基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发 - 图文(3)

硕十论文基十供心链管理的物流仓储管理系统研究与开发的。据英国ＩＨＳ杂志报导，英国某洁具生产厂的配送中心，使用ＷＭＳ后，仓储费用年节约３９．３万镑，其全部总投资在１４个月内回收。美国杂志报导认为一般能在２年内获得回报；还有人估计：３５００平方米以上仓库的ＷＭＳ用户，可望在１年内回收。根据美国自动仓储分销协会物流和技术委员会（ＴｈｅＤｉｓｔｒｉｂｕｔｏｒｓＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎＬｏｇｉｓｔｉｃｓ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅＷａｒｅｈｏｕｓｅＣｏｍｍｉｔｔｅｅ）在２００３年对其下属各成员的调查显示，制造企业中已经实施ＷＭＳ接近５０％，而仓储配送企业中实施ＷＭＳ超过了６０％，而且还有不少企业有打算实施ＷＭＳ的计划。由此可见，ＷＭＳ在国外的普及率己相当高，成为企业战略中不可缺少的一部分。到目前为止，ＩＢＭ、用友ＥＲＰ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、威马施等公司都有仓储管理系统产品投入国内市场，功能包括货位管理、收货管理、出货管理、库内作业和报表管理等。ＷＭＳ作为国外物流公司运用较广的一种仓储管理技术，日益受到我国众多企业的青睐和重视。根据ＷＭＳ在我国的应用情况，大致可以分为以下三种：基于典型的配送中心业务的应用系统；以仓储作业技术的整合为主要目标的系统；以仓储业的经营决策为重点的应用系统１２ｊ。但我国众多企业在引进ＷＭＳ时并不进行量体裁衣，直接套用。它们简单地以为开发商所提供的产品就是适合自己的，并且缺少对相关员工的培训。这直接导致ＷＭＳ在这些企业中水土不服，实施效果不佳。１．４研究内容及论文框架１．４．１研究内容当今世界，激烈的市场竞争和快速的市场需求迫使制造商、供应商、分销商和零售商走向合作，达到缩短交货期、提高质量、降低成本和改提高服务水平，满足用户的目标。供应链管理作为一种有效的管理模式，成了学术界和企业界研究和实践的热点。本文从供应链管理的角度出发，利用物流信息技术对仓储管理系统进行研究与开发工作，课题研究的具体内容如下：（１）通过对典型物流配送企业及其供应链上下游企业的具体情况分析，分析在供应链管理环境下物流配送企业的运作模式，并结合供应链需求的不确定性给出物流配送企业的安全库存控制风险模型。（２）基于一般物流配送企业运作流程，对物流仓储管理系统进行需求分析，并对设计约束、限制进行讨论；对系统的总体数据结构进行设计，明确数据库中各表之间的Ｅ．Ｒ关系；确定系统的总体结构。（３）对物流信息技术，尤其是条码技术（复合码）在物流仓储管理系统中的应用进行研究，结合ＣＡＳＩＯＤＴ９００数据采集设备，完善物流仓储管理系统的功能，提高物７１绪论硕Ｉ：论文流仓储管理的效率。（４）对系统的各功能模块（基础数据管理模块、采购管理模块、订单管理模块、仓储管理模块、流通加工模块、配送管理模块、财务报表模块等）进行详细的功能及流程设计，并对系统进行测试和运行。１．４．２论文框架本学位论文共分六章，具体内容如下：第一章绪论。阐述本课题研究背景，介绍供应链管理与物流管理的相关内容，总结物流仓储管理系统的内涵及国内外研究与应用现状，最后给出本文的研究内容及论文结构安排。第二章供应链管理环境下物流配送企业运作模式研究。分析传统供应链物流运作模型存在的问题，对基于供应链管理的物流配送企业运作模式进行研究，给出物流配送安全企业库存控制模型。第三章仓储管理系统需求分析与功能设计。明确仓储管理系统开发目标和用户需求、提出系统的逻辑方案、建立系统的功能模型，并依此对系统各功能模块进行详细的功能及流程设计。第四章仓储管理中复合码应用研究与设计。分析物流信息化技术在物流仓储管理中的应用现状；结合一般物流配送企业物流仓储管理流程，对复合码技术结合数据采集设备在物流仓储管理的入库、出库、盘点和配送等业务环节进行应用研究与设计。第五章系统丌发与实现。介绍系统开发完成情况及部分模块的运行实例。