2013年安质环保部工作总结

2013年安全质量环保工作总结

2013年是公司管理提升年，安质环保部在公司领导的正确指导和各部门、各项目部的通力配合下，通过不断深入夯实安全管理基础，加强安全队伍完善和建设，以深入贯彻“五标准三体系”为抓手，使职业健康安全、质量、环保人员的整体管理水平有了明显的提高，在今年的工作中，安质部多次深入施工现场进行检查指导，不断强化现场的安全、质量和环保管理工作，使该项工作扎实而富有成效，确保了全年职业健康安全、质量和环保工作达标受控，现将全年的工作总结如下：

一、部门管理目标完成情况

安全管理体系健全度达到100%；安全生产检查执行率达到100%。2013年安质部严格监控公司和项目安全管理体系的运行，继续推进项目标准化模块的实施，加强安全管理队伍建设，使安全管理目标受控。今年3月到12月份，安质部派人多次检查局办公大楼、贵州大思、思遵、贵瓮、安江等项目进行了检查，累计检查次数13次。对发现的安全隐患及时下发整改通知单，问题整改率达100%。

安全教育培训覆盖率100%。完成对新招聘大中专学生三级安全教育，受教育面达100%；和劳务队伍签订安全合同率100%。

今年我们要求各项目严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企?2012?16号文件中的相关规定提取安全生产费并合理使用，各项目也基本能满足现场安全管理需求，安全投入基本合理。

质量保障体系符合度100%。公司在建项目单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达100%；无建设工程不良行为记录，

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无重大工程质量事故。

环境污染责任事故0案次，施工噪声符合GB12525-2011噪声排放标准，施工扬尘、废弃物排放符合国家及地方政府规定，施工及生活废水排放符合国家及施工所在地政府规定，最低符合GB8978-1966标准。固体废弃物集中存放，统一回收，回收率达100%；生态环境保护情况，能源和自然资 源使用情况，植被破坏和水土流失防治情况满足标准要求。

二、深入学习公司2013年工作会议要点，认真落实会议精神 公司2013年工作会议对公司的运营及管理给出了明确方向。根据公司2013年重点工作及安排，梳理部门工作计划，对部门2013年的工作进行提前部署，依据公司提出的“三领原则”（规程领先操作、安全领跑生产、质量引领效益），保障施工有序开展。

针对公路交通工程通信、收费、监控三大系统施工的特点，收集相关施工技术及验收标准，根据施工技术标准编制项目各工种安全操作规程并组织人员对相关标准和规程进行深入学习。大思和思遵项目是我公司取得三大系统一级资质以来开工的第一批项目，公司上下非常重视，安质环保部积极配合施工计划部对大思、思遵两个项目的施工组织设计和专项安全施工方案进行审核，根据公司年度检验计划派人多次进行了检查和指导，确保工程安全管理受控，质量管理达标。楼宇智能化施工也是公司的首次尝试，安质环保部累计检查指导项目工作5次，对检查出的问题及时下发整改通知单，对整改的情况严格进行审查和复验，为公司在楼宇智能化施工管理方面积累了经验。

三、年度特色工作及重点工作进展情况

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1、确定目标，层层分解抓落实

由于公司人员岗位的调整和职责的变化，安质环保部对公司安全质量委员会成员组成重新进行了调整并报公司安委会审核发文，保证了公司安全、质量、环保管理工作稳步、高效运行。

3月份，公司召开了“2013年安全生产专题会议”，会议总结了2012年公司在安全生产管理中取得的成绩和不足，根据当前建筑施工行业形势和公司的实际生产情况，经安全质量委员会讨论，制定了公司2013年安全、质量、环保管理的目标，为公司2013年的管理工作确定了目标。为了实现公司安全、质量、环保管理目标，安质环保部将管理目标逐层分解，针对管理目标制定了相应的管理方案。公司安质环保部通过OA将管理目标发给公司所属项目部，各项目根据自身实际情况制定本项目的管理目标和管理方案，要求责任倒岗、责任到人，做到管理目标层层落实，保证公司安全、质量、环保管理目标的实现。

