QC小组活动管理办法hw(3)

表4： 小组名称 课题名称 QC成果呈报表 组长 小组人数 活动次数 效益评价 课题延续时间 改 进 前 改进后 质量状况及数据 改进内容及涉及文件 业务主管评定 预计经济效益 活动费用 结论： 确 认 公司领导： 分部： 质量部: 工艺部： 实际经济效益 净节约额 签字： 日期： 制造部： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 填报人： 时间：

11

QC小组活动报告书 小组名称 目标： 共活动 次 课题名称： 共活动 小时 表5：

共参加 每次活动时间 选题理由： 掌握现状： 影响最大的主要原因： 对策： 对策实施： 实施效果： 填报人： 时间：

12

人次 活动内容 出席人数 缺勤者 问题原因分析： 巩固措施与标准化： 遗留问题及下步设想：

表6：

QC成果评审表

QC小组名称： 课题名称： 序评审评审内容 分值 号 项目 1）所选课题是否与公司方针目标相结合，或是小组现场急 15 需解决的问题； 1 选题 2）现状是否清楚的了解，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 3）现状已为制定目标提供了依据。 4）目标设定不要过多，并有量化的目标值和依据。 1）是否针对问题的症结分析原因，因果关系是否明确； 原因25 2）原因分析是否直接可以采取对策； 2 分析 3）是否对所有末端因素都进行了要因确认，要因是否在末端因素中选取；并且是用数据客观的证明要因； 4）统计技术运用正确、适宜。 1）是否对要因逐条制定了对策； 对策25 2）对策是否案5W1H的原则制定，每条对策是否在实施后都已检查其完成（达到目标）及有无效果； 3 与 3）大部分的对策是由本小组成员实施的，遇到困难能努力克服； 实施 4）统计技术运用正确、适宜。 1）活动前后对比，检查其改进是否有效果，是否达到制定 25 的目标； 4 效果 2）取得的成果计算真实，无夸大； 3）是否对无形效果进行了描述； 4）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规程，并持续实施； 5）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平。 1）课题是否具体务实； 6 特点 10 2）活动过程是否具有创新性和启发性。 总体评价

评委： 日期：

总得分 得分

13

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