第六章总结与展望。对课题研究的主要内容进行总结，并对系统中存在的不足之处以及需要继续开发的内容进行分析与阐述。８硕上论文基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发２供应链管理环境下物流配送企业运作模式研究１１１２０世纪９０年代以来，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点。它的快速响应市场需求、全局性战略管理、高度柔性等特点，比纵向一体化更符合当前复杂多变的市场环境，所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式【２６】。以供应链管理为核心的现代化物流运作模式，已渗透到经济社会各环节中，发挥着巨大的作用。作为本文研究的出发点和理论基础，本章对供应链管理环境下的物流配送企业运作模式进行研究。２．１传统供应链物流运作模式分析２．１．１传统供应链中物流企业存在问题分析随着我国改革开放的不断深入、市场经济的建立，以及供应链管理理念的不断发展，传统物流运作模式已经不能适应新形势的要求【２‘７１。我国的传统物流业是在计划经济体制条件下形成的，实行统一分拨，计划分配，在经营管理、运作机制等方面存在很多弊端。物流企业只是商品流通过程中的操作环节或运作部门，存在功能上的局限性。传统物流企业存在的主要问题有［２８，２９，３０】：（１）行业和企业间存在体制障碍，难以协调运作。长期以来，传统物流业采用的是单一职能型的运作模式，导致物流企业各自为政，片面追求小而全、大而全的格局。传统物流企业业务主要依赖行业的发展，依附性强，缺乏外部竞争力，是行业内部的一个附属企业；并且各行业、各地方多从自身的角度出发，局限于行业和地方利益，在衔接和协调上缺乏统筹考虑，相互设防，造成社会资源的浪费。（２）物流标准化程度不高。首先，尽管我国建立了一些重要的国家标准，如《商品条码》、《物流单元条码》等，但这些标准在物流企业中的应用、推广存在着严重问题。其次，物流企业中物流设施和设备的标准化程度较低。物流设施和设备的标准化是物流业发展的关键环节，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。（３）物流企业信息化程度不高。信息技术在我国物流企业中的应用水平较低，其主要表现是：第一、企业内部物流信息管理的技术和手段都还比较落后，如条码技术、全球定位系统（ＧＰＳ）、物资需求计划（ＭＲＰ）和企业资源管理（ＥＲＰ）等管理软件，在物流领域中的应用水平较低，能进行系统化、信息化管理的物流企业较少。第二、缺乏必要的公共物流信息交流平台，以ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｍｅｔ等为基础的物流信息系统在我国还没有得到广泛的应用。（４）物流人才短缺。国外物流的发展实践表明，物流从业人员是否具有较高的物流基础知识和操作经验，将直接影响到企业的生存与发展。国外的物流经过多年发展，已形成了一定规模的物流教育系统，许多高校设置了与物流相关的课程，为物流行业培９２供成链管理环境下物流配送企业运作模式研究硕Ｉ：论文养并输送了大批实用人才。相比之下，我国在物流方面的教育还相当落后，与物流相关的职业教育十分匮乏，物流人才稀缺。２．１．２传统供应链中核心企业存在问题分析在传统物流供应链中，核心（制造）企业买方老大的思想根深蒂固，供应链上其他企业都以核心企业为自己发展的风向标。但随着市场经济的日益发展，以及基于供应链管理的物流运作模式和先进管理技术的应用和发展，传统核心企业出现越来越多不适应现代物流运作模式的现剩圳：（１）在传统物流供应链中，核心企业的买方老大思想根深蒂固，通过采用挑选多个供应商的方法，使这些供应商成为价格上竞争对手，并且严密监控他们，以确保供应商不会忽略质量并及时供货。这种做法常常使核心企业与供应商之问产生一种对抗、甚至敌对的关系。由于在整个企业内部环境形成有效的供应链管理意识不高，与供应商不能建立形成战略伙伴关系，而仅仅是短视的、近利的一般买卖关系。