2、与时俱进，加强学习，提高管理

为了使公司安全质量环保管理工作更具针对性、使安全管理有效运行，公司紧跟行业步伐，以新的GB50656-2011标准作为职业健康安全管理体系运行的依据。安质环保部积极组织部门人员对GB50656-2011标准进行了全面细致的学习，结合GB/T28001-2011标准对公司职业健康安全管理工作进行了补充和完善。

由于国家不断出台新的行业内管理办法，安质部的管理办法在三年的运行过程中也需要完善，9月份，安质环保部对部门管理办法进行了重新修订。11月中建协认证公司对公司的管理体系进行了评审，针对公司在职业健康安全、质量和环保管理中存在的问题提出了改进意见。针对

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这些不足和问题，结合局相关文件和实际工作中遇到的情况，对相应的管理办法进行了重新修订。新增管理办法两部，分别是《安全总监管理办法》、《合规性评价管理办法》。

3、重视员工培训教育，为企业储备实用人才

为进一步加强我公司安质队伍建设，完善安质队伍薄弱环节，今年一月份，安质环保部编制完成了2013年度安全教育培训计划。

目前，公司在环境保护方面缺少专职的环保员，环保员都是安质员兼职，加之之前没有进行过专业的培训，所以兼职环保员在工作过程中容易出现漏洞。安质环保部上半年已经开始着手准备相关培训并将培训课件发给各项目部自行组织学习。这次环保员培训的主要目的是加强环保员的专业知识使项目环境保护工作得到进一步提高，做到精细化、专业化。

“三类人员”培训管理方面，公司继续加大投入力度，完善安质队伍建设。从四月份开始，公司安质环保部就积极与各项目沟通，确定今年建安“三类人员”培训名单，及时联系省建设科技推广中心咨询报名的相关事宜。这次参加培训取证的人员共有26人，其中参加建安B证培训取证的有5人，参加建安C证培训取证的有21人，其中3人由于工作原因没有参加培训考试，未能取得证书，实际取证23人。通过这次培训取证，基本解决了公司专职安质人员持证不足的问题。九月份，通过与中国公路建设行业协会沟通，为公司办理了公路水运施工企业管理系统密码锁。方便了公司交安三类人员的管理、培训和取证工作。

公司对各项目的日常教育也非常重视。公司安质部在五、六、九、十一月份先后多次对局大楼项目、贵州大思、思遵、贵瓮、安江项目进

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行检查，不但对施工现场进行了严格的检查，对内业资料也进行了重点检查，尤其对各项目的安全教育资料进行了核实。根据GB 50656-2011相关要求严格核实各项目参加安全教育培训的学时是否达到要求，培训的内容是否贴合实际，对安全教育培训不符合要求的项目提出批评，并要求进行整改，确保安质人员的业务素养合格，作业人员的操作技术熟练、安全意识牢固。

7月份，我公司招聘了大专院校新毕业学生九名，为使进入我单位的大学生掌握最基本的安全防护知识，树立最基本的安全意识，安质部按照《安全生产法》相关要求，结合我公司施工特点，整理编写了安全教育教材，对新工进行三级安全教育培训，培训结束后又进行了答题考试，同时，购买安全教育资料，发放到项目部，要求项目结合公司已发布的安全环保质量管理制度和流程，认真开展学习活动，在学习过程中注重把安全防护的理论知识和实际施工工序相结合，开展有针对性的安全教育培训，指导项目对新来的员工进行“三级”安全教育，使教育面达100%，新工全部达到上岗安全培训要求。

4、进行风险评价，做好危险源辨识

根据公司的风险管理办法，对安质部职责范围内存在的安全、质量和环保风险进行评价，对评价出的重大风险制定相应的对策。我们从事的是一个高危行业，安全工作是我们企业生存的重中之重，因此，我们始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断加强安全教育，特别针对我公司现场新人多，工作经验不足，安全意识差，甚至个别员工疏忽大意，图省事，嫌麻烦，往往给事故发生埋下隐患，为了以防万一，公司为所有职工购买了人身意外伤害保险。

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