查阅资料等方式对集气站、处理厂各班组开展的生产管理、设备管理、民主管理、班组建设、党工团活动等工作进行深入的调查研究，准确掌握班组生产、生活现状，查找班组建设存在的薄弱环节，及时了解员工的思想状态及生活情况。根据调研结果，挑选党员成立“131”联动小组，根据班组实际，制定针对性的工作方案和具体行动计划，制作党建“131”工作手册、工作记录卡和具体行动计划书，完善过程控制，季度组织实施。

（二）搭建五个平台，共同实现目标

“131”联动工作小组成员各司其职，按照工作计划任务，以“五带五共”为目标，搭建“五个工作平台”，为基层班组提供全方位、全过程、多层次的服务。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库长庆油田党建“131”联动工作法在线全文阅读。