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道路污水处理工程施工组织设计方案(2)

来源:网络收集 时间:2019-03-28 下载这篇文档 手机版
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检查井 13座

2.3工程地质及水文地质

根据岩土工程勘察报告,拟建场地位于北京市西客站南广场附近,地貌类型为永定河冲积扇,地形起伏较小,地基土层较简单;场地地层构成自上而下主要为:人工堆积土层,包括素填土(厚度1.7~4.2m)、杂填土(厚度0.5~4.1m);第四系冲洪积层,包括粉细砂层(厚度0.7~2.3m)、卵石层(该层未穿透);具体参数详见相应工程地质勘察报告。

勘探期间5m深度范围内未见地下水。近3~5年最高地下水位标高约25.0m,历史丰水期最高地下水位可接近自然地表。根据勘查资料,设计中科不考虑地下水的腐蚀性。

地震基本烈度为8度,设计基本地震加速度值为0.20g,拟建场地工程场地类别为Ⅱ类,非液化场地。

场地标准冻结深度0.8m。

2.4 周围环境

2.4.1 道路状况

北京市西客站南广场外部市政配套工程马莲道路(广外大街~广莲路)南起广外大街,北至广莲路,道路全长364.69m,红线宽50m,规划为城市主干路。 2.4.2 场地状况

现况道路宽度8米,为机非混行车道,两侧为2~5米人行步道。 2.4.3 水电设施

沿线水电设施较为齐备,施工用水用电均可由附近电网、市政管网接入。

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3 施工布署

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 工期分析

按照要求,本工程总体为2009年10月9日~2010年1月9日。由于本工程施工场地内拆迁还未完毕,何时能拆迁到位现在不确定,。因此,施工安排受拆迁的制约。 3.1.2 施工部署总体原则

通过工期分析和工程重点及难点分析,确定本工程施工部署总体原则为,统筹调配各项生产资源,在确保工期的前提下力求优质、高效、节约地完成生产任务。

3.2 施工区段划分及作业安排

3.2.1 施工区段划分

根据马莲道路施工交通导行方案,将污水管线施工分2个阶段施工:第一阶段完成一期施工区域6~1#、4~4-2#、7~8#、7~7-1#号污水管线工程(D=400mm管线107.5m,D=500mm管线116m);第二阶段完成余下污水管线工程(D=400mm管线126.5m,D=500mm管线129m)。 3.2.2 施工作业安排

一期施工进行6~1#、4~4-2#、7~8#、7~7-1#号检查井污水管线工程,其余二期施工完成。

计划开工日期:2009年10月10日~2009年10月18日,工期8天。 详见施工进度横道图。

3.3 施工组织管理机构

本工程项目经理部由领导决策层、项目管理层及施工作业层三部分构成。

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领导决策层由项目经理、总工程师、总经济师等成员组成,项目经理等主要成员均由具有多年市政工程以及市政管道施工经验同时与业主多次成功配合的人员担任。

项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部及行政保卫部等部门组成。

施工作业层由管道施工队、井室结构队、土方施工队组成。

4 施工准备

4.1 施工现场准备

4.1.1 临时设施准备 4.1.1.1 经理部驻地

经理部驻地在马莲道路西侧,占地面积600m2,内设经理部主要领导办公室、监理现场办公室、各职能部室、会议室及试验室、宿舍等,在施工时根据具体情况搭建临时帐篷。 4.1.1.2 材料及机具存放场地

机械设备一律停放在经理部机械停放场地,各种材料根据计划要求进场,妥善存放在材料库。个别机械在现场停放,日夜安排专人值班管理。 4.1.1.3 场站建设

所有现浇混凝土均采用商品混凝土,施工现场设置两台移动式搅拌机,提供井室砌筑用砂浆及小量混凝土。

钢、木加工厂设在经理部驻地内。

材料试验及强度试验一律在现场试验室进行,现场只进行密实度,混凝土坍落度及混凝土试块和砂浆试块的留置的现场试验工作。

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4.1.2 现场道路

现况道路宽度8米,为机非混行车道,两侧为2~5米人行步道。 4.1.3 临时供水及供电 4.1.3.1 临时供水

施工、生产、生活用水均由就近引入。根据本工程的实际特点及具体情况,临时供水从施工生产用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四方面考虑。 4.1.3.2 临时用电

施工现场附近电力设施齐全,临时用电就近引入,同时准备1台120KW发电机,作为备用电源。

4.2 生产资源准备

4.2.1 人力资源准备

按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前10天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。最高峰时管道施工队为30人,井室施工队为20人,土方运输队为10人。 4.2.2 机械设备准备

我公司将充分利用自有设备,并租用部分设备,确保工程顺利进行。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。考虑现场道路比较窄,设备主要在夜间进入现场。 4.2.3 物资材料准备

开工前,根据材料总计划,分类对各供货商进行对比,选择质优价廉,有充足供货能力的供货商。所有物资由经理部下设的物资部统一采购供应。

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