完整升级版铁路水泥护网-施工组织设计方案(3)

在路肩上，原则安装在既有护栏位置，护栏内测距离线路中心不小于4.5米，外侧路肩宽度不小于0.2米。护栏底部距离地面高度10cm，不满足及时回填。

? 护栏与桥头栏杆紧密封闭，缝隙不大于5cm；护栏与桥梁不能衔接时，延长护栏至桥梁栏杆；护栏与桥梁栏杆不在一条直线上时，采用直角过度。

? 框构与函渠无栏杆时，要补充安装栏杆，再安装护栏。 ? 每500米设置一处避车台，上下行间隔设置，路肩较宽可不设避车台，避车平台长3米，宽1.6米。

? 每个岔区、大桥头、局和段管界处设置一处护栏门，区间每公里设置一处拦门，遇到大桥可设置在桥头，具体位置由工务段、供电段、电务段等单位确定，大门刷灰色油漆。 ? 护栏安装遇到建筑物、设备等采用直角拐弯形式，根据实际情况将建筑、设备放置在护栏内或外，车站、货场等地护栏应保证开口位置距封闭处100米。 ? 护栏安装结合绿化情况，考虑景观整体效果。

? 护栏每隔200米设置标识，在立柱上预制内凹“禁止入内”，采用黑体，字高8cm ,涂红油漆。

3施工流程图

六、质量保证措施

1建立健全质量管理组织机构

1.1严格按GBTI9002－ISO9002标准的质量体系，建立一套严谨、完整、行之有效的质量体系，我公司在本工程中将确保质量体系有效运行，以优异的工作质量确保工程质量。

1.2以项目经理部为质量保证体系组织机构，并对项目部领导及各部门按质量体系要素进行分工，建立各岗位责任制，健全各项规章制度，实行质量终身负责制。

1.3各施工队成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级监督体系。质量检查组织机构:项目经理——工程师——质检员——施工队长；质量检查程序: 每完成一程序转入下一程序前施工队长检查——质检员现场检测——工程师检查——监理工程师检查合格后转入下一程序

2工程质量控制

2.1做好施工前各项准备工作的检查，对施工队伍、施工技术、施工材料、施工机械、施工现场逐一进行检查，发现问题及时上报项目部，在施工前一定要把准备工作做足、做好。

2.2在施工过程中严格按照施工方案中的施工工艺、操作方法、质量标准完成，关键部位和重要环节要保证技术措施，合理组织施工。

2.3发现工程质量问题及时整改返工，加强质量管理，杜绝重复出现，加强赏罚制度，增强施工各级人员质量目标意识。 七、安全生产保证措施

1建立安全生产组织体系

1.1严格遵照铁路安全防护标准及铁路建设相关安全标准施工，建立以项目经理为首的安全生产管理小组，工程师任副组长，安全小组负责施工场内、场外的安全生产工作，各施工队有专职安全员。

1.2各负责人定期做好安全生产计划、总结，积累安全生产经验，做到“安全第一、预防为主”。

1.3建立安全生产责任制，安全指标与各项经济指标及奖罚办法紧密相连。

2安全生产保证措施

2.1项目经理定期组织安全生产教育培训，制定安全生产目标责任状，提高安全生产认识，落实安全责任到人。

2.2各安全生产负责人做到上岗、收工对施工人员进行安全教育，提高安全意识和自我防护能力，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，施工过程中进行安全生产监护。

2.3提高安全生产技术措施，做到持证上岗，专人专机，设立

警戒标、警戒线，施工人员统一着装，禁止穿戴红色衣服及帽子等措施。

2.4做好各项安全检查工作，发现安全隐患要及时排除。 2.5加强施工管理，严禁野蛮施工，横穿线路，施工做到统一性，协作性，有组织有纪律。施工工具、材料严禁放置在线路上，通过线路有专人监护，做到一站、二看、三指、四通过，监护人员不到场禁止施工，地下电缆标识不清必须得到监护人员确定后方可施工。

3应急预案

为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度的减少事故损失，结合本工程施工生产的实际，特制本工程施工生产安全事故应急救援预案。保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序进行，防止因应急反应行动组织不利或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效的避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

3.1事故现场指挥的职能及职责

3.1.1所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调； 3.1.2保证现场人员和公众应急反应行动的执行； 3.1.3控制应急情况；

3.1.4做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援

部门的联系。

3.2现场伤员营救组织

3.2.1引导现场作业人员从安全通道疏散； 3.2.2对受伤人员进行营救至安全地带； 3.3物资抢救组织

3.3.1抢救可以转移的场区内物资；

3.3.2转移可能引起新危险源的物资到安全地带。 3.4保卫疏导组织

3.4.1对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；

3.4.2疏散场区内外人员撤出危险地带。 3.5后勤供应组织

3.5.1迅速调配抢险物资器材到事故发生点； 3.5.2提供和检查抢险人员的装备和安全防护； 3.5.3及时提供后续的抢险物资；

3.5.4迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

八、文明施工与环境保护体系

文明施工管理与环境保护是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目施工的综合管理水平，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害

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