管理会计习题集1(本科)(2)

6月份 全部成本法 变动成本法 865 428 337 517 527 911 16 259U 12 416F － 3 604F 239U 527 672 192 883 301 250 33 539 11 000 22 539 7月份 全部成本法 931 710 521 758 409 952 11 814U 8 972F 63 779U 2 832F 63 789 346 163 － 310 250 35 812 11 800 24 012 变动成本法 931 710 863 367 568 343 11 814U 8 972F － 2 832F 10 568 333 192 883 301 250 65 099 21 500 43 599 销售收入 销售成本（标准成本） 标准毛利 生产成本差异：有利：“F”，不利“U” 人工差异 原材料差异 固定制造费用差异 变动制造费用差异 差异合计 实际毛利 固定制造费用 营业及管理费用 税前利润 所得税 净利润 865 428 484 640 380 788 16 259U 12 416F 1 730F 3 604F 1491F 382 279 － 301 250 81 029 26 740 54 289 变动成本法的效果——资产负债表 单位：元

全部成本法 存货 应付所得税 留存收益 1 680 291 450 673 3 112 980 6月30日 变动成本法 1 170 203 205 831 2 847 734 全部成本法 1 583 817 467 863 3 131 602 7月31日 变动成本法 1 103 016 237 079 2 881 588 然后寇威将重编的结果提报石泰立，石泰立看了以后，认为变动成本法才能反映营运状况，因此，要求寇威告诉公司会计主管部门负责人，在下次主管会议中，石泰立将提议将成本计算方法改用变动成本法。

在主管会议时，石泰立提议供内部使用的月份报表改用变动成本法，结果，会计部门负责人亦同意此种做法，它认为此法亦可免除将制造费用分摊到各项产品的繁复工作，而这些分摊工作往往造成营运部门主管与会计部门人员间的争议，会计部门负责人更强调利用变动成本法，由于原材料成本、人工成本及变动制造费用于固定制造费用分开，更可强化成本控制的功能。

石泰立又认为采用新方法所计算的边际贡献值，较之现行方法对资产负债表影响更为准确。

因为采取不同成本制度，唯一受到影响的资产科目未存货，而在负债及业主权益中，只有应付所得税及留存收益受到影响。

关于个别产品获利能力的比较，他举了一个例子说明此项事实。在全部成本法下，南极公司编号129及243号的产品的有关数据如下表所示：

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全部成本法下129及243号产品数据

产品 129 243 标准生产成本（元） 2.54 3.05 售价（元） 4.34 5.89 变动成本法下129及243号产品数据

产品 129 243 标准生产成本（元） 1.38 2.37 售价（元） 4.34 5.89 单位贡献（元） 2.96 3.52 贡献毛益率% 69.2 59.8 单位贡献（元） 1.80 2.84 贡献毛益率% 41.5 48.2 两种方法下，两种产品的获利能力结论正好相反。

此时，财务部门负责人提出他的看法：“如果我们采用新方法，而你们销售产品时仍以变动成本加一固定成数作为定价，则如何回收固定成本？除此之外，据我多年经验，若对长期性成本缺乏适当控制，极易导致公司经营不善，我反对任何有关成本制度的短视做法。”

公司总裁对于新的方法也有一些顾忌，他认为：“在现行制度下，若将6月份及7月份纯益加总，合计为61 000元，但在新方法下，仅为51 000元，虽然站在所得税观点来看，新法结果较佳，胆恐非公司股东及银行所乐意见到的结果，因此，我比较赞同财务部门负责人的看法，我想我们必须在深入了解所有影响后，才下定论。”

问题：（1）试对会议中的所有正反双方意见提出你的看法，同时提出你认为应额外考虑的观点？ （2）南极公司是否应该采取变动成本法来编制月份利润表？

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第四章 本量利分析 （一）复习思考题

1、 什么是本·量·利分析？它具有何用途？其基本公式如何？ 2、 什么是盈亏临界点分析？盈亏临界点销售量的计算模型有哪些？ 3、 什么是贡献毛益，它具有什么特殊性质？

