监理实施细则（路桥工程）(8)

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⑸审查安全事项、讨论施工环境、工程的延期与索赔，审议工程分包等有关事项。 ⑹其他有关事宜。

三、现场协调会 1．会议的组织

⑴在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

⑵会议对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量和安全问题及时予以纠正，对其他重大问题另行召开专门会议或在工地例会议上研究处理。

⑶会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可参加。 2．会议的内容

承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生存在的问题；监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。

四、施工现场协调

针对本工程施工的特点，监理工程师将采取以下措施做好现场协调工作。 1．加强与工程各方的联系和沟通，对参与施工的各方统一监理要求和监理表格。在监理工作管理上注重对整个工程的协调，做到既能保证质量、安全，又能加快施工进度，提高工作效率。

2．考虑到现场施工交叉干扰的影响，在正式施工前，监理工程师对本工程的施工平面布置、施工顺序及进度计划进行认真审查，避免在施工布置及施工顺序上产生干扰，影响工作效率。

3．当施工交叉进行，必要时组织成建设单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理组成的工程协调小组，随时协调处理施工中的问题。

五、协调的要求

1．本工程监理工程师的协调工作任务是：协调业主与施工单位间的关系，在建设单位与施工单位间起沟通的纽带作用；在工程施工过程中，对各标段施工单位的工作从

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监理的角度提出协调建议；向建设单位提出建议，协调与工程有关的其它单位的工作关系；与各施工单位就工程管理方面的事宜进行协调，建立监理与施工单位间顺畅的工作关系。

2．监理工程师协调的目的是保证工程在控制目标内顺利进行。在协调过程中，要公正照顾各方面的利益，做出恰当安排或提出意见，如在安排施工时，应尽量避免出现为满足某一方要求而停止其它方施工的情况。

3．协调工作要点：

⑴向施工单位进行详细的监理工作交底，与施工单位多交流与沟通，避免由于事先不清楚造成工作返工。

⑵在了解施工单位当天的工作计划后，安排好监理人员的工作，使中间检查和验收工作能及时进行。

⑶在工地例会上综合各方意见，对下一步工作提出安排意见，在可能的情况下充分照顾各方利益。

⑷在双方利益发生冲突时加强与建设单位的沟通，了解其意图，在公正地维护建设单位利益的前提下与施工单位协商、了解施工单位的想法，向建设单位提出双方均能接受的解决方法。

⑸当工程由于非建设单位、监理、施工三方的原因出现阻碍时，向建设单位提出解决建议，协助其解决。

⑹健全建设单位与施工单位之间的联系均通过监理的工作机制。

第八章 竣工验收及保修期内的监理

第一节竣工验收期的监理方法及措施

一、监督竣工文件的编制

1．监理实施细则中提出竣工文件编制规定和要求。 2．督促承包人确保图纸资料与实物同步。

3．汇总、反映、研究解决承包人在编制竣工文件过程中存在和提出的问题。 4．按照编制规定要求，检查承包人的竣工资料是否合格。

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二、组织初验 1．初验程序

⑴工程完成、竣工文件编制完成后，承包单位向监理工程师提出初步验收申请报告。 ⑵监理工程师审查初验报告。

⑶监理工程师会同建设单位代表组织承包人、设计代表对工程现场和各种资料进行检查。

⑷总监理工程师召集初验会议，讨论决定是否通过初验，并向建设单位提出初验报告。

2．初验的内容和方法

⑴现场逐项检查申请验收的工程是否已全部完成。 ⑵各项技术管理资料是否齐全、完备。 ⑶是否存在遗留未处理的问题。 ⑷竣工文件的编制是否满足备案要求。

⑸对在保修期内完成的剩余工作达成一致意见。

三、参加由建设单位组织的竣工验收

1．当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。

2．总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促承包单位及时整改。

3．对需要进行功能试验的项目，监理工程师应组织承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单。

4．监理工程师要求承包单位搞好成品保护和现场清理。

5．经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工验收单，并向建设单位提出质量评估报告。

四、审查工程竣工结算

1．审查工程竣工结算的各项计算是否正确。

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2．审查结算和合同承包价存在的差异及原因。 3．审查工程变更的数量和单价计算是否正确。

五、编制工程监理总结报告及监理竣工资料 1．编写工程监理总结报告

施工阶段监理工作结束时，监理单位应向建设单位提交监理工作总结。其内容主要有：

⑴工程概况。

⑵监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。 ⑶监理合同履行情况。 ⑷监理工作成效。

⑸施工过程中出现的问题及其处理情况和建设。 ⑹工程照片（有必要时）。 2．整理监理竣工资料

监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。施工阶段的监理资料包括下列内容：

⑴施工合同文件及委托监理合同； ⑵勘察设计文件； ⑶监理规划； ⑷监理实施细则； ⑸分包单位资格报审表； ⑹设计交底与图纸会审会议纪要； ⑺施工组织设计与方案报审表； ⑻工程开/复工报审表及工程暂停令； ⑼测量核验资料； ⑽工程进度计划；

⑾工程材料、构配件、设备的质量证明文件； ⑿检查试验资料； ⒀工程变更资料； ⒁隐蔽工程验收资料；

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⒂工程计量单和工程款支付证书； ⒃监理工程师通知单； ⒄监理工作联系单； ⒅报验申请表； ⒆会议纪要； ⒇来往函件； (21)监理日记； (22)监理月报

(23)质量缺陷与事故的处理文件； (24)分部工程、单位工程的验收资料； (25)索赔文件资料； (26)竣工结算审核意见书；

(27)工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； (28)监理工作总结。

第二节 保修期内的监理方法及措施

一、保修期内的监理组织

监理单位依据委托监理合同约定的时间、范围和内容开展质量保修期的监理工作。

二、保修期内的监理方法及措施

1．检查承包人剩余工程计划，并视工程具体情况建议承包人对剩余工程计划进行调整。

2．监理工程师应经常检查已完工程，对工程验收时存在缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。

3．确定缺陷责任及修复费用。监理工程师应对工程缺陷发生的原因及其责任者进行调查。对非承包人原因造成质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发向承包人追加费用的证明。

4．督促承包人按合同规定完成交工资料。监理工程师应根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理人员。

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