00152组织行为学课后习题集(4)

４. 标志着组织形象的塑造向立体化、整体化发展； ５. 标志着组织管理成为一门真正的管理艺术；

三、 组织文化具有哪些基本功能，会产生哪些积极作用和消极作用？

功能：目标导向功能；凝聚功能；激励功能；创新功能；约束功能；效率功能； 积极作用：组织文化有助于提高组织效能，增强组织成员行为的一致性和一贯性。 消极作用：阻碍组织的变革；削弱个体优势；组织合并的障碍； 四、 为什么说组织文化的兴起标志着组织管理科学进入了新的阶段？

五、 建立组织文化的基本指导原则是什么，应考虑哪些影响因素，如何建立适合中国国情且富有活力的组织文化？

指导原则：目标原则；价值原则；卓越原则；激励原则；环境原则；个性原则；相对稳定原则； 影响因素：民族文化因素；外来文化因素；组织传统因素；个人文化因素

六、 组织文化可以按哪些标准进行划分？

１. 按社会制度划分：封建文化、资本主义文化和社会主义文化 ２. 按活跃程度划分：僵化型、保守型、渐进性；活跃型和激进型文化

３. 按内容性质划分；创业型、挑战型、发展型、技术型、智力型和服务型文化 ４. 按工作作风划分：学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型文化

５. 按组织国籍划分：美国型、日本型、西欧型、俄罗斯型东欧型和中国型文化 ６. 按影响大小划分：强文化和弱文化

七、 强文化与弱文化、主文化与亚文化的区别在哪里？

强文化是组织的核心价值观得到组织成员的广泛而深刻的认同。强文化在组织内部营造了一种强烈的行为控制氛围，使组织成员对组织的宗旨和立场有着高度一致的看法，自觉按照规章制度行动。弱文化对组织行为和组织成员的影响力则小得多。

主文化和亚文化：主文化是由大多数组织成员认可的核心价值观体系，亚文化则是指大组织内部由于部门和地理位置的差异导致同一组织中的不同部门所有的个性价值观。

强文化与弱文化强调的是文化对组织的影响强度；主文化与亚文化指在组织内部文化的主次之分。 八、 学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型组织文化的特征是什么？

学院型：组织为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的只能领域从事各种专业化工作。

俱乐部型：组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感，善于培养全能型的管理人才。 棒球队型：组织中资历、年龄和经验都不重要，工作绩效才是确定报酬的唯一标准。 堡垒型：醉重要的是组织的生存问题，成员具有较大的流动性， 九、 试比较各国组织文化的特点。

美国组织文化：能力第一；崇尚竞争；尊重知识；相信科学，提倡创新；遵守法纪；建立亲密文化 日本的组织文化：民族精神；家族主义；以人为本的管理思想；忧患意识；职业道德教育；

西欧各国的组织文化：传统与现代相结合；关心环保；指定明确的组织目标，并坚忍不拔地努力实现它；注重培养组织成员终于组织。终于只收的观念，把高度的责任感和良好的职业道德相结合。 俄罗斯及东欧的组织文化：改革当先；增强效益意识；注重教育；

中国的组织文化：寻求整体模式；继承传统文化的精髓；封闭思想向开放型过度；职业道德建设；共同富裕；

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库00152组织行为学课后习题集(4)在线全文阅读。