（２）核心企业的传统供应商管理方法已经不能适应外部企业先进管理技术的发展要求，并且忽视了供应商对现代化电子物流系统的信息需求，缺乏信息化高科技管理，信息没有实现与供应商共享。现代化物流要求核心企业能够让供应商及时了解到最新的准确有效的货物实时信息，为供应商的业务工作带去方便和效率，从而能够为核心企业做更好的供应和售后服务工作。（３）核心企业的业务部门之间协作能力差，管理制度跟不上。这导致业务出现问题时，员工只负其责，对其他事情则不闻不问。基于业务协调的工作关系不紧密，员工没有责任共担，利益共享的意识。（４）核心企业缺少专门的物流管理部门，无法全面控制企业物流成本。现代企业的生死存亡在很大程度上取决于物流的水平，随着资源领域和人力领域成本不断降低，劳动效率不断提高的情况下，现代物流己成为生产流通企业的“第三利润源泉”，是企业获得竞争优势的重要保证。２．１．３传统供应链物流运作模式的不足如前所述，在传统供应链物流运作模式下，不管物流企业还是核心企业都存在着严重阻碍供应链发展的问题。如图２．１．３．１所示，核心企业要花费很大的精力对供应商及分销商进行选择和考核，以使采购和销售能顺利进行。与此同时，有些核心企业为了提高自己的核心竞争力、减少物流成本，采用ＪＩＴ采购的方式进货，这就迫使供应商增加送货次数以保证在恰当的时间、把恰当的货物、送到恰当的地点，从而给供应商带来了小批次、高频率的送货要求，导致供应商物流成本上升。有时供应商为了防止交货延迟而被罚款，不得不在核心企业所在地增设仓库或租用他人仓库，这必然也会导致供应商物流成本的上升。在传统供应链物流运作模式下，核心企业的物流成本得到降低，但它１０硕．仁论文基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发的降低是建立在供应商物流成本上升的基础上，整条供应的物流成本并没有降低，竞争力也没得到增强。供核分零最应心终商企销售客业商商●◆＋＋●◆户物流信息流图２．１．３．１传统供应链物流运作模式另一方面，在传统供应链物流运作模式下，整个物流系统是“纵向一体化”（ＶｅｒｔｉｃａｌＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的系统。供应链中的信息是逐层传递的，最终用户对商品的实际需求与预测的需求量之间客观上存在一定的偏差，这一偏差通过零售商向供应链上游的分销商、制造商逐级传递。并且由于订货提ｆｊ｛『期的存在，导致实际商品需求量与订货量之间的偏差向上游转移越来越大，就有可能产生“牛鞭效应＂（ＢｕｌｌｗｈｉｐＥｆｆｅｃｔ）【３列，导致实际商品需求量与预测量大幅背离，从而大大削弱供应链的效率，最终伤害到全体成员的利益。产生“牛鞭效应”的主要原因是供应链成员企业不能实现信息共享，信息传递延迟。鉴于以上情况，供应链上各结点企业都在探索一种适应供应链管理新环境下的物流运作新模式。通过这种合作型的物流运作模式实现原来不可能达到的物流运作效率，并且创造的成果由参与企业共同分享，以达到“合作双赢＂的效果。２．２基于供应链管理的物流配送企业运作模式研究２．２．１供应链管理合作关系的双赢机制在传统经济环境下，企业对供应链的关注主要集中在供应商——制造商（上游供应链）这一层面上。由于这只是供应链上的一部分，并且缺少考虑从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，更少考虑供应链管理的战略性问题，双方的行动出发点都足站在自己的利益观点。由此可见，传统供应商和客户之间的关系是一种“零和’’博弈关系，只有一方是“赢家”，而另一方必定是“输家”。供应链管理环境下，早期企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争，企业要想生存和发展，首先应明确自身定位和增强自身的核心竞争力，并且加入供应链竞争的行列，与上游供应商和下游的客户形成良好的企业合作伙伴关系，共同承担风险，进行信息共享，最终实现“双赢”，甚至“多赢＂的局面。供应链管理合作双赢关系的实质就是分清企业自身的核心竞争力，并将企业的非核

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