领导科学与艺术答案[1](2)

手段、党和国家的方针政策导向和体制改革方向、法律对企业生产经营的限制条件

(3).经济因素

经济制度、经济发展水平、经济政策 (4) 教育因素、 (5) 社会文化因素 (6) 技术因素 2. 领导决策的构成要素有哪些？

答：决策者、决策对象、决策信息、决策方法、决策效果 3.授权应注意哪些事项？

答：(1)不可把授权当成推卸责任的“挡箭牌”；(2) 防止反向授权；(3) 不可越级授权；(4)不可权责不一致；

4. 什么是领导体制？它包括哪些内容？

答：领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制度。它包括三层意思：

(1)领导体制是一种权力划分机制 (2)领导体制是一种组织体系 (3)领导体制是一种制度安排

作业（三）

简答题：

1、我国领导科学的发展趋势

答：（1）分化趋势；（2）应用化趋势；（3）规范化趋势；（4）交叉趋势。 2、领导环境的构成变量

答：(1) 自然因素

地理位置、人口、人工生态系统 (2)政治因素 政体的类型、国际关系的现状与发展趋势、政府对市场与企业调控的政策与手段、党和国家的方针政策导向和体制改革方向、法律对企业生产经营的限制条件

(3).经济因素

经济制度、经济发展水平、经济政策 (4)教育因素、 (5)社会文化因素 (6)技术因素 3、领导环境与领导活动相互作用的基本形式是

答：领导环境与领导活动相互作用的基本形式是：输入-转换-输出

输入 外部环境对领导活动的要求、支持和反对 转换 领导对组织进行内部调整和改变 输出 重新向外部环境输出各种信息和产品

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这种输入和输出，不断地冲击并更新领导系统，从而推动领导系统和组织的发展。

4、路径—目标理论的主要内容？

答 ：(1)领导过程(2)目标设置(3)路径改善(4)领导方式(5)权变因素 5、从心理学、社会学、价值观角度分别分析领导哲学的内涵？

答：关于领导哲学的内涵，不同学派的学者从不同的角度出发，对其有着不同的理解。

(1)．心理学的理解

这种理解主要表现为从心理学的角度来说明领导哲学，或者通过心理学方式显现其哲学色彩。

(2)．社会学的理解

这种理解主要表现为从社会学的角度来说明领导哲学，或者通过社会学方式显现其哲学色彩。

(3)．价值观的理解

这种理解主要表现为从领导对人们的价值关系的角度来说明领导哲学，或者通过价值观念显现其哲学色彩。

关于领导哲学的各种理解，都从不同角度和一定程度上提出了领导中的哲学问题，意识到现代领导活动和现代领导理论的发展必须有哲学的帮助，实现哲学的升华，其中不少观点还具有科学价值。这一切，对于我们探讨领导哲学的基本范畴和理论体系，不仅具有一定的可取性，而且在许多方面还具有重要的启发性。但是，从根本上来看，上述各种理解毕竟还只是关于领导哲学的一些片断的、零星的观念，散见于各派现代领导理论的著作之中， 并没有形成完整的、相对独立的领导哲学的理论体系，往往只捕捉到一些现象而没有揭示事物的本质，而且一般都缺乏宏观的考察，不能从领导活动和领导理论发展的全部总和、整个过程科学地揭示现代领导的本质和规律。这一切，则是上述各种理解所固有的局限性。

6、权变论阶段的主要理论流派有哪些？

答：菲德尔的领导理论、豪斯(R．J．House)的途径与目标领导理论、弗雷姆(V．H．Vroom)和耶顿(P．W．Yetton)的领导一参与模型、坦南鲍姆(R．Tannebaum)和施米特(W．H．Schmid)的领导连续统一体模型，以及雷定(W．J．Reddin)的三因素领导理

7、简述X理论和Y理论的特点。

答：X理论的特点如下：

(1)企业管理当局为了达到经济目的，有责任把生产性企业的要素——金钱、材料、设备、人员组织起来。

(2)相对于组织成员来讲，这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动、修正他们的行为，以适应组织需要的过程。

(3)如果企业管理当局不做这种积极的干预，人们对组织的需要可能采取消

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极的，甚至对抗的态度。因此，必须指挥他们的活动。这是企业管理当局的任务。人们通常把它概括为：管理就是通过别人来使事情办成。 (4)一般人的本性是懒惰的，他尽可能地少做工作。 (5)他缺乏进取心，不愿承担责任，情愿受人领导。 (6)他天生以自我为中心，对组织需要不关心。 (7)他本性反对变革。

(8)他轻信，不大聪明，易于受骗子和政客的煽动。 Y理论的特点是：

(1)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素(资金、材料、设备、人员)组织起来，以实现企业的经济目标。

(2)人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制态度的，他们之所以会如此，是由于他们在组织内的经历和遭遇所造成的。

(3)人们并不是天生就厌恶工作的。应用体力和脑力来从事工作，对人们来讲正如游乐和休息一样，是自然的。

(4)外来的控制和惩罚的威胁并不是促使人们为实现组织的目标而努力的惟一方法。人们对自己所参与制定的目标，能够实行自我指挥和自我控制。 (5)对目标制定的参与同报酬的获得直接相关，这些报酬中最重要的是自我意识和自我实现需要的满足，它们能促使人们为实现组织的目标而努力。 (6)在适当的条件下，人们不但能接受、而且能主动承担责任。

(7)不是少数人，而是大多数人都具有相当高度的用以解决组织上问题上的想像力、独创性和创造力。但在现代工业社会的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

(8)企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使人们的智慧潜能充分发挥出来，更好地为实现组织的目标和自己具体的个人目标而努力。这个过程主要是一个创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。

8、传统领导体制的弊端？

答：（1）领导职能划分相互混淆；(2）领导权利的过于集中；(3)领导权利关系的运转不顺；(4)领导工作方式受传统影响；(5)领导规则的不健全；(6)领导程序的缺陷；

9、领导集体素质结构优化的重要意义。

答：（1）有利于提高领导效能；(2）有利于形成“全才”集体；(3)有利于提高工作效率。

10、领导决策的现代特点？

答：领导决策科学化；领导决策民主化

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