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企业战略管理经典案例

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企业战略管理经典案例

●战略管理总论

●企业战略分析 ●企业战略规划 ●企业战略选择

●企业战略实施

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第一篇

目 录

第一章 战略管理总论

第一节 企业战略涵义 第二节 企业战略特征

第三节 企业战略管理过程

实用案例1 索尼:为何你的品牌套路开始失效 实用案例2 麦当劳:有效实施管理控制 实用案例3 古井酒厂:实施PPSP战略 实用案例4 春兰公司:大胆决策,周密部署 实用案例5 福特汽车:经营战略控制过程 实用案例6 海尔:优势企业经营战略

第二章 企业战略分析

第一节 企业内部条件分析 第二节 企业外部环境分析

实用案例1 柯达:与机遇失之交臂 实用案例2 摩托罗拉:从集权到分权的演绎 实用案例3 福特汽车:系统的外部环境分析

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实用案例4 梅赛德斯:面向市场,赢得竞争 实用案例5 长虹:捍卫民族彩电的价格战

第三章 企业战略规划

第一节 企业总体战略

第二节 单一经营发展战略 第三节 多样化发展战略 第四节 一体化发展战略

实用案例1 福特汽车:一个世纪的辉煌 实用案例2 福特汽车:“优秀中心”的全球战略 实用案例3 联想集团:独具特色的海外发展战略 实用案例4 青岛啤酒:在困境中崛起 实用案例5 长虹:跻身“世界500强”的梦想

第四章 企业战略选择

第一节 战略制定框架

第二节 影响战略选择的因素

实用案例1 福特汽车:经营战略选择

实用案例2 日本松下:战略转移,走为上计 实用案例3 苹果公司:走出经营困境

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实用案例4 “康师傅”:迎合需求,占领市场 实用案例5 通用:组织结构创新与战略选择

第五章 企业战略实施

第一节 战略计划体系

第二节 企业战略与组织结构 第三节 企业战略与企业文化

实用案例1 福特汽车:历史使命与战略目标 实用案例2 通用:推行分权制度 实用案例3 德州仪器:改善组织机构 实用案例4 惠普与王安:截然不同的命运 实用案例5 耐克公司:与阿迪达斯的竞争策略 实用案例6 肯德基:与麦当劳的竞争战略 实用案例7 百事可乐:与可口可乐的竞争战略 实用案例8 墨士行长:成功执掌澳新银行

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第一章 战略管理总论

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