4、 何谓安全边际？计算该指标有何意义？如何利用它计算销售利润率？ 5、 盈亏临界图主要有哪几种形式？如何绘制它们？

6、 品种结构变动如何会对盈亏临界点产生影响？如何计算这一影响？

7、 什么是本·量·利关系中的敏感分析？影响利润变动的因素有哪些？如何测算它们的敏感程度？ （二）计算题

1、 资料：设A企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量为4 000件。

要求：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率。

（2）计算安全边际及安全边际率。

2、资料：某公司产销一种产品，本年度变动成本为6元，总变动成本为84 000元，共获得利润18 000元，若该公司计划在下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%，（1）计算下年度的保本销售量为多少件？（2）预计下年度将销售量提高15%，计算将实现多少利润？

3、资料：设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如下。计划年度固定成本总额174 000元。

产品 A B C

4、资料：下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。 案例 1 2 3 4 销售数量 （1） 件 8，000件 3，000件 9，000件 销售收入总额 （2） 50，000元 元 45，000元 81，000元 变动成本总额 （3） 元 40，000元 元 45，000元 单位贡献毛益 （4） 4元 3元 元 元 固定成本总额 （5） 10，000元 元 18，000元 20，000元 营业利润（或亏损） （6） 10，000元 9，000元 （3，000）元 元 计划销售量 5 000 3 000 2 000 单价 80 90 100 单位变动成本 50 70 60 要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。

要求：根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。

5、 资料：假定振华工厂目前每年生产甲产品40，000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135，000元，每年可实现利润185，000元。现根据本厂的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250，000元。

要求：计算影响计划年度目标利润的各有关因素怎样变动才能保证目标利润的实现。（假设一种因素变动时，其他因素不变）

6、 资料：假定大兴公司只产销一种产品（单位：件），本年度的销售总收入为150，000元，净利为12，000元。

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按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量降低后，该公司净利将减少75%。如果下年度的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额也维持不变。 要求：预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。

7、某企业预计下年度产销A产品1000件，每件销价50元，单位变动成本30元，固定成本总额为12000元。 要求：（1）计算盈亏临界点销售和销售额。

（2）计算下一年度预计可实现的利润。

（3）分别绘制本量利图、贡献毛益图和利润—销售量图。

8、某企业只产销一种B产品（单位：件），本年度的销售收入总额为120000元，利润为18000元，该企业预计下年度销售量增加10%，同时下年度的销售单价仍为40元，单位变动成本为16元，固定成本总额也维持不变。 要求：（1）计算B产品的贡献毛益率

（2）预测下年度的盈亏临界点销售量和销售额。

（3）预测下年度的利润。

9、某公司只生产一种产品。单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元，为了增加利润，有两个方案可供选择。第一个方案：将售价降低0.5元，销售量可望增加35%；第二个方案：不降低售价而每月花500元做广告，销售量可望增加20%。 要求：评价哪个方案更为有利？

10、某公司2000年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为90元，息税前盈余为55 000元。 要求：（1）计算营业杠杆系数；

（2）2001年计划增加销售量为5%，试用营业杠杆系数预测营业利润；

（3）若2001年的目标利润（EBIT）为66 000元，试用营业杠杆系数预测计算应该达到的销售量。

11、某企业对原产销方案进行调查后，计划期内生产和销售乙产品从原来的8000件增长20%，销售单价从原来的6元降为5元，单位变动成本从原来的4元降低10%，固定成本从原来的9000元增加为10000元。 要求：（1）计算原方案的利润。

（2）计算四个因素同时变动对利润的综合影响，并与原方案利润进行比较。

（三）案例分析：常印冰淇淋加工厂决策分析案例 基本资料：

常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。他通过对自己家乡进行的一些调查发现农村的冰淇淋生产、销售市场很好。根据调查得到以下资料： 1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则每日需求量将达到80 000～90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，改加工厂若能保证冰淇淋的质量，加委合理。将占60%～65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24 000～26 000支，旺季，日需求量将达到48 000～58 500支。

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2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全年设备租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋需支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所消耗的各种费用如下（以每锅料为标准，每锅能生产1000支冰淇淋（：

主要材料：188元【优质淀粉100元、白砂糖30元、奶粉56元、使用香精2元、其他52元（其他水费3元，有1元构成产品主体，电费5元、煤炭费5元，氨4元、包装纸棍25元】

3、生产能力：从设备的运转能力来看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气等原因，预计全年可工作300天左右。

4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均定价0.35元/支 5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 分析要求：

（1） 用本量利分析法分析常印是否应办冰淇淋加工厂？ （2） 他每年能获利多少？

（3） 他若想年获利18万元，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗？

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