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现场施工管理班子

职 务 项目经理 技术负责人 技术员 木工组长 钢筋组长 测量放线 质 检 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 后 勤 姓 名 李长保 胡永泽 胡进安 李振清 邓金龙 武建刚 李长福 李红朝 张敬民 牛红生 阮洁鹏 职 称 工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 技术员 助工 助工 技术员 技术员 技术员 6

施工劳动力组织一览表

名 称 瓦 工 木 工 钢筋工 机械工 水电工 架子工 油漆工 砼 工 普 工 后 勤 总 计 人 数 15 5 5 5 3 5 5 5 20 2 70人

包括电焊工 包括机修工 包括现场保养工 备 注 工地安全文明管理组

组长：李红朝 组员：牛红生 李振清

工地消防组

组长：李长存

组员：张敬民 牛红生

工地抢险组

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组长：邓金龙 组员：牛红生 李振清

工地卫生管理组

组长：阮洁鹏 组员：李华峰 张敬民

项目经理部人员分工及权限

1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。

3、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

4、施工员：负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工、测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。

5、技术员：负责施工组织设计、分项施工方案和技术交底的编制，负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，变更和有关文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

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6、质检员：负责工程质量的检查，监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理。

7、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

8、材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

第二章 施工准备工作

施工准备工作做得好坏，对工程施工能否顺利进展，工程施工能否加快，工程质量施工安全能否得到保证均有相当重要的关系，所以充分做好施工准备工作应作为施工前期工作重点。施工准备工作内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到三通（水通、电通、道路通）一平（场地平整）、六落实（技术、劳动组织、材料、机具构件、暂设用房落实），为此做好以下几方面工作。

第一节 施工内业工作

一、建立施工管理班子

必须建立一个强有力的现场施工管理班子，挑选施工经验丰

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富、工作责任性强的同志参加施工管理，要做到分工明确、职责分明；还要做到既有分工，又有合作。达到人人有事做、事事有人管，还须贯彻统一指挥、统一行动的施工纪律，只要严明的施工纪律，才能有良好的施工精神，最后才能结出丰硕的施工成果。（施工管理班子人员名单见第一章第三节）

二、会审图纸

熟悉会审施工图纸是施工之前的一项重要工作，施工图接到手后，立即组织施工管理人员认真学习和会审，复核施工图上各分部、标高尺寸及各结构件的尺寸。组织班组长进行技术交底，在熟悉施工图纸基础上进一步了解结构要求，明确施工要点，研究施工对策，然后制订规划和施工大纲。

三、制订施工预算和各项需要量计划

在熟悉施工图纸基础上，按照计算规则计算工程量，根据山西省建筑预算定额编制施工预算进行工料分析，编制材料、劳动力、机械需用量计划。

具体内容：（见附表） 施工预算书（土建与安装） 工料分析表

劳动力汇总表 包括在预算书内 材料汇总表

机具需要量计划表（见附表）

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