中小企业成本管理的问题与对策

目录

一目前我国中小企业成本管理存在的现状及问题.......................... 1

(一) 中小企业成本管理现状 ....................................... 1 (二) 中小企业成本管理中存在的问题 ............................... 1

1. 管理制度不健全，成本管理体系松散.......................... 1 2.技术创新投入不足，成本管理方法落后......................... 1 3.产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强....................... 2 4.产品的无形损失严重......................................... 2 5.成本管理队伍人才缺乏....................................... 2

二我国中小企业成本管理存在问题分析.................................. 3

(一)成本管理的观念落后....................................... 3 (二)传统成本管理方法的影响 ...................................... 3 (三)企业生产重成本轻质量 ........................................ 3 (四)成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识 ............ 4 (五) 成本管理重物质资料、轻人力资源 ............................. 4 三解决我国中小企业成本管理问题的对策................................ 4

(一) 树立成本效益观念 ........................................... 4 (二)以技术创新为龙头, 着眼于长期成本领先地位的建立 .............. 5 (三) 推行作业基础管理, 追求成本的可持续降低 ..................... 5 (四) 优化价值链网络, 提高成本管理的效率 ......................... 5 (五) 树立“员工是企业资源”的理念 ............................... 6 (六)提高全员素质，健全成本管理专业队伍 .......................... 6 (七)建立健全中小企业的成本管理制度，并落到实处 .................. 7 (八) 利用特色经营战略控制成本 ................................... 7 参考文献............................................................ 8

内容摘要

中小企业是我国技术创新的重要源泉, 是最活跃的创新群体, 它比一般企业有更强的创新需求和创新能力, 具有开拓新产业的带头作用, 在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散； 技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强,片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低； 成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高等问题。 要解决这些问题, 必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行作业基础管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，利用特色经营战略控制成本，提高资金运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。

【关键词】中小企业 成本管理 对策

中小企业成本管理的问题与对策

一目前我国中小企业成本管理存在的现状及问题

(一) 中小企业成本管理现状

目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断增强, 然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧, 管理者对成本管理的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解, 即成本管理就是根据成本计算的结果进行的, 通过成本计算取得的实际成本资料, 与计划指标进行对比,进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果, 但由于成本费用已经发生, 成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来, 因而不能有效地降低当期的成本费用。

(二) 中小企业成本管理中存在的问题 1. 管理制度不健全，成本管理体系松散

大多数企业虽有成本管理的一些更、框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果并不理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时也助长了贪污风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。另外有些企业认为企业产品结构简单，生产周期短，工序少，不值得搞成本管理。凡次种种，都使成本管理存在着问题。

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2.技术创新投入不足，成本管理方法落后

技术创新能力的提高，对于一个企业位置其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明, 企业科研投资占销售额的1%, 则企业难以生存; 占2%, 企业才能勉强生存; 占5%, 企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。中小企业普遍存在技术创新意识不强, 技术创新能力较差,技术创新投入不足等问题。目前我国中小企业发展还是“资金推动型”, 离“技术推动型”还有很长一段距离。

3.市场观念不强,片面追求规模效应

有的企业尽管采取措施强化成本统计，但效果有限，成本依然上升，其原因在于没有正确把好产品的市场需求，忽视了市场对产品的检验，致使产品一投产就出师不利。市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调高产量所带来的规模效应，一但市场需求已饱和或者弹性不大，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大。

4.产品竞争力不强，企业受社会认可程度低

随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短, 我国中小企业的产品竞争力越来越难以与国内外的大型企业相抗衡。产生这种问题的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多、产业重复、产品档次低,产大于销,致使产品待售时间长, 甚至大量滞销积压, 只能以低于其价值的价格来实现销售, 难以树立其品牌效应。另外, 我国很多中小企业由于对市场和消费者缺乏及时足够的了解, 没有掌握消费者对商品需求的变化, 盲目生产毫无特色的大众化产品, 顾客的认可度低, 从而加剧了企业生产经营的困难。

5.成本管理队伍人才缺乏，内部人员积极性不高

成本管理人才的缺乏是成本管理存在的另一个问题。首先，在一些企业缺乏足够的成本管理队伍人才。随着市场竞争的进一步白热化，成本管理人才在企业中发挥的作用越来越重要，企业的成本管理关键靠人来主导，因此，拥有足够的成本管理人才是一个企业生存发展的必备条件。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性，

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这是成本管理工作执行的主要障碍。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，而且缺乏合理的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性，另一方面，也使得成本管理制度在多数时候成为一纸空文。

二我国中小企业成本管理存在问题分析

(一)成本管理观念落后

对于一个企业的管理而言，观念是一个很重要的问题。如果观念落后了或者出现了失误，那么付出得再多也是无济于事。据了解，大多数中小企业对成本核算和管理的问题都比较重视，但是，由于这些中小企业在成本核算和管理上的观念已经落伍，跟不上市场经济发展的步伐，严重阻碍了自身的发展。具体而言，其观念的落伍主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多中小企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其它相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的可简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不能将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得进行成本核算。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。

(二)传统成本管理方法的影响

在传统的计划经济体制下, 生产是企业的基本任务，决策、供应、销售由国家统筹管理, 企业只能进行生产过程的成本控制, 所以传统的成本管理只注重对生产过程中各种耗费进行控制, 而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。受此影响,多数管理者将成本管理局限于生产活动中的成本。而对于生产前和生产后的成本却没有加以核算，致使企业的账面成本不能正确反映其实际价值。

(三)企业生产重成本轻质量

目前中小企业产品档次低、质量差, 抽检合格率低, 假冒伪劣产品屡禁不止, 优难胜、劣不汰现象较为普遍。只求低价, 不求质量; 只重成本, 不重品牌。由于过于注重成本, 相当一部分中小企业技术缺乏,采用陈旧、落后的生产设备, 缺少产品质量检验和控制装置, 选购

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