土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标(2)

土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标 2013年3月15日至2013年12月31日，历时6 工期 292天 二、交通、道路情况

1、本工程地处沈辽路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面。 3、施工场地有建筑垃圾，需平整。 三、气候条件

沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。

四、供水、供电、排水情况

现场设置明排水沟和集水坑，厕所设置化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网，

现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。

电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。

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土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标 （三）施工总体部署 一、施工总体目标 序项目 号 质量目1 标 工期目2 标 安全目3 标 频率控制在3?以下 创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。 ①噪音排放：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。 ②防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟环保目4 标 烟尘排放浓度<400mg/m3。） ③生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。 ④施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，开工日期为2013.3.15，竣工日期为2013.12.31； 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故四、总工期：292日历日； 合格 目标

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土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标 二、施工总承包服务目标

在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。 三、项目管理机构组成及管理经验 1、项目施工总承包管理组织机构设置原则 原则名称 内容 从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，精干、高我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献效的原则 和敬业精神的人员。 层次分组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工明、职责作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业明确的原是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机发挥团队构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；精神的原否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法则 完成项目管理目标。 2、劳务层组织和架构

本工程规模大，合同工期紧。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务

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土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标 层人员。

劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约30人，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。

工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。 四、施工程序及总体设想安排

1、本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

2、安装各分部分项施工程序为：先土建，后安装；先室内，后室外；先高空，后地面；对于设备安装应先安装重、大、关键设备，后安装一般设备；先设备后配置支管路；先大管，后小管；先里面后外面。 3、在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。 五、施工准备 1、交接准备 序项目 号 内容

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土建、装饰、维修改造等零星工程施工组织设计技术标 平面、高程控制点交在监理工程师主持下，办理交接手续，并对1 接 2 交接 3 4 水源、电源交接 业主提供的容量复核。 施工区域平面交接 绘制平面图，按业主要求，设定施工区域。 订使用协议。 在进场之前，计算出临水、临电用量，并与接收点保护。 业主提供临时设施对临设质量现状、数量进行检查，与业主签2、施工技术准备 序项目 号 由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由总工程师组织1 图纸会审工作 各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。 由总工程师组织编写，组织编制本工程施工施工组织设计的编制2 及报批工作 与监理审批。 依据企业管理体系程序文件要求，编制项目3 项目计划编制工作 计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。

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内容 组织设计，经企业主管部门审批后，报业主

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